浅谈地铁机电安装工程的造价管理及成本控制

浅谈地铁机电安装工程的造价管理及成本控制
发布时间：2023-01-12T08:31:07.869Z 来源：《中国建设信息化》2022年第8月16期作者：杨昌占
[导读] 近年来，随着社会经济的发展，城市化程度不断提高
杨昌占
身份证号：22012519780509****
摘要：近年来，随着社会经济的发展，城市化程度不断提高，中国当地的交通压力也很大。

在这种情况下，地铁项目的规模正在缓慢扩大，减轻了主要城市的交通压力。

因此，地铁基础设施的质量和成本成为现阶段城市交通系统可持续发展的关键问题。

地铁机电工程安装基建不是地铁建设过程中造价最高的项目，但地铁机电工程的安装基建包括许多新项目，这些项目都很复杂，难以监督，成本相对较高。

地铁机电安装工程一般在地下进行。

各项目施工范围重叠较多，工期较短。

然而，具体内容复杂，成本管理方法困难。

因此，为了确定地铁机电工程安装的成本控制，有必要建立地铁机电工程的安装特点，然后对地铁工程项目的成本控制实施合理的管理方法。

关键词：地铁；机电安装；造价管理；成本控制
1影响地铁机电安装工程造价管理和成本控制的因素
1.1机电安装接口混乱，出现重复施工
由于地铁施工是一项相对复杂的工程，一般由多家施工企业完成，从机械设备安装、土建施工到工程装饰。

然而，在施工过程中，施工企业往往只关注自己负责的施工区域，而忽视与其他施工企业的积极沟通，导致各单位之间的不平衡，导致复杂机电工程插座安装的重复施工。

同时，在施工环节中，由于工期紧张，工程施工质量也可能达不到标准，导致返修，这在一定程度上增加了人力资源、物力资源和资金成本。

此外，如果施工单位在施工过程中没有仔细检查施工图纸，预留孔洞的实际操作是错误的，预埋件的解决方案没有得到妥善实施，在中后期施工中，预留孔洞将被闲置，装配企业只需重新钻孔和预埋件，可以在一定程度上延长工期，增加施工成本。

1.2管道部件重叠复杂，拆卸改造次数增加
据统计，由于有许多机电工程安装管线和线路重叠，当每条管线发生纠纷时，施工企业一般会选择回避和合作的运营模式。

然而，一旦管道位置发生变化，必然会导致安装工程的整体变化，这将立即增加机电工程的安装成本。

一般来说，施工方在装配机电工程时，应将机电工程安装所需的原材料和管道隐藏起来，并以“走明线”的形式进行实际操作。

然而，这种方法不仅施工困难，增加了装配成本，而且给中后期维护带来很大困难，严重影响了工程施工质量的检查和验收，导致施工中使用的材料、规格、型号难以检验。

无法及早发现施工企业是否存在假冒伪劣商品的情况，从而无法确保工程质量合格，严重影响工程验收。

1.3造价控制水平
为了确保地铁机电安装工程的顺利进行，还需要完善总体造价管理规定。

近年来，地铁项目具体建设中的主要问题是无法准确计算项目预算，从而经常出现成本高的问题。

在签订合同时，如果不认真阅读主要内容，也会导致地铁机电安装工程中出现一些不合规情况，从而影响成本。

2地铁机电安装工程的造价管理及成本控制策略
2.1加强对机电安装施工过程的控制
施工过程的终止导致了对总体施工成本的不断复查。

施工精英团队应在施工前制定工程图纸和施工要求，确定孔间距，并提前处理新项目中存在的问题。

有必要加强承担不同项目的精英团队之间的沟通。

工程交付时，应确定施工难点和孔距，以便于土建精英团队根据图纸更换预埋件。

在项目拆除和改造之前，需要获得项目变更许可条款，以加强建设项目的成本控制，避免因修复新项目而导致的成本变化。

项目完成后，负责人应对新项目进行审查，建立新项目的内部结构和资金流入，以防止未来的资金会计问题。

2.2模拟管线布置，降低工程难度系数
铺设管道前，施工队应密切注意机械设备管道的安装类型、维护后的室内空间及其支架的承载能力。

在管道组装和施工过程中，专家组应确定管道位置，尽量避免管道之间交叉，防止管道之间相互制约。

在建立和设计综合管线时，应将自然通风/中央空调线路作为入口点，统筹规划其他集输线路，并标明每条管线的位置。

此外，在设计管理室或公共场所的管道时，必须绘制详细的剖面图，以综合考虑如何处理支撑架或管道。

此外，在使用机电工程设备时，其他部门必须明确描述管道各部分的布局、抗震支撑位置的数量等，以清除施工过程中的碰撞点，减少后续工程变更。

2.3有效采购材料、机械和设备
对于地铁机电安装项目来说，材料和机械设备的采购非常重要，这是确保地铁机电安装工程顺利进行的前提。

有效采购材料和机械设备是成本人员成本预算中项目总体成本的基本参考总体目标。

因此，除了满足招标文件中主要参数的要求外，还应严格执行合同规定，并结合材料和设备的类型进行采购。

同时，还可以要求施工单位和监理单位对现场原材料、机械设备的质量进行全面检查，准确控制原材料的厚度、口径大小、安装工艺等方面，避免出现假冒伪劣问题。

一旦再次购买，成本可能会显著增加。

最后，负责采购的单位还可以创建统计表，以确定施工环节中设备和材料的具体支出。

2.4提高机电安装造价管理人员的素质
为了有效控制地铁机电工程安装成本工程项目，成本经理应始终保持正直、诚实、公平的工作态度，同时具有强烈的雄心、责任感和专业精神。

项目成本管理人员还需要不断提高自己的工程项目计量知识、施工技能知识、管理方法工程知识、经济知识和相关法律法规。

参与成本预结算的人员不仅需要熟悉现行标准的建设工程定额和计算方法，而且要有一定的敬业精神。

此外，成本经理还需要积极与施工企业项目经理联系和沟通，以便及时纠正材料、采购设备和库存计划，减少不必要的成本损失。

成本经理还应在现场进行深入施工，根据地铁机电工程安装的具体施工状态和进度，有效调整成本控制计划，并及时对调整后的计划进行整改，经审核后方可实施。

2.5严格控制地铁机电安装工程变更
在施工过程中，不可避免地会发生一些设计方案和签证变更，如果处理不当，将存在安全隐患。

因此，造价人员将严格监督施工过程中的变更信息，认真审核工程概算记录，计算设计变更价格，认真关注各分项工程的价格、数量和消耗定额，计算变更对造价工作的影响。

如果我们检查直到部分设计变更逐步实施，不仅不方便现场调查项目，而且还将继续难以变更，从而给成本操纵带来不利影响。

由于地铁机电安装工程具有一定的多样性，特别是在具体的施工环节，很可能存在一些隐蔽的装饰工程，因此造价经理应谨慎，严格做好动态监理，为工程付款提供合理的依据。

同时，还应根据施工设计图纸监督施工，在保证质量的前提下提高施工效率。

这不仅可以控制成本资本投资，而且可以确保地铁机电安装工程的及时完工和交付。

此外，成本经理应及时掌握建筑材料的采购成本和项目的实际施工状况，为此目的进行分析，掌握项目是否会发生变化，并为成本操纵提供强有力的数据支持。

2.6提高工程竣工结算的合理性
在对其地铁机电安装项目实施成本管理方法时，还应注意设计预算、施工成本预算和工程结算。

这项工作中间联系紧密，工程结算也是机电安装工程造价控制的最后一步，不能马虎解决。

只有做好最后的工作，才能合理地实现全面成本控制管理。

因此，在进行工程结算时，应根据设计方案、施工设计图纸、施工合同和公司基础建设各方面的实际要求，对费用的全过程进行审查。

最后，还需要进一步总结地铁机电安装工程造价的具体管理方法和控制，为下一步的造价管理提供合理的参考。

结论
现代化城市的进程继续加快，为地铁基础设施的扩建带来了资源优势。

在地铁工程施工中，要准确控制机电工程的安装成本，就需要根据实际情况加强成本管理和成本管理理念，采用合理的方法提高成本的可控性，防止施工单位造成不必要的麻烦。

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