生产车间干部、员工薪酬考核方案

生产一线员工薪酬考核方案
第一章总则
第一条 [制度目的] 为了保障员工的合法利益，调动员工的工作积极性，贯彻多劳多得、奖勤罚惰原则，实施公正、公平、公开的分配原则，确保生产各项指标达成，从而降低成本提升效率，依照劳动法的规定，特制定本考核方案。

第二条[管理对象] 生产车间所有一线员工。

第三条[基本职责规定]
一线生产人员：一线生产人员对车间生产的产品的产量、质量、交期等基础数据负责，员工填写个人生产日报，班长或组长审核签字确认；依据《工序生产流程卡》核查个人产量，根据各工序的生产定额，报生产科科长审批，并提交财务。

质检人员：质检人员形成《品质检验日报》，将车间的过程工序检验和成品检验形成品质报表并进行数据分析，每周汇总后，根据质量指标把奖罚结果报技术品保经理签字确认后通报财务科。

生产管理员：1、生产科提供车间产量、产能达成、交期达成、延误单数、报补单数、错单处罚等数据报表，生产科依据该数据核算车间各工序的生产情况进行各工序考核。

2、生产统计员负责核定车间定编定岗工作；审核加班时间和请假、迟到早退、休假等异常出勤的工资核定；财务科按照员工考核和出勤情况，编制核发工资。

财务科负责统计销售数量、金额，依照公司产能目标，计算车间的产能达成率和人均绩效考核工资，并根据出货数量稽核车间的产量数据的真实性，并形成各类相关报表。

第四条[适用范围]适用于公司生产一线员工的薪酬绩效管理
第二章车间一线员工薪资管理
第五条[薪资构成]
试用期工资：计时工资+其他；
新员工的试用期一般1-3 个月，实行计时工作制，计时工资为基本工资/21.75/8*工作时间。

基本工资为1200。

试用期满合格后，参与绩效考核并核发绩效工资。

试用期内不能胜任岗位的，由生产科根据员工的试用情况进行调查，因对其进行转岗处理，；因车间失察导致员工在试用期后不能胜任岗位的，对组长、车间主任给与纪律处分。

试用期不记工龄奖，但享受满勤奖。

转正工资：计件工资+考核工资+技能工资+其它
技术员和机修工
操作工
操作工的起薪790元，为其本人完成额定数量产品的法定工资基数。

定额数量
为操作机台数在8小时/天X22天/月的工作数量，超出量给与超产奖金。

订单
不足时，公司给与补贴。

补贴金额视各车间、各个作业者的产量、质量、交期
等完成指标量的达成综合现况支付，具体执行考核方案，由生产系统提报，总
经室批准。

6.2.2 考核工资
6.2.2.1绩效考核金额基数范围
1）车间一线管理员
2）技术类
3）基层员工类初始奖金基数为180元，系数为1.0。

6.2.2.2 考核办法
1）2008年以设备产能发挥40%为目标，奖励底限基数为设备产能的20%，即当月业务接单数量小于生产产能20%量时，公司给与生产车间基层员工人均
180元奖金补贴（包含车间安排生产的加班补贴，公司不再另外支付加班费；
周日加班安排调休，需在当年度调休完毕。

法定节假日安排加班的除外。

）。

车间人数核定以《东莞公司定员定编表》为基准，生产系统根据车间设备
数量、人均持台数和订单产能趋势发布配置人员数量，该数量为计算奖金
依据，增减人员时不调整奖金总额。

2）车间设备和人员配置数量是决定车间产能的依据，生产系统形成《生产系
统产能折标系数标准》、《生产系统各工序持台基准与产量定额表》、《车间
设备产能表》、《各车间产能考核标准》，各车间月份生产、交期、品质、消
耗指标分解等系列考核基础资料，公司以车间为整体考核各项指标的完成
情况，根据指标和奖罚原则计算车间综合奖金数额。

3）车间主任、副主任、班长、组长等管理人员的奖金依照6.2.2.1的标准计算，操作人员、维修工、检验、包装等直接生产人员的分配系数，由车间
根据工序生产折标比例制定具体分配方案，可参照附件所列的员工平衡记
分卡项目考核打分。

非直接生产岗位人员的奖金系数由车间依照公司下拨
的人均考核基数奖金，按照贡献大小和综合表现情况提报分配方案；最终，
车间全体人员的奖金分配总额应等于公司核算给车间的奖金额度。

班长以
上的管理人员考核金由公司计发，不在车间人均中列支，也不计入车间人
数。

公司考核奖金发布日期为每月的10号前，提报考核数据的责任部门每
月5号前上报财务部，车间提报员工考核报表清单时间为每月8号。

6.2.2.3考核项目及细则
各车间综合考核指标分解表
6.2.2.4产能、产值考核特别说明
）车间产能考核目标分解表（2008年度考核试用标准）
1
规定。

6.2.2.6机修工零配件考核
各车间要制定机修的零部件使用规范和不同配件的考核定额，奖励金额按照节
省配件费用的5%奖励，处罚按照浪费额度的10%；人为失误或失职导致损毁配
件，照价50%赔偿。

6.2.3 满勤奖
每月工作日26天，每日工作时间8小时（多出时间为加班时间），为了鼓励员
工出满勤，对生产系统员工实施满勤奖励，满勤奖30元/月。

病假1天以内（正
式医院证明），事假4小时内，给与20元奖励；每月迟到、早退合计累计3
次以上、事假超4小时、病假超1天者等情况下无满勤奖。

新员工报到当月无
满勤奖。

6.2.4工龄奖：为鼓励员工长期服务，给与员工工龄奖励（下表）。

6.2.5 补贴包含以下部分
6.3 其它考核内容
6.3.1 员工依照附件一、附件二考核。

6.3.2 干部、技工、技术人员依照附件三考核。

6.4 薪酬兑现方式
6.4.1 职位等级为9等以上干部和技术类人员，考核工资在当月工资中发放70%，其
余30%年终以奖金形式发放双倍作为奖励。

基础工资等其它部分当月发放。

若
出现中途离职（合同到期者例外）或因个人过错被公司辞退、开除的人员年终
部分作为违约金或罚金扣除。

6.4.2 车间基层员工依照本规定所有薪酬在当月工资中发放。

7.0 本方案于起生效。

8.0 本规定解释权归生产副总。

9.0 相关文件：
《各车间定岗定编定额表》
《各车间工序计件单价标准表》
《交期管理制度》，
《设备产能核定表》
《车间员工月度奖金分配表》
相关附件：
附件一、《员工人为失误表》
附件二、《车间员工考核平衡计分表》附件三、《人为失误的特别考核表》附件四、《各车间物料废品消耗指标》。