三控制、三管理、一协调监理职能

三控制、三管理、一协调监理职能监理这活儿，就像一场精心编排的大戏，“三控制、三管理、一协调”那可是这场戏的重头戏！
先说这“三控制”，质量控制就好比是在打造一件传世珍宝。

你得精
挑细选每一块材料，不能有半点瑕疵，不然这宝贝可就成了废品。

这
过程中，你得时刻瞪大眼睛，像个警惕的卫士，稍有不对，就得赶紧
出手。

进度控制呢，就像赶火车，你得掐准时间，既不能提前到了干
等着，也不能晚点错过了好时机。

要是没控制好，整个工程就像脱缰
的野马，乱了套啦！投资控制更是关键，每一分钱都得花在刀刃上，
就跟咱过日子算计柴米油盐一样，多花一分冤枉钱都心疼得要命！
“三管理”也不简单。

合同管理，那可是工程的“法律条文”，谁违反
了都不行，就像在游戏里违反了规则要受罚一样。

信息管理，好比是
给工程建个档案库，什么资料都得整理得井井有条，要用的时候能一
下子找到，不然就像大海捞针，急死人！安全管理就更重要啦，这可
是人命关天的大事，一点都不能马虎。

想象一下，要是工地出了事故，那可不得了！
还有“一协调”，这就像是个和事佬，得把各方关系都处理得妥妥当当。

业主、施工方、设计方，各方都有自己的想法和利益，协调不好，那就是一场乱战。

你得有耐心，有智慧，让大家心往一处想，劲往一
处使。

比如说，质量控制这一块，要是施工方为了赶进度，偷工减料，那
能行？监理就得站出来，坚决说“不”！这就像做饭，你为了快点上桌，少放了调料，能好吃吗？再比如进度控制，要是遇到恶劣天气，影响
了施工，监理就得赶紧调整计划，重新安排，总不能干等着吧？这就
跟出门遇到堵车，你得赶紧找别的路走一样。

投资控制的时候，要是发现预算超支了，就得仔细找找原因，是材
料贵了，还是人工多了？可不能稀里糊涂地让钱打了水漂。

这跟咱家
里管钱是一个道理，超支了总得知道钱花哪儿去了。

合同管理呢，要是有一方想钻空子，违反合同，那可不行！监理就
得拿出合同，据理力争，维护公平公正。

这就像下棋，得按照规则来，谁也别想耍赖。

信息管理的时候，要是资料丢了或者乱了，那可就麻烦大了。

这就
像读书找不到课本，能学好吗？
安全管理更是重中之重，安全帽没戴好，防护措施不到位，监理就
得让他们整改，不能拿生命开玩笑。

这就像开车不系安全带，多危险呐！
协调各方关系的时候，要是大家吵起来了，监理就得赶紧劝解，让
大家心平气和地解决问题。

这就像一家人闹矛盾，得有个中间人调和
调和。

总之，监理的“三控制、三管理、一协调”职能，就像是工程建设中的定海神针，少了哪一个都不行。

只有把这些都做好了，工程才能顺顺利利地完工，才能交出一份让大家都满意的答卷！。