集团公司组织架构管理制度

组织架构管理制度
一、目的
为建立健全公司组织结构，明确规定XX集团的组织机构、业务分工和职能权责，规范组织结构的设置与调整，确保公司高效运作，提升公司经营效率，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于XX集团总部及其分子公司。

三、组织建立和运行的基本原则
1、组织设立原则
1)、组织的设立必须支持公司的整体战略发展；
2)、组织内各机构的职能应清晰、简洁、有利于明确责权；
3)、组织的设立应有利于经营活动开展，使资源配置得到优化，应有利于各业务模块、各部门间的高效沟通协作，降低管理成本。

2、组织机构与职务设置的原则
1)、组织机构的设置应遵循管理幅度适宜的原则;统一领导，分级管理的原则;职能明确，管理层之间便于授权的原则：精干、节约、高效的原则；
2)、岗位的设置应遵循直接上级唯一的原则：逐级管理和逐级负责的原则；职责和权力对等的原则，监督职能和业务职能分设的原则。

四、组织机构的设立、调整与审批
1、管理部门与权限
总部人力资源部作为组织机构设立与调整的管理部门负责各项工作，各分子公司人力资源部协助总部人力资源部完成各分子公司组织机构设立与调整的各项具体工作。

2、集团组织机构的设立、调整与审批集团及总部组织机构的设立与调整，由总部人力资源部根据集团整体战略发展要求和实际运营状况制定，报集团运营
管理领导审核，董事长批准后实施。

3、分子公司组织机构的设立、调整与审批各分子公司组织机构的设立与调整，由各分子公司人力资源部制定，报各分子公司总经理、分子公司董事长、总部人力资源部、集团运营管理领导逐级审核，董事长批准后实施。

五、组织机构设立和调整的时间
1、新组织机构的设立
新组织机构是指因业务发展需要新设立的集团下属分子公司。

新的组织机构根据业务发展需要在建立人才队伍之前拟定，随业务及人才队伍建设需要随时调整。

2、现有组织机构的调整
现有组织机构原则上年度调整审核一次。

集团组织机构于每年12月根据下一年度公司整体发展需要进行调整,集团下属各分子公司于每年 12月根据集团公司订立的下一年度集团组织机构情况调整下一年度组织机构。

六、人员编制的制定与调整
集团公司及各下属分子公司人力资源部应在每年12月31日前确定下一年度人员编制，报各分子公司总经理、分子公司董事长、总部人力资源部、集团分管运营管理领导审核，董事长批准后执行。

确定后的组织结构与人员编制计划在下一年应严格执行，确因业务发展需要调整的，需按集团人力资源相关流程审批后方可执行。

七、附则
1、本制度有由XX集团人力资源部(总部)编制，并负责解释与修订。

2、本制度自签批之日起执行。