医院2023年度工作计划五篇

医院2023年度工作计划五篇
医院2023年度工作方案篇1
回顾总结20__年我们____医院护理工作在开展过程中，通过多方面的努力，所取得的一些成果，以及在成果背后所暴露出来的一些问题，我们每个人都必需对自己进行一次反省，看哪些成果的取得有自己的付出与努力，或者哪些工作开展得不顺当，甚至消失了失误等状况，有我们自身的责任，假如每个人都能欣然接受成果，更能诚然面对缺点与责任，从而努力克服它，对我们20__年度工作目标的实现将不无裨益！
下面我将20__年度护理工作目标的设定从几个方面谈谈自己的想法：
一、严以律已带动全局
在20__年的工作当中，我欣慰地看到我们的护理队伍还是特别优秀的，基本上都能任劳任怨，为医院着想，克服人员少的问题，甚至加班加点，如期完成各项护理任务,但同时也暴露出了个别人员的消极思想心情，觉得纪律要求得严了、苛刻了；操作程序规范得细了、不适应了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小动作，说了些不该说的话，做了些不该做的事，但这些事情的发生并没有转变我对她们人格
的确定，我觉得这些思想上的疙瘩、心情上的抵触，都是正常的、临时的，所以也就没有把这些事情上报领导并扩大化，由于我认为正确而不怀疑，在工作与生活当中，我能够以身作则，专心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具分散力的护理团队。

二、抓好学习量化管理突出先进
在20__年的业务学习基础上，20__年我们将主要开展对《护理技术操作规程》的学习，现将学习方案作如下支配：一季度：1月——学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量2月——学习三测单的绘制3月——集中对1、2月的学习状况进行考核，人人过关
二季度：4月、5月——学习“三基”基础护理部分6月——集中对4、5月的学习状况进行考核，人人过关三季度：7月——学习铺备用床、暂空床、麻醉床8月——学习无菌技术操作9月——集中对7、8月学习状况进行考核，人人过关
四季度：10月——学习臀部肌肉注射11月——学习皮下注射12月——统一对全年的学习予以巩固并进行考核通过业务学习的逐步绽开，我们护理人员的业务素养将会稳步提高，我预备再拟定一个日常工作量化考核方案，对大家的工作打分；另外，我们护理站还将明细奖罚制度，建立奖罚基金，假如这一方案能经院领导批准，我们将对每月
考核排名最前的人员予以嘉奖，以示表彰！我们知道，奖罚均不是目的，而是要通过这一手段激励大家更严格地要求自己，提高自己，形成“比、学、赶、帮、超”的良性氛围，为医院做出贡献，实现自己的价值。

三、支持协作谋求进展
一个有抱负、有事业心的人，除了在工作上要求自己兢兢业业，更盼望这一切能得到领导的重视与确定，得到同事之间的鼓舞与协作。

我感谢我们医院领导与医护人员对我在20__年工作上的关心与支持，使我在工作中学到了许多工作阅历，使我在不断的熬炼与成长当中，更领略了并有所体会到了我们各部门联动、上下同心的重要性。

对于我们护理工作现有的水平，离我们想达到的目标还有距离，难免在工作中存在这样那样的问题，但我觉得能够发觉问题并不是一件坏事，我们没有理由，也决不能回避这些问题，我盼望院领导能把大家调动起来，都来监督我们的护理工作，随时发觉问题，随时更正，共同扶持建设好这支护理队伍，把发觉的问题或更好的建议随时与我沟通或上报院领导，以期进步！
相反，我也坚决反对有人在发觉问题时，不是善意地指出问题的缘由所在，关心我们快速改正，而是动辄扩大事态，甚至不避讳病人及其家属，辱骂护理人员，致其惭愧哭泣，
无法顺当完成随后的护理任务！我之所以反对这种情形的再发生，是由于我认为，这样既不敬重自己的形象，也没有敬重他人的人格，不仅不能最恰当地把问题解决，同时还有损于医院的声誉。

而且使人感觉到其根本不像在解决问题，却有“发牢骚”之嫌！至少也可以说这样做并不妥当！
我们都清晰，护理人员的工作是最基层、最辛苦的工作，又是要求最严格的工作，不仅要把最基本的操作流程规范精确地完成，还要与患者与家属沟通好，事实上还常受到一些家属的不理解与漫骂，很不简单！
所以我盼望我们自己的同事之间应当多一份理解、多一些关怀，不仅为自己，也为他人、为医院，能够携手共进，谋求更大的进展！以上所言，均就事论事，不针对任何个人，望谅解！
医院2023年度工作方案篇2
为了贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，落实平安生产责任制，切实做好防止重特大恶性事故发生，确保医院正常工作秩序，依据《中华人民共和国平安生产法》和市卫生局平安生产目标管理责任书要求，我院主动做好平安生产工作，做到平安生产无事故，推动单位的和谐科学进展。

特拟定20__年平安生产工作方案：
一、工作目标
20__年度平安生产工作以消防平安、医疗平安和公共卫生平安为重点，以平安无事故为目标，切实加强院、科、班组的三级管理，进一步完善平安工作长效机制，力争完成市卫生局下达的平安生产责任书目标管理的各项任务，确保就诊患者和医院职工的人身和财产平安。

二、加强平安生产组织领导
依据上级要求和医院实际，准时调整医院平安生产领导小组。

将平安生产工作纳入医院综合目标考核内容，列入班子议事日程。

健全平安生产工作责任制，明确法人为第一责任人，分管领导为其次责任人详细抓，各科室主任为科室第一责任人。

层层鉴定平安生产责任书。

定期组织召开平安工作分析会议，讨论医院平安生产工作开展状况。

每月开展一次的平安检查。

针对发觉的问题，准时进行了整改。

三、严格落实平安生产责任制
进一步落实完善平安生产工作责任制。

严格执行《平安生产法》的规定，年初准时签订20__年平安生产目标管理责任书，医院与各科室签订平安生产责任书，科室与班组签订平安生产责任书；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是一线的人员和平安管理人员，将平安生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，问责制，奖惩分明。

四、强化平安生产宣布传达训练培训
加大平安生产宣布传达力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣布传达和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策，将通过横幅、出宣布传达栏和院刊进行平安学问宣布传达，营造出平安生产的良好氛围；仔细落实我院20__年平安训练培训方案，广泛开展平安生产技能培训，全面提高各级管理人员和职工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支技术全面的平安生产管理队伍和职工队伍。

五、主动开展平安工作大检查
仔细根据医院制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展一次平安生产大检查并召开平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生；要加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，准时请维保单位维护，严防特种设备带病作业；把我院平安管理工作制度化、规范化，使我院平安管理水平上一个新台阶。

六、切实做好消防平安工作
加强我院消防平安管理，准时签订20__年消防平安管理责任书；每半年组织一次全体人员的消防学问培训和演练，提高我院的消防四个力量，从容应对发生状况，准时扑灭初
期火灾；加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患；定期检查我院消防各系统是否处于正常状态，有问题准时通知维保单位修理；仔细贯彻市委市政府、市卫生局规定的相关平安生产目标和任务，各司其职，各尽其责，按要求配备平安管理人员，确保平安经费的投入，完成消防设备的更新。

七、仔细做好平安保卫工作
以制度化管理，保障医院治平稳定，准时签订20__年治安平安责任书；保安人员要严格执行《治安消防巡逻制度》，做到每一小时全院巡逻一次，晚间巡逻病房后由值班医护人员签字，保证在第一时间把握病区担心定因素；保卫平安的防范要做到:人防、物防、技防相结合,加强对各部门人员的平安保卫意识的宣布传达；要加强对本单位平安保卫人员的训练管理工作，定期检查医院财务科、药库、药房、计算机房等重点部们防盗报警系统，病案档案室及有珍贵医疗设备的科室的防盗窗、防盗门等；做好医患纠纷的协调工作，请公安机关提早介入，防止冲突激化，保证医院正常的医疗秩序。

八、加大平安投入，夯实本质平安
为了保障平安生产工作的顺当开展、院平安系数的提高，医院将进一步增加平安生产专项资金的投入，加大对新材料、新设备、新技术的投入，不断提高我院平安保障水平，为平安生产夯实平安基础。

医院2023年度工作方案篇3
20__年放射科在医院的领导下圆满完成了医院下达的各项工作任务，使科室的两个效益得到进展，在新的一年里将连续努力，20__年工作准备如下：
1、科室管理
强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律管理，连续抓好科室平安训练，强化工作人员平安意识，科室卫生区域包干到人。

以团队精神和业务素养作为综合标准，定期进行综合考评。

促进工作人员责任心。

建立科室的激励机制，以公正公正为原则，激励大家主动向上、团结工作，一心一意为患者服务的工作精神。

2、人员培训方案
强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促学的方式，提高医生队伍的基本技能和专业学问。

结合医院培训方案，选派年轻医师到上级医院进行轮训。

放射科设备配置方案：
放射科目前使用的500mA一般透视机，该机是1985年生产，至今近30年，我院于1997年3月，以二手机购买使用18年，根据国家对医疗设备使用年限规定和该机目前的实际状况，同时
因电线腐朽，线路老化、外皮脱落，机械部件修理无配件，故障频发，修理费用昂贵。

且直接影响放射科日常透视，胃肠造影，同时影响临床业务的拓展，如妇科子宫造影，外科胆道造影，泌尿系造影，四周血管造影及瘘管造影，骨科部分手术，心血管内科冠脉造影、心脏起搏器植入，以及肿瘤灌注治疗等介入诊断与治疗工作的开展，使临床检查诊断、治疗受到限制，病员外流，经科室开会针对此事再次争论建议医院急需购买数字胃肠机。

综上所述，回顾放射科一年来的进展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字II-TV（数字胃肠机）一套。

医院2023年度工作方案篇4
一、以思想调研为重点，抓好共青团主题训练
医院团支部一方面将在年初深入到基层、深入到青年，针对团员思想的现状、问题、对策等方面主动开展思想调研，通过调查、访谈等方式准时把握青年思想动态，并找准团支部、团员存在的突出问题和主要问题，制定切实可行的活动方案，逐步建立一套切实可行的团员长期受训练的长效机制；另一方面要结合五四青年节等契机，有针对性地开展增加团员意识的主题训练活动，如：“团旗飘飘，我心永随”主题团日活动、“先进、先锋、先行”主题实践活动等，不断增加团员的归属感和组织观念，进一步增加团组织的分散力。

二、以医疗工作为中心，抓好共青团品牌活动
1、深入到开展志愿者行动，形成品牌工程
医院团支部将在已有的志愿服务队的基础上，在全院青年职工中广泛招募志愿者作为会员，志愿者服务队将逐步建立一套完整的管理制度、服务规范、表彰嘉奖方法，团结带领广阔青年争做闪光的宣医青年，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，一方面连续深化志愿服务行动，另一方面主动推动前进志愿服务进医院活动，在实践中不断增加志愿者的服务意识、完善服务制度，丰富服务形式，深化服务内容，形成服务品牌。

2、加强“青年文明号”的创建和管理，提升品牌效应。

医院团支部要进一步加强对各级青年文明号的建设，通过系统学习、实践观摩，不断提高理论水平和综合力量，更好地带领各青年文明号集体开展争先创优活动，发挥好典型示范作用，带动和影响全院的青年集体向着“一流的管理、一流的质量、一流的服务、一流的效益”的工作目标而努力，不断提升青年文明号的品牌效应，提高团组织在服务医院进展建设大局中的贡献率。

三、以夯实基础管理为目标，抓好共青团组织建设
1、加强团支部建设。

院团委要始终坚持“眼睛向下、重心下移”，尽最大力气把各种资源向团支部倾斜，毫不放松、毫不动摇地支持和
推动团支部。

一是建立委员定点联系制度，坚持深入到基层调研指导，团委委员每人负责联系三个团支部，定期参与团支部活动，常常性指导工作，协调解决工作中遇到的困难和问题;二是鼓舞团支部创新工作，围绕科室进展、青年成长成才等内容开展形式多样的主题团日活动，院团委按季度考核团支部工作，对于有特色的活动要赐予肯定的物质嘉奖和精神嘉奖，充分发挥团员参预设计团活动的能动性和缔造性，调动团员参与团活动的主动性和主动性。

大力扶持沙头分院团总支的建设，重新组建分院基层团支部架构，使分院团组织趋于规范化。

2、加强团干部队伍建设。

院团委要在年初完成好各个团支部的换届选举工作，根据忠诚党的事业、喜爱团的岗位、竭诚服务青年的要求，建设一支高素养的团干部队伍。

上半年要针对团干部开展分层级、分类别训练培训，对老团干部，以提高政治素养、动员力量、群众工作本事为重点，围绕党的重要理论和决策进行专题学习，针对青年热点和青年工作中的难点课题进行深入到研讨；对新任职团干部，以加强从事共青团工作必需的学问培训为重点，提高敬业精神和履行职责的力量。

通过各种培训，训练广阔团干部弘扬求真务实之风，做到真抓实干，不搞花架子，不做表面文章，敢于直面困难，勇于在创新中求得突破；弘扬亲密联系群众之风，深入到团员一线、关怀
团员的工作和生活，健全服务团员的制度，充分发挥团干部的带头、推动、督促、保证作用，真正把青年满足作为第一标准，不断提高共青团工作的实效性。

3、加强网络信息建设
院团委要在团委博客和短信平台的基础上，进一步完善和进展信息网络建设，建立bbs青年论坛，利用网上舆论宣布传达引导，加强思想道德建设；利用沟通相互沟通平台，为团员供应专业技术和休闲消遣信息，每位团委委员轮番管理，发掘有力量的团员帮助管理，不断建立和完善广阔团员青年畅所欲言，相互沟通工作，推广阅历的有效载体，使团的工作更丰富，更有特色。

4、做好“推优入党、推优荐才”的“双推工作”。

院团委要完善青年推优机制，主动营造鼓舞团员青年想做事、能做事、做好事的良好氛围。

院团委要担负起为医院发觉、培育和输送优秀青年人才的职责，要深入到到每一个团支部、团小组，主动开展推举优秀青年入党、推举青年人才入选的双“推优”工作，为党的组织和医院进展源源不断地输送新奇血液；主动构架青年成长成才的通道，形成青年人才信息库，准时发觉在工作实践中涌现出的优秀青年人才，为想干、能干、干好的团员青年供应机会，为医院可持续性进展贡献力气。

四、以服务青年为根本，抓好共青团文化建设。

1、与工会联合，组织新入院团员青年联欢活动，让每一个加入宣医的青年都感受到团组织的暖和，增加对宣医的喜爱。

2、连续以支部为单位，为每位团员送上生日的温馨祝愿。

3、在元旦、春节、五四青年节等节日时，为团员供应休闲消遣等庆祝活动，丰富青年人的业余生活，培育团员青年主动健康的个人修养。

4、连续为离团青年举办简洁仪式，鼓舞离团青年连续发挥先锋模范作用。

5、加强与各级团组织的联系，拓展视野，为我院团员多渠道争取进展机会。

6、依据青年需求，鼓舞各支部开展丰富多彩的文体活动，与工会联合举办青年联谊等活动。

新的一年，院团委将紧密结合医院中心工作，主动开展具有青年特点的活动，把团员青年的思想和行动统一到医院的总体工作思路上来，在医院党委的领导下，开拓创新，求真务实，充分发挥团员青年的聪慧才智，为医院的进展做出新的贡献。

医院2023年度工作方案篇5
20__年是我院快速进展的第三年，也是我院实现转折,
确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速进展的大好时机，连续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。

连续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。

连续加强人才队伍建设，完善安排制度，保障职工待遇。

连续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

进展预期目标：新院开放床位达到200张。

全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。

一、连续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化缔造条件。

3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，依据资金到位状况，部分或全部开工。

4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，快速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增加医院的核心竞争力。

1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。

大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。

3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

织梦好，好织梦
4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。

开展放射科摄片业务。

完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推动前进全院的经营水平。

2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。

依据淇滨分院进展状况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培育新的经济增长点。

1）骨科：骨科塑造名医、增加设备、加强宣布传达，在全市形成肯定的特色和优势。

要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。

2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

内科要利用担当社区服务优势，增加病人量。

要突出一至两个专病，提升病才质量。

3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，主动、大胆探究新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。

三、理顺全院管理框架
1、连续完善分院目标管理模式，兑现__年目标奖惩，完善__年目标。

2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。

各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。