如何有效发挥青年员工在企业发展中的作用1

如何有效发挥青年员工在企业发展中的作用内容摘要：优秀的员工是企业兴衰成败的主要因素。

而怎样防止青年员工的外流以及合理有效的发挥青年员工在企业中的作用，是安庆合力一直研讨的话题和持续探索的课题。

关键词：青年员工、以人为本、全面培训、企业发展
当你热爱你的工作时，你是工作的主人；当你憎恨你的工作时，工作是你的主人。

在安庆合力，有着这样的一群青年人，他们的年龄18岁到46岁不等，他们在平凡的岗位做着不平凡的事情；并且，他们都热爱他们的工作。

现在的企业管理，人、财、物、信息等诸多要素，人是第一要素，已经不容反驳。

一个优秀的员工所拥有的智慧和能力是企业的一种资源，而且已经被人们看作是一种战略性的资源，成为一个企业兴衰成败的关键性因素，可以说人的管理工作是企业管理的核心。

青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，进入企业，青年更是不可忽视的一支力量。

当今，“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。

当企业的规模、生产、技术、资金、产品都处于同一个竞争平台时，企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。

无论从横向看其他先进企业的生产经营经验，还是纵向看其他先进行业的管理经验，毋庸臵疑，“人才强企”已上升到企业发展的一项战略决策。

但同时我们也要清楚地认识到，国有企业正面临着大量人才流失的尴尬
境地，外来人才引不进，企业内部人才留不住，以致形成企业技术型管理人才缺位、高中级人才难与企业资质相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难以形成。

如果解决不了人力资源问题，企业管理就会跟不上，企业生存将更加环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。

因此，在企业中怎样防止青年人才的流失以及有效的发挥青年在企业中的作用，这个问题值得我们去思考。

一、青年员工流失的原因分析
导致青年员工流失有很多种原因，如对企业的满意度要求不高，青年对企业的不信任，工作环境的恶劣等都有可能导致青年员工的外流。

根据我厂近几年来个别青年员工外流的现象，可以归结为个人的因素以及企业的因素两个方面：
（一）青年个人的因素
现在很多青年员工都重视自我价值的体现，重视自身知识的获取和提高。

为了获得知识，他们渴望获得教育与培训的机会，因此，他们希望能到更优秀的企业获得更新的知识与经验，实现个人价值的增值。

正因为如此，使得青年人具有较高的流动意愿。

再者，他们大部分来自五湖四海，来到企业工作，也没个稳定的家。

因此，个人与家庭因素也是员工外流的原因之一，例如近几年的时候就有2名具有本科学历的员工正是个人的原因离开了我们企业。

（二）企业的因素
有许多企业，因为企业的文化，方针政策，未来发展以及管理理念，企业利益与员工利益，企业目标与员工目标不协调，产生了许多的矛盾。

如果这些矛盾没有及时得到解决的话，员工的思想就会有波动，甚至会有离职的想法。

这些与企业相关的因素主要有：
1、薪酬不能合理反映青年员工的贡献；
2、看不清企业未来打发展前景以及长远目标；
3、对企业的工作环境不太理想；
4、青年人的才华得不到施展，没有给青年人重担；
5、缺乏系统的培训，让青年人感到没有提升的机会。

因此，怎样增强企业的凝聚力，减少青年员工外流，是我们企业目前要做的重点工作之一。

二、增强企业凝聚力，减少青年员工外流的对策
青年员工离开企业很重要的原因是青年对企业的满意度不高，企业自身的凝聚力不强所引起的。

针对这些问题，我们应该在适当放宽薪酬的同时，对一些管理策进行修改。

同时，培养并加强员工对企业的归属感，获得员工的认同及信赖也是必不可少的。

结合本厂，这主要体现在以下几个方面：
1、转变原有的雇佣与被雇佣的关系，树立企业与员工是合作伙伴的关系，肯定员工在企业中的主人翁地位，让员工感到企业对他的尊重。

2、善于倾听青年员工的心声。

在条件允许的情况下，多倾听员工的意见，让他感到是对自己的尊重，唤醒他们主人翁的责任感。

3、为员工提供培训升迁的机会。

建立有效的升迁培训机制，能够很好的迎合青年员工的心理，满足他们的发展要求，减少外流的可能性。

例如，安庆厂都会不定期的请专业导师来给青年员工授课。

据笔者所知，仅今年上半年就陆续推出关于数控、电焊、加工中心以及曾仕强管理课程讲座等培训课程。

4、在个人生活上对青年员工予以关心。

结合安庆厂的实际情况，很多青年员工都是“外来户”，厂部通过各种联谊方式解决他们的个人问题，这也是降低青年外流的一个方法。

古往今来，人才作为生产力的推进者，起着关键性的作用。

因此，企业营造一种以人为本的氛围，使青年感到一种良好的人文环境，是非常必要的。

三、如何有效的发挥青年在企业中的作用
有效地发挥青年员工作用是推进企业三个文明建设的关键。

企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年思想进步的朋友，做青年建功立业的后盾，最终实现企业的发展。

对于如何在当今市场经济新形势下发挥好青年员工作用的这个问题，从安庆厂的情况来看，笔者认为主要可通过以下几个面的活动来实现：（一）实施全面培训，引导青年员工成才。

企业对于青年员工的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青
年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年员工通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动自身努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。

（二）立足本职岗位，在经济建设中充分发挥青年员工的主力军作用。

青年员工是企业生产的中坚力量,青年骨干也是企业生产的骨干。

随着企业深化改革、转换经营机制,企业职工定岗定责劳动分工进一步明确。

针对这一情况,各企业可因地制宜地积极组织发动员工开展“创先争优”，“党员先锋岗”等活动,动员青年员工立足本职岗位，苦练劳动技能,增强岗位竞争能力，为企业经济发展多做贡献。

（三）在企业的“精益改善”和“双增双节”活动中开发青年员工的智慧和创造力。

持续改善、增产节约、增收节支是企业挖掘内部潜力、提高经济效益的一项长期的重要任务。

企业应在这方面充分发挥青年员工的特点和能动性。

例如我们厂对抛丸子的回收再利用就是青年员工想出来的，仅此一项每年就给企业节约十几万元。

青年员工是国家的未来，更是企业的未来。

青年人无所畏惧，不断的超越，能够为企业的发展赢得新的机会。

可以说，青年的成长决
定着企业的成长，青年的未来决定着企业的未来。

谁赢得了青年，谁就赢得了企业的未来；谁把握好了青年，谁就把握好了企业的命运。

相信在公司的坚强领导下，青年员工与企业共同进步，尽快实现公司“树百年合力，进世界五强”的宏伟目标！
安庆车桥厂制造部：邓寅、石必维
2011年9月12日。