建筑企业分公司管理制度资料

建筑企业分公司管理制度资料
一、总则
二、组织架构
1.分公司设立
分公司的设立需要经过总公司的审批，并按照相关法律法规办理相关手续。

2.分公司领导
分公司由一名总经理领导，直接向总公司汇报工作；若分公司规模较大，可设立副总经理及相关职能部门。

3.职责分工
分公司根据业务需求划分各部门，各部门设立相应的负责人，负责本部门的日常管理工作。

三、业务运营
1.业务规划
分公司需按照总公司的战略规划和业务发展方向进行业务规划，定期向总公司汇报并进行调整。

2.客户管理
分公司要注重客户关系管理，建立健全的客户信息档案，及时响应客户需求，提供优质的服务。

3.项目管理
分公司负责组织、协调和管理相关项目，确保项目按时完成，并保证
质量和安全。

4.设备管理
分公司需建立设备档案，确保设备的正常运行和维护，及时更新设备，提高生产效率。

四、财务管理
1.财务制度
分公司应按照总公司的财务制度和要求进行财务管理，建立健全的财
务体系，保证财务数据的真实、完整和准确。

2.预算管理
分公司应制定年度预算，确保合理使用和控制成本。

3.资金管理
分公司要加强资金的管理和监控，确保资金的安全和流动性。

4.会计报表
分公司应按照总公司的规定编制各类财务报表，并及时向总公司报送。

五、人力资源管理
1.人事制度
分公司应按照总公司的人事制度执行人力资源管理工作，包括招聘、
培训、薪酬和福利管理等方面。

2.绩效考核
分公司要对员工进行定期的绩效考核，奖惩明确，并将结果反馈给总公司。

3.员工发展
分公司应根据员工的职业规划和个人能力进行培训和发展，提高员工的综合素质和业务能力。

六、行为规范
1.诚信办事
分公司要诚信经营，遵守法律法规和企业的规章制度，不得从事违法违规的经营行为。

2.安全生产
分公司要重视安全生产工作，建立健全的安全制度和纪律，确保员工和项目的安全。

3.保护环境
分公司要积极参与环境保护，遵守环保法规，减少对环境的污染。

4.社会责任
分公司要履行社会责任，关注员工的福利和社会公益事业，积极参与社会志愿活动。

七、制度执行
1.监督检查
总公司将定期对分公司进行监督和检查，对制度执行情况进行评估和总结。

2.激励措施
总公司将根据分公司的业绩和表现，给予相应的激励和奖励，提高分公司的积极性和创造性。