关于对集团管理现状的几点思考-经典原创文档

关于对集团管理现状的几点思考
今天是入职集团的第四天。

乘着目前工作任务不是很多、一些工作职能尚未划转到办公室的空隙，就自己入职后观察到的一些见闻和感悟，谈谈自己体会。

总的来说，集团作为一家民营互联网金融企业，在当前政府的强监管背景下，在竞争激烈的行业竞争中，能够走到今天实属不易。

经过短短几年发展，建立了一定的制度体系，有其自身的管理模式和用人机制，业务体系初具规模，具有一定的行业品牌影响力。

但由于政策监管等方方面面原因，可能目前还存在如下一些问题。

主要有如下几点：
一、缺少有效的督办机制。

对于会议形成的决议等事项，没有明确完成的时间节点。

二、部门名称需要统一规范，对内、对外的简称，以及集团的简称，这一块需要品牌部去完善。

三、部门、子公司排名、排序需要统一规范。

四、各类制度繁多，需要进行汇编，便于制度查找。