医院办公室主任的述职报告（2篇）

医院办公室主任的述职报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是医院办公室的主任，今天非常荣幸能够在此向大家作述职报告。

在过去的一年中，我和我的团队一起努力工作，为医院的运行和发展提供了各种支持和服务。

接下来，我将向大家总结过去一年的工作成绩，并对未来的工作做出规划和展望。

一、工作内容
作为医院办公室主任，我主要负责医院的综合管理和办公事务。

我在过去一年中，主要从以下几个方面开展工作：
1. 组织人事管理：我积极配合人事部门，制定和完善医院的人事制度，并进行人事管理的具体实施，包括招聘、分配、培训、离退等方面的工作。

与此同时，我还负责医院员工档案管理和绩效考核等工作，确保人事管理的公平和公正。

2. 财务管理：我参与医院的财务预算和资金管理工作，确保财务的安全和稳定。

我对医院的收入和支出情况进行监督和检查，及时发现和解决财务问题。

我还与会计师事务所合作，定期进行财务审计，确保财务报表的真实性和准确性。

3. 设备管理：我负责医院各类设备的采购、维修和更新工作。

我与供应商保持良好的合作关系，确保设备的供应和维修能够及时有效地进行。

与此同时，我还参与制定医院设备管理的相关制度和流程，提高设备管理的效率和质量。

4. 行政管理：我负责医院的日常行政事务和协调工作。

我制定和完善医院各类行政制度和规定，确保医院的行政管理有序和规范。

我还负责医院的档案管理和文件管理工作，保证重要文件的传递和保存。

二、工作成绩
在过去一年中，我和我的团队取得了一些重要的工作成绩，主要包括以下几个方面：
1. 人事管理方面：我们成功完成了一批新员工的招聘工作，并进行了相关的培训和分配工作。

我们建立了完善的人事档案管理系统，并及时做好员工绩效考核工作。

我们还提出了员工奖励和激励的一系列政策和措施，有效提高了员工的工作积极性和主动性。

2. 财务管理方面：我们严格执行财务预算，合理安排和使用医院的资金。

我们积极参与医院的收入和支出的管理和监督，确保财务的安全和合规运营。

我们与会计师事务所保持良好的合作关系，及时发现和解决财务问题，确保财务报表的真实和准确。

3. 设备管理方面：我们定期进行医院设备的维修和检查，确保设备的正常运行。

我们与供应商保持良好的合作关系，及时更新和采购新的设备。

我们还制定和完善了医院设备管理的相关制度和流程，提高设备管理的效率和质量。

4. 行政管理方面：我们制定和完善了医院的行政制度和规定，确保医院的行政管理有序和规范。

我们建立了完善的档案管理系统，并
定期进行文件管理和传递，确保重要文件的保存和传递。

我们还积极组织医院的各类行政协调工作，提高了医院的服务质量和效率。

三、存在问题和不足
在工作中，我也意识到存在一些问题和不足之处：
1. 人事管理方面：由于医院的员工数量不断增加，人事管理工作相对较为繁杂。

在员工招聘和培训方面，还需要进一步规范和完善；在绩效考核和奖惩方面，还需要加强监督和落实。

2. 财务管理方面：由于医院的收入和支出增加较快，财务管理的工作压力较大。

在财务预算和资金管理方面，还需要更加严格地执行，避免浪费和滥用；在与会计师事务所的合作方面，还需要加强沟通和协调，确保审计工作的顺利进行。

3. 设备管理方面：由于医院的设备种类繁多，设备管理的工作较为复杂。

在设备维修和更新方面，还需要进一步加强供应商的合作和管理；在设备管理制度和流程方面，还需要进一步完善和规范，提高设备管理的效率和质量。

4. 行政管理方面：由于医院的日常行政事务较多，行政管理的负担较重。

在行政制度和规定的制定和完善方面，还需要加大力度，确保行政管理的有序和规范；在档案管理和文件管理方面，还需要做好相关的培训和指导，提高医院的文件管理水平。

四、今后工作的展望
鉴于过去一年的工作成绩和存在的问题，我将进一步加强自己的学习和能力提升，更好地履行自己的职责和使命。

具体而言，我将：
1. 加强团队建设：进一步优化办公室的组织结构和人员配备，激励团队成员的工作积极性和创造力。

2. 加强工作协调：加强与各部门的沟通和协调，提高工作效率和质量。

加强与外部合作伙伴的沟通与合作，共同推动医院的发展。

3. 加强自身学习与提升：持续学习和了解最新的管理理念和方法，提升自己的管理能力和水平。

参加相关培训和学习，不断提高自己的专业素质和综合能力。

4. 加强制度建设：完善医院的各类管理制度和规定，提高管理的规范化和标准化水平。

建立健全医院的档案管理和文件管理制度，确保重要文件的及时传递和保存。

总之，我将以更加饱满的工作热情和责任心，认真履行职责，不断完善和发展医院的管理工作。

我相信，在各位领导和同事的支持和帮助下，医院的工作一定能够取得更好的成绩！
谢谢大家！
医院办公室主任的述职报告（二）
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX医院办公室主任，非常荣幸能够在这里向大家做一份述职报告。

过去一年，我所在的办公室团结协作，努力工作，
取得了一系列的成绩。

在此，我将从四个方面向大家汇报我的工作情况。

一、工作概况
过去一年，办公室主要职责是协助医院领导开展日常工作，负责信息传播、协调沟通、档案管理、文秘服务等工作。

团队成员共13人，其中干部5人，一般员工8人。

全员都本着“服务至上、团结协作、高效执行、专业创新”的原则，完成了各项任务，并得到了各级领导的认可。

二、工作亮点
（一）信息传播方面：
在信息传播方面，我们始终坚持及时、准确、全面地向各部门传达医院领导的重要通知和文件。

通过建立科学高效的信息发布渠道，我们能够确保信息的及时传递，确保医院内各个部门能够及时了解到医院领导的决策和要求。

同时，我们还加强了内外部信息的沟通交流，积极参与各类会议和研讨会，为医院领导提供及时有效的决策参考。

（二）协调沟通方面：
作为医院各部门之间的桥梁纽带，我们积极加强了与各部门之间的沟通协调。

通过定期召开协调会议，解决了一系列重大问题，提高了工作效率和协同能力。

同时，我们还注重团队建设，通过举办集体活动和培训讲座，增加了团队成员之间的凝聚力和归属感。

（三）档案管理方面：
为了规范和提高档案管理工作，我们加强了档案管理制度的建设。

通过建立档案借阅登记制度、档案保管方案等，确保了档案的安全保密和有效利用。

同时，我们还推进了电子档案化的建设，提高了档案管理的效率和便捷度。

（四）文秘服务方面：
作为医院办公室的一项重要工作，我们注重提高文秘服务质量。

通过培训和学习，我们全面提高了业务水平和服务能力，为医院领导提供了高质量的文秘支持。

同时，我们还积极探索新的工作方式和方法，提高了工作效率和实效，受到了各级领导的好评。

三、存在的问题和不足
在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：
（一）协调沟通方面存在不顺畅的情况，有时候由于沟通不畅，导致工作进展缓慢；
（二）档案管理方面还存在一些困难，主要是电子档案系统的建设和运营还不够完善；
（三）人员队伍建设方面，还有一部分员工的工作经验和专业能力有待提高。

这些问题和不足，我及团队成员将对症下药，采取有效措施加以解决和改进。

四、改进和展望
为了更好地履行办公室的职责，提供更好的服务，我在接下来的工作中将采取以下措施：
（一）加强团队建设，注重员工的培训和能力提升，推动团队的整体素质提高；
（二）加强协调沟通，建立健全沟通机制，确保各个部门之间的有效沟通和合作；
（三）加强业务学习，持续提高自身的专业能力和业务水平，以更好地为医院领导提供文秘服务；
（四）加强信息化建设，推动电子档案系统的普及和应用，提高档案工作的效率和便捷度。

展望未来，我相信在全院领导的关心和支持下，在全体同仁的共同努力下，我们的办公室一定能更好地履行职责，提供更好的服务。

我们将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献！
谢谢！。