考勤考核评分细则(4篇)

考勤考核评分细则
尊敬的领导：
根据您的要求，我为您总结了考勤考核评分细则，以下是详细内容：
一、迟到早退考核
1. 迟到早退次数：
- 1次迟到或早退扣0.5分；
- 2次迟到或早退扣1分；
- 3次迟到或早退扣1.5分；
- 以此类推。

2. 迟到早退时间：
- 迟到或早退少于15分钟，扣0.5分；
- 迟到或早退15分钟以上，扣1分；
- 迟到或早退30分钟以上，扣2分；
- 以此类推。

3. 迟到早退原因：
- 若有合理原因（如交通堵塞、家庭突发情况等），按实际情况给予适当减分；
- 若无合理原因，每次迟到或早退扣分加倍。

二、请假考核
1. 事假：
- 事假未提前请假，扣1分；
- 事假提前请假，按请假天数计扣分：
- 2天扣1分；
- 以此类推。

2. 病假：
- 病假未提供医疗证明，扣1分；
- 病假提供医疗证明，按请假天数计扣分：
- 1天扣0.5分；
- 2天扣1分；
- 以此类推。

3. 调休假：
- 兑现调休假，不扣分；
- 未兑现调休假，按请假天数计扣分：
- 1天扣0.5分；
- 2天扣1分；
- 以此类推。

4. 年假：
- 全部使用年假，不扣分；
- 未全部使用年假，按未使用的年假天数计扣分：- 1天扣0.5分；
- 2天扣1分；
- 以此类推。

三、旷工考核
1. 未事先请假而未到岗，按旷工天数计扣分：
- 1天扣1分；
- 以此类推。

2. 补卡：
- 无故未按规定时间提出补卡申请，按旷工处理，扣分加倍。

四、加班考核
1. 周末加班：
- 按加班天数计加分：
- 1天加0.5分；
- 2天加1分；
- 以此类推。

2. 工作日加班：
- 按加班时间计加分：
- 每小时加0.5分。

3. 加班奖励：
- 若加班时长超过规定上限，则每超过1小时，奖励0.5分。

以上是对考勤考核评分细则的详细说明。

希望可以对您的工作有所帮助。

如有任何问题，请随时与我联系。

谢谢！
此致，
XXX
考勤考核评分细则（2）
1. 准时上班：员工每天按照指定的上班时间准时到达工作岗位。

如果员工迟到或者早退，则根据迟到或者早退的时间长度扣除相应的分数。

2. 请假记录：员工需提前申请请假，并按照公司规定的程序完成请假手续。

没有提前请假或者违规请假的员工，将扣除相应的分数。

3. 旷工记录：员工没有按照公司规定请假而缺勤的情况，将被记录为旷工，并扣除相应的分数。

旷工的时间越长，扣分越多。

4. 加班情况：根据员工在特定时间段内的加班情况进行评分。

如果员工有积极主动加班的表现，将获得相应的加分。

如果员工经常加班但加班效果不佳，将被扣除分数。

如果员工没有加班但工作完成情况良好，也会被予以相应加分。

5. 工作质量：员工完成工作的质量是衡量员工表现的重要指标。

评分细则可以根据工作目标的完成情况、工作成果的质量等方面进行评估。

高质量的工作将获得较高的分数，低质量的工作将被扣除分数。

6. 工作效率：员工完成工作的速度也是一个考核指标。

评分细则可以根据工作量、工作进度等方面进行评估。

高效率的工作将获得较高的分数，低效率的工作将被扣除分数。

7. 领导评价：领导对员工的评价也是考核的一部分。

领导评价可以包括员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力等方面的表现。

领导评价可以作为一个综合性的指标，用来评估员工的整体表现。

以上是一些考勤考核评分细则的示例，具体的细则可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

考勤考核评分细则（3）
可以包括以下几个方面：
1. 准时上班：员工是否按时到达工作岗位，如迟到、早退、缺勤等情况。

2. 加班情况：员工是否主动加班，是否按规定完成工作，如加班时长、加班次数等。

3. 请假情况：员工是否按规定请假，如请假事由、请假时长、请假次数等。

4. 签到/签退记录：员工是否按要求进行签到/签退操作，如是否按时签到、签退。

5. 外勤情况：员工是否按要求出差或外勤工作，并按时报备，如外勤工作时长、外勤工作地点等。

6. 出差情况：员工是否按要求进行出差，并按规定填写出差报告，如出差时长、出差地点等。

7. 违纪情况：员工是否存在违纪行为，如违反公司规章制度、违反劳动纪律等。

8. 考勤记录：综合考勤系统或考勤软件的数据，根据员工的考勤记录进行评分，如正常出勤、迟到早退、缺勤等情况。

以上是一些常见的考勤考核评分细则，具体可根据公司实际情况进行调整和补充。

同时，还需要制定具体的评分标准和权重，以保证评分的公正性和准确性。

考勤考核评分细则（4）
评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为。

工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。

部门负责人以下人员的工作业绩满分为____分。

评分具体标准如下：
1、完成情况优秀的，按照满分的____%-____%之间评分；
2、完成情况良好的，按照满分的____%-____%之间评分；
3、完成情况较好的，按照满分的____%-____%之间评分；
4、完成情况一般的，按照满分的____%-____%之间评分；
5、完成情况比较差的，按照满分的____%-____%之间评分；
6、完成情况差的，按照满分的____%-____%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：
1、团队协作--有团队主人翁意识，为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合，互相补台；决策前充分发表意见，决策后____%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。

2、责任心--工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业--今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重，不计较个人得失；遵循工作流程，安排好优先顺序。

4、客户服务--始终微笑面对客户(内外部客户)，体现真诚和善意；在坚持原则的基础上，主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新--积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现(满分为____分)的具体评分标准为：
1、以上项目评定为优秀的，按照满分的____%-____%之间评分；
2、以上项目评定为良好的，按照满分的____%-____%之间评分；
3、以上项目评定为较好的，按照满分的____%-____%之间评分；
4、以上项目评定为一般的，按照满分的____%-____%之间评分；
5、以上项目评定为较差的，按照满分的____%-____%之间评分；
6、以上项目评定为差的，按照满分的____%-____%之间评分。

部门负责人及以上人员考核
评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为。

工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。

部门负责人及以上人员的工作业绩满分为
____分。

评分具体标准如下：
1、完成情况优秀的，按照满分的____%-____%之间评分；
2、完成情况良好的，按照满分的____%-____%之间评分；
3、完成情况较好的，按照满分的____%-____%之间评分；
4、完成情况一般的，按照满分的____%-____%之间评分；
5、完成情况比较差的，按照满分的____%-____%之间评分；
6、完成情况差的，按照满分的____%-____%之间评分。

三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为：
1、团队架构--团队成员责、权清晰，分工明确，人力资源配置合理、高效。

2、团队氛围--团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部；遇到困难部门成员积极献策，倡导“人品就是产品”；员工关系简单、透明；管理公开、公平、公正。

3、团队凝聚力--部门内部团结一致，目标明确，出现问题互相补台、互相支持，有较强的向心力，决策前充分讨论，决策后坚决执行。

4、团队成长--团队成员互教互学，共同成长、共同进步。

四、部门负责人及以上人员团队建设(满分为____分)的具体评分标准为：
1、以上项目评定为优秀的，按照满分的____%-____%之间评分；
2、以上项目评定为良好的，按照满分的____%-____%之间评分；
3、以上项目评定为较好的，按照满分的____%-____%之间评分；
4、以上项目评定为一般的，按照满分的____%-____%之间评分；
5、以上项目评定为较差的，按照满分的____%-____%之间评分。

部门业绩考核评分细则
一、工作业绩的评分衡量要素为。

工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。

部门工作业绩满分为____分。

评分具体标准如下：
1、完成情况优秀的，按照满分的____%-____%之间评分；
2、完成情况良好的，按照满分的____%-____%之间评分；
3、完成情况较好的，按照满分的____%-____%之间评分；
4、完成情况一般的，按照满分的____%-____%之间评分；
5、完成情况比较差的，按照满分的____%-____%之间评分；
6、完成情况差的，按照满分的____%-____%之间评分。