电线电缆制造企业成本管控策略探究

77
产业·区
域
电线电缆制造企业成本管控策略探究
林月明[和昌电业（肇庆）有限公司]
摘要：随着电线电缆行业的快速发展，市场规模也在不断地扩大，对于企业而言，其所面临的一个重要问题就是提升核心竞争力，这是增加市场份额的关键。

为解决该问题，电线电缆制造企业普遍采用的措施是建立管理制度并根据自身发展需要不断完善，其中成本管理备受关注。

企业增加利润的重要途径是合理控制成本、减少各种耗费，做到管理科学化。

只有这样，才能使电线电缆制造企业立于不败之地，本文着重于研究电线电缆制造企业成本管控策略。

关键词：电线电缆制造企业；成本；管理控制
在电气行业中，电线电缆是非常重要的材料，其所发挥的主要作用是将电能传输给客户端，保证生产生活中各种电气设备的正常、持续运转。

而目前电线电缆所发挥的功能不止于此，其在能源转换中也被普遍使用。

随着现在电子智能技术的普遍应用，更多新的需求也涌现了出来，这就对电线电缆制造工艺技术提出了更高的要求。

尤其是制造业新产品进行矫正的时候，需要采用专门技术，在制造过程中，选用材料的时候，要测试设备性能，明确工艺技术是否有较高的精准度，是否能够与设备配合研磨出各种造型。

通过对成品长度、材料量、成品外部形态等进行调整，使得新产品具有较高的应用价值。

另外，还要在技术上严格要求，出台新的
标准，来满足新产品的质量检测。

电线电缆制造中需要投入大量的资源，采用矫正的方法满足产品标准工艺需求，以提
高产品质量。

但是，材料购入成本增加，就需要控制技术行为以降低成本，获得良好经济效益。

电线电缆企业成本管控的必要性一、提升企业整体素质
企业在生产经营过程中是否能够提高效率，其产品成
本起着决定性的作用。

在企业实施成本管理的过程中，采用科学的方法，对经营中各种物料的使用情况进行跟踪、调查、分析，及时了解损耗情况并采取相应解决措施，从而保证成本不会超出规定的范围，由此来提高企业经济利润。

此外，企业对于成本管理工作需不断强化，使得每个
环节在生产经营过程中，都要严格管理，以此提高企业的整体素质。

二、及时了解不正常损耗以有效控制
在实施成本管理的过程中，成本核算是重要内容。

其所
发挥的主要功能就是能够将生产中各种耗费在成本中充分反映出来，以从中发现不正常耗损以及当前成本管理所存在的
问题，采用控制成本的方法予以改善。

三、提高盈利能力
成本管理具有综合性特点，是否具有较高的成本管理水
平，直接影响企业的经济效益。

要想使企业有较高的盈利能力，就要在成本管理过程中，采用科学的方法对物料损耗进行控制，避免出现不合理损耗问题，以优化资源配置，使得
产品周期的每一个环节成本都得到有效控制，由此提高产品的利润。

电线电缆企业成本管控的不足
当前的电线电缆企业成本管理存在不足，主要体现为企
业职工没有认识到成本管理的重要性，传统成本管理不利于企业经营决策科学化，没有及时完善成本管理制度，传统成本管理模式与人力资源信息系统不能统一，具体如下：
一、企业职工没有认识到成本管理的重要性
电线电缆企业的职工没有认识到成本管理的重要性，错
误地认为成本控制与自己的工作没有直接相关性，都是管理人员和财务人员的重要职责。

员工没有重视成本管理意识，
Copyright ©博看网. All Rights Reserved.
营销界
体现在到具体工作中，就是对于有关成本方面的内容不会留意，更不会针对于此进行观察和思考。

在企业生产经营中，员工不会关心哪个环节经过完善之后会达到成本节约的目的，更不会关心哪个环节成本耗费严重造成资源浪费。

这是由于企业在成本管理控制的过程中没有实现过程化监督，导致成本控制无法达到预期效果 。

二、传统成本管理不利于企业经营决策科学化
现代电线电缆企业以全面成本管理取代传统成本管理，实现管理创新，旨在实现新的成本控制目标。

传统成本管理的思想比较狭隘，只注重对电线电缆制造过程实施成本管理，没有考虑到产品价值链上的各个环节产生的成本信息以及不同环节之间的关联性，管理人员即便对于生产经营的整个过程实施有效的成本控制，也只局限于产品制造环节如何节能降耗，最终使得企业成本持续增长不能得到有效的解决。

虽然企业采用成本核算的方法，但是没有考虑到企业实际，所以即便制定了管理措施，也没有落实到具体工作中，导致产品成本不能与实际消耗保持一致，出现这方面问题的原因主要有以下3个：
1.对产品进行核算所获得的结果不准确。

仅局限于材料成本、制造电线电缆的各项费用以及人工成本，当产品制造完成之后才进行核算，很容易造成成本虚高 。

2.对制造费用没有合理分配。

现代电线电缆企业多采用自动化程度很高的机械设备，制造成本增加，如检修机器设备、产品的抽样检验等，都不与人工工时数存在密切相关性。

如果采用人工工时分配，产品分摊费用不符合实际。

3.固定资产折旧年限以及采用折旧方法不能很好地适应电线电缆制造企业生产。

一些生产设备引进了新兴工艺技术，其重要特点是能够快速更新换代。

如果依然采用传统的固定折旧年限或者直线摊销方法，很难达到预期的效果。

成本核算方法缺乏科学、合理、新颖性，会导致产品构成成本不够准确，产品定价受到影响，不能对市场准确定位，企业制定的经营决策不够准确。

三、没有及时完善成本管理制度
部分电线电缆企业虽然建立了成本管理控制制度，但并没有根据实际工作需要不断完善，因此导致材料购进和使用、生产投入、各项费用支出等都没有得到合理控制。

企业的成本管理制度过于形式化，不能有效执行。

一些企业在制定奖惩制度的时候没有与成本耗费指标和费用支出指标之间建立关联性，监督工作没有达到全面化，考核不到位，制定的考核指标没有落实到每一名职工身上，不能发挥激励效应 。

四、传统成本管理模式与人力资源管理信息系统不能统一
一些企业在实施成本管理的时候依然采用传统模式，注重事后考核，强调管理会计思想以及相关的方法。

新的成本管理模式则注重过程化管理，即事前制订成本管理计划，事中实施管理控制，事后做好分析工作。

三者为成本控制的三个环节，但并不是各自独立存在的，而是有机结合。

所以，新的成本管理控制与旧的成本管理控制之间存在矛盾，两者不能实现统一。

电线电缆企业成本管理问题的解决对策
电线电缆企业在实施成本管理的过程中会存在一些问题，为了保证这项工作顺利开展并获得成效，就要采用科学、有效的解决措施。

例如，帮助企业职工树立成本管理意识，成本管理工作全面化，对成本管理制度不断完善，人力资源管理信息系统与作业成本法充分结合，具体如下：
一、帮助企业职工树立成本管理意识
电线电缆企业实施成本管理要想获得成效，优秀团队是必不可少的，做好人员培训工作是非常必要的。

企业要定期开展成本管理培训工作，增强职工的成本管理意识，让所有职工充分认识到自身需要承担的岗位职责与成本管理之间所存在的关联性，由此构建企业成本管理体系，来有效控制成本。

另外，还要组织研究项目，让所有的职工都参与项目研究，在此过程中，职工可以获得先进的成本管理理念，并落实到具体工作中，从而使成本得到高效控制。

二、成本管理工作全面化
成本管理工作要全面展开，使这项工作全覆盖，进而更好地发挥其效能。

1.对车间生产工艺技术以及流程进行明确，实施产品计算的时候，要采用不同的方法。

企业要注重梳理各个生产环节，考虑到材料消耗量、人工成本以及制造成本，对其做好核算工作。

如果车间的制造费用和人工成本产品占有很大的比例，在进行核算时，可以采用产品定额成本法，保证各项费用合
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
78
产业·区
域
理分摊，确保产品成本与实际成本相接近。

2.对于制造费用要合理分配。

分摊间接费用与产品实际成本之间存在密切相关性；保证分配标准的合理性，诸如机器以及人工工时、检修设备的次数、检验产品的次数等，而并不是单纯采用某一个标准，否则无法保证准确分配。

3.对企业生产特点要充分考虑，根据生产的强度以及生产设备情况采用核实的方法折旧。

由于电线电缆企业所采用的机器设备持续运行，不仅生产强度大，而且工作时间长，设备维修损耗率高，所以就要摒弃传统的直线法，而采用双倍余额递减法或者年数总和法。

使得固定资产折旧与实际更加符合，能够保证成本信息准确无误。

三、成本管理制度不断完善
为了激发员工的参与热情，将考核机制落实到位非常必要，要对企业成本管理制度进行完善。

具体的工作中，要做好以下3个方面的工作。

1.企业制定成本管理制度的时候，要涉及整个产品周期。

从材料成本控制开始，合理控制生产阶段的投入成本以及各项费用的支出，不断完善相应管理制度，对于职工行为用规则和程序加以约束，保证职工行为符合成本管理实际。

2.明确各个部门需要承担的责任，对于成本管理职能不断细化，企业还要将组织部门建立起来，确保每个部门承担相应的成本管理工作。

3.要实现企业既定目标，就要考核各项管理指标，基于考核结果将奖惩措施制定出来。

如果有职工违反制度，就要严厉惩罚，保证成本管理制度切实发挥作用；有贡献的职工都能够获得奖励，以此激励员工积极参与成本管理工作。

四、人力资源管理信息系统与作业成本法充分结合人力资源管理信息系统与作业成本法充分结合，使得企业经营管理水平有所提高。

人力资源管理信息系统将核心定位于供应链管理，使得企业成本核算结果更加准确。

成本核算的对象包括三项：供应端、客户端和企业本身。

将人力资源管理信息系统与作业成本法充分结合，使得企业成本核算发生转变，不再将中心定位于产品制造成本，而是产品周期总成本。

在实施电线电缆产品成本核算管理时，不再局限于事后管理，而是落实到事前管理，即设计管理、营销管理等，在事中全面推进，做到成本核算全过程化。

由此可以看出，人力资源管理信息系统与作业成本法结合起来实施全面成本管理，两者的核心思想保持一致，相互之间有较高协调性，使得成本核算信息质量、管理水平大大提高，企业核心竞争力提高。

结语
综上所述，我国电线电缆行业缺乏集中度，整体技术处于低水平状态，导致行业市场内部形成激烈的竞争环境。

为了在市场中避免被淘汰，企业常用的方法就是参与价格战，以低价方式占据更大市场份额，这必然会严重影响企业经济利润。

电线电缆行业要取得经济效益，实现企业利润最大化，就要加强企业成本管理，使得生产经营过程中各种类型的物料消耗减少、成本降低，这也是企业实现生存发展的有效途径。

参考文献
[1]杜娟.电线电缆生产工艺控制关联成本控制及核算[J].数码世界，2020(4)：253.
[2]李远飞.新经济环境下研产销一体化制造企业成本管理策略研究[J].纳税，2019(18)：160-161.
[3]张英男.电线电缆制造企业节能降耗管理的策略初探[J].中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术，2021(6)：218.
[4]李建古，王志强，沈勇，等.电线电缆生产工艺控制关联成本控制及核算[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术，2022(12)：119-122.
[5]陈维燕.生产制造企业成本控制存在的问题及改善策略[J].市场周刊，2021(15)：118-119..
[6]冯国建.住宅项目电线电缆指标指数制定及应用[J].房地产世界，2021(14)：79-80.
[7]孙学鹏.双层挤出技术在电线电缆生产中的应用[J].电子技术（上海），2022(3)：130-131.
[8]夏国春.电线电缆生产工艺控制关联成本控制及核算[J].建材与装饰，2019(18)：229.
[9]徐德勋.国有制造企业生产成本管理问题及改进策略[J].中小企业管理与科技，2022(23)：120-122. [10]黄娴.基于阿米巴经营模式的企业成本管控策略探讨[J].企业改革与管理，2022(18)：92-94.
Copyright©博看网. All Rights Reserved.
79。