低值易耗品管理规定课件
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02
低值易耗品通常包括工具、器具 、家具、实验设备等，但不包括 固定资产。
低值易耗品的分类
按用途分类
按使用状态分类
可分为生产用低值易耗品和非生产用 低值易耗品。
可分为在库低值易耗品和在用低值易 耗品。
按材料分类
可分为金属、非金属、复合材料等低 值易耗品。
低值易耗品的特点
价值较高
使用期限较长
虽然低值易耗品的单位价值相对较低，但 总体价值较高，是生产、管理、服务过程 中不可或缺的劳动资料。
盘点结果处理
对盘点结果进行分析，及时处理盘 亏、盘盈等问题。
报废管理规定
报废标准
明确低值易耗品的报废标准，如 破坏严重、过期等。
报废申请
员工需填写报废申请单，说明报 废原因、数量等信息。
报废处理
对报废的低值易耗品进行妥善处 理，如回收、销毁等。
03
CATALOGUE
低值易耗品的核算方法
一次摊销法
员工需填写领用申请单， 注明领用物品名称、数量 、用途等信息。
审批流程
领用申请需经部门负责人 审批，确保公道使用低值 易耗品。
领用记录
建立领用记录，记录领用 时间、领用人、领用物品 等信息。
盘点管理规定
盘点周期
定期进行低值易耗品的盘点，确 定库存数量。
盘点方法
采用合适的盘点方法，如实地清点 、账目核对等。
采用现代化库存管理技术
运用物联网、大数据等技术手段，实时监控库存 情况，实现库存的精准控制和预警。
3
定期盘点和清算
定期对库存进行盘点和清算，及时处理过期、破 坏、失效的易耗品，确保库存质量。
优化报废处理流程
建立报废处理制度
明确报废处理标准和流程，规范报废处理的申请、审核、执行等 环节。
推行环保处理
低值易耗品的使用期限一般超过一年，相 对于一次性用品而言，具有较长的使用寿 命。
种类繁多
流动性较大
低值易耗品种类繁多，涉及各种行业和领 域，不同种类的低值易耗品在使用、管理 、处置等方面存在差异。
由于低值易耗品的使用频率较高，流动性 较大，需要及时补充和更新，以保证生产 、管理、服务工作的正常进行。
THANKS感谢观看源自02CATALOGUE
低值易耗品的管理规定
采购管理规定
01
02
03
采购计划
制定年度、季度和月度采 购计划，确保低值易耗品 的及时供应。
供应商选择
选择合格供应商，确保产 品质量可靠、价格公道。
采购流程
建立规范的采购流程，包 括需求分析、供应商挑选 、报价比较、合同签订等 环节。
领用管理规定
领用申请
竞争性谈判
通过与供应商进行竞争性谈判，争取更优惠的价 格和条款。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供 应和较低的采购成本。
控制使用成本
规范使用
制定低值易耗品的使用规范，确保公道、勤俭使用。
定期盘点
定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符，避免浪费。
优化使用方法
通过技术改造或操作方法的优化，降低使用成本。
不足的采购。
建立供应商评价机制
02
对供应商进行综合评价，选择质量可靠、价格公道、服务良好
的供应商，确保采购的易耗品符合要求。
推行集中采购
03
通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本，同时便于管理
和调配。
优化库存管理
1 2
建立库存管理制度
制定详细的库存管理制度，明确库存管理流程和 责任，确保库存数据的准确性和及时性。
案例二：某企业的低值易耗品成本控制方法
总结词
强化成本控制，降低企业成本
详细描述
该企业通过制定公道的低值易耗品消耗标准和预算，强化了对低值易耗品的成本 控制。同时，采用定期盘点和数据分析的方法，及时发现和解决浪费问题，有效 降低了企业成本。
案例三
总结词
规范报废流程，提高资源利用率
详细描述
该企业通过对低值易耗品报废处理流程进行规范和优化，实现了对废旧低值易耗品的分类、回收和处理。同时， 采用循环利用和再生利用的方式，提高了资源利用率，降低了环境污染。
总结词
适用于价值较低、使用期限较短 或容易破坏的低值易耗品。
详细描述
在领用时，将其全部价值一次性 计入成本费用。这种方法核算简 单，但不利于价值管理和控制。
五五摊销法
总结词
适用于使用期限较长、不易破坏的低 值易耗品。
详细描述
在领用时，先摊销其价值的一半，报 废时再摊销其余一半。这种方法有利 于价值管理和控制，但核算相对复杂 。
控制维护成本
定期维护
按照规定对低值易耗品进行定期维护，延长使用寿命。
维修与更换
对于破坏的低值易耗品，及时进行维修或更换，避免造成更大的 损失。
建立维护档案
对低值易耗品的维护情况进行记录，以便于跟踪和管理。
05
CATALOGUE
低值易耗品的优化建议
优化采购流程
制定公道的采购计划
01
根据实际需求和市场行情，制定科学的采购计划，避免过量或
对报废的低值易耗品进行环保处理，避免对环境造成污染。
公道利用剩余价值
对报废的低值易耗品进行评估，尽可能发掘其剩余价值，降低浪费 。
06
CATALOGUE
低值易耗品管理案例分析
案例一：某企业的低值易耗品管理优化
总结词
优化采购流程，提高管理效率
详细描述
该企业通过对低值易耗品的采购流程进行优化，减少了采购环节和时间，提高 了采购效率。同时，采用信息化管理系统，实现了对低值易耗品的实时监控和 数据分析，进一步提高了管理效率。
低值易耗品管理规定课件
CATALOGUE
目 录
• 低值易耗品概述 • 低值易耗品的管理规定 • 低值易耗品的核算方法 • 低值易耗品的成本控制 • 低值易耗品的优化建议 • 低值易耗品管理案例分析
01
CATALOGUE
低值易耗品概述
低值易耗品的定义
01
低值易耗品是指在生产、管理、 服务过程中，不能作为固定资产 进行管理，但单位价值较高，使 用期限超过一年的劳动资料。
分期摊销法
总结词
适用于价值较高、使用期限较长或对生产有重要影响的低值 易耗品。
详细描述
在领用时，按照其使用期限分摊其价值至各期成本费用。这 种方法有利于价值管理和控制，并能更好地反应低值易耗品 的实际消耗情况。
04
CATALOGUE
低值易耗品的成本控制
控制采购成本
集中采购
通过集中采购，增加采购量，降低单位成本。
低值易耗品通常包括工具、器具 、家具、实验设备等，但不包括 固定资产。
低值易耗品的分类
按用途分类
按使用状态分类
可分为生产用低值易耗品和非生产用 低值易耗品。
可分为在库低值易耗品和在用低值易 耗品。
按材料分类
可分为金属、非金属、复合材料等低 值易耗品。
低值易耗品的特点
价值较高
使用期限较长
虽然低值易耗品的单位价值相对较低，但 总体价值较高，是生产、管理、服务过程 中不可或缺的劳动资料。
盘点结果处理
对盘点结果进行分析，及时处理盘 亏、盘盈等问题。
报废管理规定
报废标准
明确低值易耗品的报废标准，如 破坏严重、过期等。
报废申请
员工需填写报废申请单，说明报 废原因、数量等信息。
报废处理
对报废的低值易耗品进行妥善处 理，如回收、销毁等。
03
CATALOGUE
低值易耗品的核算方法
一次摊销法
员工需填写领用申请单， 注明领用物品名称、数量 、用途等信息。
审批流程
领用申请需经部门负责人 审批，确保公道使用低值 易耗品。
领用记录
建立领用记录，记录领用 时间、领用人、领用物品 等信息。
盘点管理规定
盘点周期
定期进行低值易耗品的盘点，确 定库存数量。
盘点方法
采用合适的盘点方法，如实地清点 、账目核对等。
采用现代化库存管理技术
运用物联网、大数据等技术手段，实时监控库存 情况，实现库存的精准控制和预警。
3
定期盘点和清算
定期对库存进行盘点和清算，及时处理过期、破 坏、失效的易耗品，确保库存质量。
优化报废处理流程
建立报废处理制度
明确报废处理标准和流程，规范报废处理的申请、审核、执行等 环节。
推行环保处理
低值易耗品的使用期限一般超过一年，相 对于一次性用品而言，具有较长的使用寿 命。
种类繁多
流动性较大
低值易耗品种类繁多，涉及各种行业和领 域，不同种类的低值易耗品在使用、管理 、处置等方面存在差异。
由于低值易耗品的使用频率较高，流动性 较大，需要及时补充和更新，以保证生产 、管理、服务工作的正常进行。
THANKS感谢观看源自02CATALOGUE
低值易耗品的管理规定
采购管理规定
01
02
03
采购计划
制定年度、季度和月度采 购计划，确保低值易耗品 的及时供应。
供应商选择
选择合格供应商，确保产 品质量可靠、价格公道。
采购流程
建立规范的采购流程，包 括需求分析、供应商挑选 、报价比较、合同签订等 环节。
领用管理规定
领用申请
竞争性谈判
通过与供应商进行竞争性谈判，争取更优惠的价 格和条款。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供 应和较低的采购成本。
控制使用成本
规范使用
制定低值易耗品的使用规范，确保公道、勤俭使用。
定期盘点
定期对低值易耗品进行盘点，确保账实相符，避免浪费。
优化使用方法
通过技术改造或操作方法的优化，降低使用成本。
不足的采购。
建立供应商评价机制
02
对供应商进行综合评价，选择质量可靠、价格公道、服务良好
的供应商，确保采购的易耗品符合要求。
推行集中采购
03
通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本，同时便于管理
和调配。
优化库存管理
1 2
建立库存管理制度
制定详细的库存管理制度，明确库存管理流程和 责任，确保库存数据的准确性和及时性。
案例二：某企业的低值易耗品成本控制方法
总结词
强化成本控制，降低企业成本
详细描述
该企业通过制定公道的低值易耗品消耗标准和预算，强化了对低值易耗品的成本 控制。同时，采用定期盘点和数据分析的方法，及时发现和解决浪费问题，有效 降低了企业成本。
案例三
总结词
规范报废流程，提高资源利用率
详细描述
该企业通过对低值易耗品报废处理流程进行规范和优化，实现了对废旧低值易耗品的分类、回收和处理。同时， 采用循环利用和再生利用的方式，提高了资源利用率，降低了环境污染。
总结词
适用于价值较低、使用期限较短 或容易破坏的低值易耗品。
详细描述
在领用时，将其全部价值一次性 计入成本费用。这种方法核算简 单，但不利于价值管理和控制。
五五摊销法
总结词
适用于使用期限较长、不易破坏的低 值易耗品。
详细描述
在领用时，先摊销其价值的一半，报 废时再摊销其余一半。这种方法有利 于价值管理和控制，但核算相对复杂 。
控制维护成本
定期维护
按照规定对低值易耗品进行定期维护，延长使用寿命。
维修与更换
对于破坏的低值易耗品，及时进行维修或更换，避免造成更大的 损失。
建立维护档案
对低值易耗品的维护情况进行记录，以便于跟踪和管理。
05
CATALOGUE
低值易耗品的优化建议
优化采购流程
制定公道的采购计划
01
根据实际需求和市场行情，制定科学的采购计划，避免过量或
对报废的低值易耗品进行环保处理，避免对环境造成污染。
公道利用剩余价值
对报废的低值易耗品进行评估，尽可能发掘其剩余价值，降低浪费 。
06
CATALOGUE
低值易耗品管理案例分析
案例一：某企业的低值易耗品管理优化
总结词
优化采购流程，提高管理效率
详细描述
该企业通过对低值易耗品的采购流程进行优化，减少了采购环节和时间，提高 了采购效率。同时，采用信息化管理系统，实现了对低值易耗品的实时监控和 数据分析，进一步提高了管理效率。
低值易耗品管理规定课件
CATALOGUE
目 录
• 低值易耗品概述 • 低值易耗品的管理规定 • 低值易耗品的核算方法 • 低值易耗品的成本控制 • 低值易耗品的优化建议 • 低值易耗品管理案例分析
01
CATALOGUE
低值易耗品概述
低值易耗品的定义
01
低值易耗品是指在生产、管理、 服务过程中，不能作为固定资产 进行管理，但单位价值较高，使 用期限超过一年的劳动资料。
分期摊销法
总结词
适用于价值较高、使用期限较长或对生产有重要影响的低值 易耗品。
详细描述
在领用时，按照其使用期限分摊其价值至各期成本费用。这 种方法有利于价值管理和控制，并能更好地反应低值易耗品 的实际消耗情况。
04
CATALOGUE
低值易耗品的成本控制
控制采购成本
集中采购
通过集中采购，增加采购量，降低单位成本。