铁路公司成本控制制度范本

铁路公司成本控制制度范本
第一章总则
第一条为了加强铁路公司成本控制，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公
司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。

第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工
和其他直接费用。

本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

第三条本制度适用于公司各相关单位。

第二章成本费用控制的目标和原则
第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达
到以下目标：
（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；
（二）保证成本费用业务合规合法；
（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；
（四）保证在产品安全、完整。

第五条成本费用控制应遵循以下原则：
（一）预算管理原则：公司应根据发展战略和经营计划，制定年度成本费用预算，并按照预算执行情况进行控制和分析。

（二）成本效益原则：公司在进行成本控制时，应充分考虑成本与效益的关系，
确保成本投入能够带来相应的经济效益。

（三）全员参与原则：公司应鼓励全员参与成本控制，形成人人关注成本、节约
成本的良好氛围。

（四）制度化管理原则：公司应建立健全成本控制制度，确保成本控制工作的规
范化和制度化。

第三章成本费用控制的机构和职责
第六条公司应设立成本控制部门，负责公司成本控制工作的组织和实施。

成本控
制部门的主要职责如下：
（一）制定和完善成本控制制度；
（二）制定和审核成本费用预算；
（三）监督和检查成本费用的执行情况；
（四）分析成本费用差异，提出改进措施；
（五）定期向公司领导报告成本控制情况。

第七条公司各相关单位应根据成本控制制度的要求，明确成本控制的责任和权限，确保成本控制工作的顺利进行。

第四章成本费用控制的具体措施
第八条公司在进行成本控制时，应采取以下具体措施：
（一）加强成本核算：公司应建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性和
及时性。

（二）优化成本结构：公司应分析成本构成，找出成本控制的潜在环节，采取措
施优化成本结构。

（三）强化成本预算执行：公司应加强对成本费用预算执行的监督和检查，确保
预算的执行情况符合预期。

（四）推广成本控制经验：公司应总结和推广成本控制的有效经验，不断提高成
本控制水平。

（五）加强成本信息化建设：公司应加强成本信息化建设，提高成本控制工作的
效率和效果。

第五章成本费用控制的考核与激励
第九条公司应建立成本费用控制的考核与激励机制，对成本控制工作的成果进行
评价和奖励。

第十条成本控制考核指标应包括成本费用预算执行率、成本费用节约额、成本费
用控制措施的实施效果等。

第十一条公司应对成本控制成果显著的单位或个人给予奖励，奖励形式可以包括奖金、晋升机会等。

第六章附则
第十二条本制度由公司董事会负责解释和修订。

第十三条本制度自发布之日起生效，原成本控制制度同时废止。

第十四条公司各相关单位应根据本制度制定具体的实施细则，并报成本控制部门备案。