地产公司开发费用管理制度

第一章总则
第一条为规范房地产开发公司的开发费用管理，确保公司资金合理、合规使用，提高开发项目效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有开发项目的费用管理，包括前期费用、建设费用、营销费用等。

第二章费用分类与预算
第三条开发费用分为以下类别：
1. 前期费用：包括土地购置费、规划设计费、拆迁补偿费等。

2. 建设费用：包括主体结构建设费、配套建设费、绿化费等。

3. 营销费用：包括广告宣传费、推广活动费、销售佣金等。

第四条各部门应根据项目实际情况，编制年度费用预算，经审批后执行。

第三章费用审批与支付
第五条费用支出需经以下程序审批：
1. 部门负责人根据项目需要提出费用申请，经部门主管审批。

2. 财务部门对费用申请进行审核，确保符合预算和财务规定。

3. 总经理审批费用申请。

第六条费用支付应严格按照审批程序执行，采用以下方式：
1. 银行转账：通过公司账户直接支付给供应商或服务商。

2. 现金支付：金额较小的零星支出，可使用公司备用金支付。

第四章费用监督与控制
第七条财务部门负责对开发费用进行监督，确保费用使用合规、合理。

第八条财务部门每月对开发费用进行统计分析，及时发现问题并报告总经理。

第九条对违规使用开发费用的行为，将严肃追究相关责任人的责任。

第五章附则
第十条本制度由公司财务部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

具体条款如下：
一、前期费用管理
1. 土地购置费：严格按照国家土地政策及公司发展战略，合理确定土地购置方案，确保土地购置成本合理。

2. 规划设计费：选择具有资质的设计单位，确保规划设计方案的合理性和可行性。

3. 拆迁补偿费：按照国家规定和地方政策，合理确定拆迁补偿标准，确保拆迁工
作顺利进行。

二、建设费用管理
1. 主体结构建设费：严格控制施工质量，确保主体结构安全可靠。

2. 配套建设费：按照项目定位和市场需求，合理配置配套设施。

3. 绿化费：注重绿化景观设计，提高项目品质。

三、营销费用管理
1. 广告宣传费：选择合适的媒体和渠道，提高项目知名度。

2. 推广活动费：根据市场情况和项目特点，制定合理的推广活动方案。

3. 销售佣金：根据销售业绩和公司政策，合理确定销售佣金标准。

通过以上措施，确保房地产开发公司开发费用管理的规范性和有效性，为公司的可持续发展提供有力保障。