下属不满意绩效考核，多数是这五个原因，会造成团队业绩下降

下属不满意绩效考核，多数是这五个原因，会造成团队业绩下
降
下属突然疏远领导，通常是这三个原因，长期下去管理不好团队当领导在下属面前有魅力时，不仅下属们都会尊重领导，而且领导的表现也会非常民主;遇到个
好领导，对于下属的发展来说，有很大的帮助作用;有能力的领导，可以让下属和团队一起成长，这是保证团队业绩的基础;但是在下属突然出现远
离领导的情况时，说明下属对领导的工作已经严重不满意了，而且在下属不配合的情况下，团队很难实现稳定的业绩;在下属们集体疏远领导时，说
明领导在管理上出现了严重的问题，甚至是在工作安排上有巨大的偏差，一旦领导没有积极的调整政策，就无法再实现团队的目标。

同事小玉是个工
作比较扎实的女孩子，自从进入公司后，小玉在业绩上的表现一直不错，前几个月被领导提拔到主管的位置上了;开始同事们还有说有笑地配合小玉
的工作，毕竟大家都认可小玉的能力，可是随着小玉对权利把控的熟悉之后，下属们却不再听话，导致各种项目也是被搁置;后来小玉自己也是发现
，带领好团队远没有自己想象的那么简单;渐渐的下属们不再支持小玉的工作，这让小玉的工作进展造成了很大的困难;通过了解发现，小玉的个人
能力确实比较强，在指挥大家做事时竟然养成了高调的习惯，这是让下属们反感的原因。

当出现下属集体远离领导的情况时，确实是一件比较麻烦的
事情;下属们在不甘心被领导管理时，领导们就应该找找原因了;可能领导手里有整个团队的权利和资源，但是要想征服下属的心，还是有一定困难
的;尤其是在领导不带头做事，瞎指挥的情况下，肯定无法负责起整个团队的责任;要明白一个团队的业绩好不好，都是领导带领的结果，作为团队
的负责人，最重要的事情就是与下属们达成共识，得到大家的赞同，将自己的想法和方案印在下属的脑子里，团队的工作才会顺利一、只看重利益的
领导现实的职场中，有些领导对下属真的是一点都不真诚，只看重自己能够得到多少利益;那些只看重利益的领导，从来都不会关心下属，也不与下
属交流工作;这种领导对下属的态度就是漠不关心，无论下属的工作出现多大的问题，领导也不愿意给予帮助;其实，很多下属并不傻，只是畏惧领
导的权利，以及自己工作的稳定，领导客套是不是真心，聪明的下属一眼就能够看出来;而且只看重利益的领导，为了更大的权益，还喜欢在公司里
拉帮结派，尤其是下属的奉承，在遇到这种领导时，大部分下属都会主动疏远;所以说，这样的团队最终根本没有任何战斗力。

二、工作管理没有重
点的领导很多在领导位置上的人，并不是真的懂管理，可能他们的晋升是通过其他渠道换来的;这种领导在带领团队时，通常是缺乏时间管理的，而
且各种任务也无法计划好;一旦领导让下属一会干这个，一会干那个，很容易打乱下属的节奏，可能下属做的事情并不多，但是下属通常都会觉得非
常累;领导给下属安排的任务，虽然经常出现下属完不成的情况，但是原因都是领导不懂合理的安排造成的;当领导长时间没有工作重点时，会导致
整个团队的工作都是眉毛胡子一把抓，重要的事情考虑不到位，结果下属们就会逐渐疏远这种领导。

三、做事独断专行的领导有些领导的能力明明不
行，还总是喜欢骄傲自大，对于下属的建议不仅不理睬，还喜欢在团队里搞一言堂;人无完人这个道理都懂，但是领导的独断专行，会让下属们没有
任何发挥的空间;独断专行的领导，不仅认为自己的能力比下属强，而且还要强制下属听自己的安排;在下属们看来，这种领导缺乏基本的判断能力
，尤其是需要决策的事情，经常会搞得一团糟;当领导做事思考不足，还要将自己的想法强加给下属时，团队的业绩不仅会直线下降，而且遇到的各种难题也无法解决;所以说，在下属遇到做事独断专行的领导时都会选择疏远。