2023年度注会全国统一考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)

2023年度注会全国统一考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。

压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。

厚土公司采取的交易策略为（）。

A.市场交易策略
B.短期交易策略
C.功能性联盟策略
D.创新性联盟策略
2.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（）。

A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.市场开发战略
3.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。

该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。

从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。

A.新型显示技术的变化比较迅速
B.顾客忠诚的重要性在早期不显著
C.企业的形象与声望对顾客至关重要
D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价
4.东方公司是一家从事教育培训的公司。

近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。

为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。

东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。

A.多元化战略
B.市场开发战略
C.横向一体化战略
D.产品开发战略
5.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。

A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足
B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”
C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域
D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意
6.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。

2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。

最后。

通用汽车完全让步。

承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。

通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗
B.和解
C.折中
D.规避
7.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。

近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。

根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。

A.低经营风险与低财务风险
B.低经营风险与高财务风险
C.高经营风险与低财务风险
D.高经营风险与高财务风险
8.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。

从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务
B.外部后勤
C.内部后勤
D.基础设施
9.萍果公司是一家全球手机制造商，其拥有对供应链强大的整合、控制能力。

H公司作为一家为电信运营商提供5G基站产品的公司，也向萍果公司学习了供应链管理领域的相关经验，以加强自身对上下游供应链的管理整合能力。

依据材料分析，H公司进行基准分析的基准类型是（）。

A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准
10.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。

近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。

从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（）。

A.不存在规模经济或难以达到规模经济
B.智能癌症诊疗仪市场前景不明朗
C. 智能癌症诊疗仪产业现有企业对专有技术、学习曲线等资源的控制
D.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
11.益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。

公司旗下拥有5家具有独立法人资格的全资子公司。

益生公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。

从横向分工组织结构看，最适合益生公司的组织结构是（）。

A.M型组织结构
B.H型结构
C.事业部制组织结构
D.战略业务单位组织结构
12.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍。

尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差异。

随着新能源乘用车的市场扩大，诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局。

依据产品生命周期理论，新能源乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（）。

A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机
C.提高效率，降低成本
D.控制成本，以求能维持正的现金流量
13.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。

为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。

关于上述协议，下列各项中表述正确的是（）。

A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本
C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险
D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移
14.美地公司是一家冰箱制造企业。

面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。

这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。

美地公司实施的基本竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.集中差异化战略
15.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。

目前生产同类设备的企业很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差异。

产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始争夺从事此类设备研发的人员。

在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应
是（）。

A. 扩大市场份额
B.争取最大市场份额
C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
16.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。

该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。

随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。

启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价
B.现有企业的市场优势
C.现有企业对关键资源的控制
D.规模经济
17.华艺公司是一家中国影视娱乐制作公司，该公司制作了《传奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影视作品，2018年华艺公司也把这些电视剧成功的推向了东南亚市场，同样广受这些地区人民的欢迎，收获无数粉丝，公司也获得了极大的经济效益。

这些电视剧在东南亚广受欢迎的基础原因是，地理相邻、文化相通、情感相融等因素。

从战略选择角度看，华艺公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
18.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元
人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。

10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。

甲公司的上述风险理财策略是（）。

A.期货多头套期保值
B.期货空头套期保值
C.买方期权套期保值
D.卖方期权套期保值
19.方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。

近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。

方舟公司并购多家旅行社的动机是（）。

A.容易从企业资源获得财务支持
B.获得协同效应
C.降低协调成本
D.保持统一的管理风格和企业文化
20.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。

这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。

A.品牌
B.商誉
C.企业文化
D.顾客忠诚度
21.截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。

目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。

根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（）。

A.企业所在产业的增长潜力较大
B.销售环节的利润率较高
C.供应商数量较少而需求方竞争者众多
D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差
22.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

下列各项中, 属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）
A.预算编制工作量较少，相对容易操作
B.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新
C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力
D.有利于根据实际需要合理分配资金
23.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。

从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（）。

A.东望公司的盈利能力
B.影响东望公司经营的新法律法规和政策
C.与主要竞争对手相比，东望公司的实力与差距
D.东望公司经营的产品价格及供需变化
24.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。

由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。

亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.概率值
B.在险值
C.最大可能损失
D.期望值
25.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。

根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制
B.技艺（知识）标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
26.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。

为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施
27.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。

华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能
赚一辆自行车”。

华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略
B.失败战略
C.混合战略
D.成本领先战略
28.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。

经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。

从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与高财务风险搭配
C.高经营风险与低财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
29.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。

近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。

根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
30.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。

针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。

A.高长型组织结构
B.扁平型组织结构
C.职能制组织结构
D.有机式组织结构
二、多选题(20题)
31.列昂惕夫模型描述了企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡。

关于该模型下列说法正确的有（）。

A.企业员工追求工资收入最大化和工作稳定
B.企业要选择最佳就业水平，在工资水平的约束下以实现企业利润最大化
C.企业员工与企业讨价还价的博弈结果将在一条直线上实现均衡
D.最终均衡点更偏于哪一方的利益，要取决于双方讨价还价的实力大小
32.利晖公司是一家药品研发实力强大的医药公司。

2022年，利晖公司研发团队凭借几十年形成的研发机制和积累的研发技术，成功的研制出了治疗全球流行性呼吸道传染病的特效药，并向国家专利部门申请了专利技术保护。

利晖公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源
B.具有经济制约性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有路径依赖性的资源
33.美邦公司是一家建筑装修企业，该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险，梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失。

下列各项中，属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有（）。

A.清晰明了，易于操作
B.风险识别定量分析准确率高
C.组织规模越大，流程越复杂，越能体现出优越性
D.使用效果较少依赖专业人员的水平
34.下列关于价值链理论表述正确的有（）。

A.价值链包括四种基本活动和五种支持活动
B.近年来战略联盟的兴起发展也是价值链理论的一种应用
C.价值链上各类活动及它们之间的关系是企业获取竞争优势的源泉
D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
35.清风公司是一家保温杯生产公司，公司管理层十分重视风险管理工作，认为要做好风险管理，首先要清楚风险管理的构成要素及要素之间的关系。

下列关于风险因素、风险事件和损失的关系的说法中，正确的有（）。

A.风险因素、风险事件和损失相互依存、相互作用
B.风险因素引起风险事件发生或增加其发生的概率
C. 风险事件的发生造成损失
D.损失的发生使风险因素和风险事件得以呈现或暴露，使风险最终形成
36.建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000 多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3 个管理层级，各层级被充分授权。

下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（）。

A.易于协调各职能间的决策
B.有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力
C.危急情况下能够做出快速决策
D.有利于调动管理人员的积极性
37.颖杰是一家家具制造企业，该企业以低价和产品的完美设计及实用功能为目标，以年轻消费者为目标市场，并制定以下经营策略：①追求用合理且经济的方式，开发并制造产品，从而降低物料的浪费；②在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本；③采用“平板包装”的方式运输商品，节省仓储及运输费用，或要求顾客自行运输购买的物品。

根据以上信息可以判断该企业采用的策略包括（）。

A.成本领先战略
B.集中化战略
C.集中成本领先战略
D.差异化战略
38.光大公司是一家新能源汽车制造商，为了更好地制定出企业未来一段时间内的发展战略，运用SWOT的基本原理对企业基本情况和外部环境进行了分析。

下列选项中，符合SWOT分析的有（）。

A.市场对新能源汽车的需求在不断增加，经常出现供不应求的状况，而光大公司的产能不足，应采用WO战略
B.光大公司的新能源汽车研发实力较弱，存在产品竞争力不足的问题，同时，新能源汽车领域的竞争十分激烈，部分市场份额被其他企业抢夺，此时应该采取ST战略
C.光大公司自身拥有雄厚的资金实力，国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件，应采用WO战略
D.光大公司在新能源汽车领域有着完善的销售渠道，汽车产品可以以最快的速度交付到客户手中，但是在新能源汽车领域，面临着汽车芯片短缺的问题，无法取得足够的芯片，此时应该采取ST战略
39.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。

为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。

通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式，实现一体化和多元化战略，形成规模，建立品牌。

为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构需要调整。

下列选项中，不适合该公司采用的类型包括（）。

A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.职能制结构
D.M型组织结构
40.经营电影院线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费
者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。

依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（）。

A.拓展非竞争性市场空间
B.创造并攫取新需求
C.打破价值与成本互替定律
D. 同时追求差异化与低成本
41.甲公司是一家手机生产企业，该企业将所有手机的电池生产授权给一个供应商，由该供应商负责甲公司手机电池的配置，甲公司采取的这种货源策略的优点有（）。

A.企业不容易遭受供应中断的风险
B.产生规模经济并使企业享受价格优惠
C.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强
D.随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品
42.浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液。

由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响。

浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品。

除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标。

甲公司涉及的战略创新的类型有（）A.产品创新B.流程创新C.定位创新D.范式创新
43.特斯拉是国际领先的电动汽车研发生产企业。

特斯拉非常注重中国市场，并于2019年成功在中国上海建立了生产基地。

但是随着国内车企的长足发展，上汽、北汽都已经开始布局电动汽车业务；比亚迪、别克等车企都已经开始量产高端电动汽车；在国际上，丰田等老牌车企的油电混动型汽车也已经量产。

从波特五种竞争力的角度分析，特斯拉面临的威胁有（）。

A.供应商的讨价还价能力
B.潜在进入者的进入威胁
C.替代品的替代威胁
D.产业内现有企业的竞争
44.奥优公司是一家生产水下摄影设备的企业。

该公司以几十年的不懈探索和积累打造出自己的核心能力。

依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现奥优公司核心能力的有（）。

A.奥优公司不断推出的创新型产品给消费者带来超过预期的价值
B.奥优公司生产的水下摄影机比其他企业的同类产品操作更简便，拍摄出的图片更清晰
C.奥优公司的技术研发和管理创新被公认为行业标杆，其他企业至今未能成功模仿或超越
D.近年来奥优公司的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一
45.企业目前投资资本回报率高于资本成本，销售增长率高于可持续增长率，且预计这种状况会持续较长时间，企业应采取的措施包括（）。

A.提高经营资产周转率
B.提高税后经营利润率
C.停发股利
D.增发股份。