区域胸痛中心建设
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胸痛中心建设 方案
目的
一、为加快推进xxx胸痛中心建设工作，进一步完善辖区内协同救治网络，加强xxx各医疗机构
胸痛中心的质量控制管理，引导基层医疗机构进行规范化胸痛救治单元建设，打通急性高危胸 痛病人救治的第一公里及最后一公里，在最短的时间内将急性胸痛患者送至具有救治能力的医 院接受最佳治疗，制定本实施方案。
培训组
组 长： 副组长： 成员： 工作职责：组织实施全市胸痛中心示范基地管理；承担全市胸痛中心/胸痛救治单元必备知识技术的 推广培训，协助开展防治药物的政策研究、使用监测和临床评价，探索防治结合服务模式。制定对 乡镇卫生院心血管疾病的帮扶、培训工作。
工作制度
（一）工作情况报送制度
• 根据总体方案和要求，琼海市各医疗机构、乡镇卫生院及社区服务中心等胸痛中心单元每月向 办公室报送各项工作推进情况，总结工作成果和经验，对存在的问题和困难提出解决措施，对 下阶段工作提出计划和安排。工作专班以周报形式向领导小组报送工作推进情况。
（四）重视科普宣传
• 全市各医疗机构及乡镇卫生院、社区服务中心在推进胸痛中心建设的同时，要积极开展心血管系统慢 性病防治的全民教育，利用传统媒体，自媒体、新媒体系统宣传心血管疾病相关知识，加强急性胸痛 早期识别、救治和相关慢病防控的健康知识宣教，提高群众自我防控意识。
谢谢聆听
组织架构与工作职责
（二）专家组成员：
• 工作职责：根据实际情况制定相关技术方案、规范标准、考核指标和操作流程；定期进行 建设质量控制检查，出具报告，提出整改意见；组织相关人员的培训和公众科普宣传。
组 长： 副组长： 组 员：
质控组
工作职责：负责全市心血管中心体系的质控方案制定；质控平台的更新；组织质控专家体系建设，培训、 考核、聘用质控专家；建立规范的质控检查流程；负责开展全市心血管防治中心质控工作，并指导各基层 卫生院建立规范的质控管理体系。
二、xx位于海南省东部，常住人口xx万人，xx籍海外华侨、华人和港澳台同胞约有xx万人，xx
区域胸痛中心，覆盖市辖xx个镇和xxx经济区，为满足急性心肌梗死、肺栓塞、主动脉夹层等胸 痛患者急救需求以及协同救援体系。
总体目标
在省、市卫生健康委统筹领导下，由xxx牵头，指导各基础医疗机构规范急性胸痛患者诊治及转 运，促进胸痛中心建设以及持续改进，促进镇卫生院及社区卫生服务中心开展胸痛救治单元建设 ，将胸痛协同救治体系纳入医共体质量管理，实现常态化质量监管，健全xxx急性胸痛患者协同救 治体系，推动琼海区域医共体建设。规划到 202x年 12 月底，琼海区域镇卫生院及社区卫生服务 中心初步通过胸痛救治单元建设验收，建成全覆盖、同质化、规范化的区域协同救治体系。实现 我市急性心肌梗死死亡率降低至 3.1%以下、溶栓达标率D2N≤30min）在 50%以上、介入达标 率（D2B≤90min）在 75%以上、心脏康复覆盖医院达 100%、患者发病至入院平均时间降低至 4 小时以内。
（二）工作例会制度
• 建立每季度一次的例会机制，动态调度工作推进情况。各成员单位因工作需要可提出召开专班 工作会议的工作建议。领导小组会议及专门工作会议的议题由各成员单位报送，经专班工作组 收集、整理后报会议主持人审定。各工作组可根据工作需要召集相关成员单位召开专题会议。
（三）配备专职人员
• 琼海市各医疗机构、乡镇卫生院及社区服务中心应设置胸痛中心建设专职部门及专职人员，负 责对接卫生健康主管部门及落实例会等相关工作任务。
• 2.2022年6月，建立统一的调度指挥中心，实现指挥中心急救网络信息系统与全市各医疗机构及基层 卫生院信息系统的对接，可实时监测路况、胸痛中心导管室使用及医生、护士准备情况等信息，并传 达给救护车。
• 3.2022年底，完成区域内胸痛救治单元的验收工作。
• 4.做好培训及常态化质控，每年完成1-2次区域内胸痛中心的培训及质控工作。
建设规划
（三）总结评估阶段 • 按照建设进度要求，按时间节点对全市各医疗机构及基层卫生院胸痛中心建设情况进行评估 全市各医疗机构及乡镇卫生院、社区服务中心要从落实党中央、国务院及省委、省政府决策部署，推 进健康海南建设的高度出发，重视区域胸痛中心建设，将胸痛中心建设作为改善医疗服务的一项重要 内容，切实加强组织领导，建立相应工作机制，加大投入，从设备配置、人员设置、技术水平、信息 化建设方面加强建设，确保胸痛中心建设工作顺利进行。
（二）推进分级诊疗
• 全市各医疗机构及乡镇卫生院、社区服务中心要建设“上下联动、分工协作”的胸痛分级诊疗网络体 系，促进“院前急救、院内治疗、院外康复、基层健康管理”服务体系的有效衔接，让胸痛患者能够 得到及时、规范、有效、连续的诊疗服务。
工作要求
（三）提升专业能力
• 琼海市人民医院应对全市医疗机构及乡镇卫生院、社区等胸痛相关知识培训（包括胸痛救治单元培训 、数据条包及验收），通过培训进修、对口支援等形式提升基层医疗机构专业服务能力。
组织架构与工作职责
（一）领导小组 组 长：xx（xx卫健委副主任） 副组长：xx（xx卫健委医政科科长） 成 员：xxx。
组织架构与工作职责
• 领导小组下设办公室在琼海市人民医院，负责落实领导小组决定，协调处理日常事务。 • 办公室主任： • 副主任： • 成员： • 秘书：
组织架构与工作职责
建设规划
（一）胸痛救治单元启动阶段
• 2022年3月，开始对琼海市各医疗机构及基层社区调研，完成区域内社区及乡镇卫生院进行胸痛救治 单元启动工作。
建设规划
（二）建设实施阶段
• 1.2022年4-6月，培训基层卫生院具备对胸痛患者进行首诊的能力，能完成十二导联心电图、肌钙蛋 白检测并实现实时数据共享，供上级胸痛中心专家进行远程诊断。培训基层卫生院对符合PCI治疗的 胸痛患者及其他可疑高危胸痛者能够及时、规范转运。
工作职责：负责全市区域胸痛中心模式建设工作的统筹及协调；根据胸痛中心建设的相关技 术方案、规范标准和操作流程，协调各单位组织实施；组织制订相关信息化建设方案，协调 相关建设资金；组织制订相关人员的培训计划；对全市区域胸痛中心模式建设成果组织评估 ，定期组织质控专家对全市胸痛中心进行质控，并撰写质控报告，提出进一步改进方案，督 促改进。
目的
一、为加快推进xxx胸痛中心建设工作，进一步完善辖区内协同救治网络，加强xxx各医疗机构
胸痛中心的质量控制管理，引导基层医疗机构进行规范化胸痛救治单元建设，打通急性高危胸 痛病人救治的第一公里及最后一公里，在最短的时间内将急性胸痛患者送至具有救治能力的医 院接受最佳治疗，制定本实施方案。
培训组
组 长： 副组长： 成员： 工作职责：组织实施全市胸痛中心示范基地管理；承担全市胸痛中心/胸痛救治单元必备知识技术的 推广培训，协助开展防治药物的政策研究、使用监测和临床评价，探索防治结合服务模式。制定对 乡镇卫生院心血管疾病的帮扶、培训工作。
工作制度
（一）工作情况报送制度
• 根据总体方案和要求，琼海市各医疗机构、乡镇卫生院及社区服务中心等胸痛中心单元每月向 办公室报送各项工作推进情况，总结工作成果和经验，对存在的问题和困难提出解决措施，对 下阶段工作提出计划和安排。工作专班以周报形式向领导小组报送工作推进情况。
（四）重视科普宣传
• 全市各医疗机构及乡镇卫生院、社区服务中心在推进胸痛中心建设的同时，要积极开展心血管系统慢 性病防治的全民教育，利用传统媒体，自媒体、新媒体系统宣传心血管疾病相关知识，加强急性胸痛 早期识别、救治和相关慢病防控的健康知识宣教，提高群众自我防控意识。
谢谢聆听
组织架构与工作职责
（二）专家组成员：
• 工作职责：根据实际情况制定相关技术方案、规范标准、考核指标和操作流程；定期进行 建设质量控制检查，出具报告，提出整改意见；组织相关人员的培训和公众科普宣传。
组 长： 副组长： 组 员：
质控组
工作职责：负责全市心血管中心体系的质控方案制定；质控平台的更新；组织质控专家体系建设，培训、 考核、聘用质控专家；建立规范的质控检查流程；负责开展全市心血管防治中心质控工作，并指导各基层 卫生院建立规范的质控管理体系。
二、xx位于海南省东部，常住人口xx万人，xx籍海外华侨、华人和港澳台同胞约有xx万人，xx
区域胸痛中心，覆盖市辖xx个镇和xxx经济区，为满足急性心肌梗死、肺栓塞、主动脉夹层等胸 痛患者急救需求以及协同救援体系。
总体目标
在省、市卫生健康委统筹领导下，由xxx牵头，指导各基础医疗机构规范急性胸痛患者诊治及转 运，促进胸痛中心建设以及持续改进，促进镇卫生院及社区卫生服务中心开展胸痛救治单元建设 ，将胸痛协同救治体系纳入医共体质量管理，实现常态化质量监管，健全xxx急性胸痛患者协同救 治体系，推动琼海区域医共体建设。规划到 202x年 12 月底，琼海区域镇卫生院及社区卫生服务 中心初步通过胸痛救治单元建设验收，建成全覆盖、同质化、规范化的区域协同救治体系。实现 我市急性心肌梗死死亡率降低至 3.1%以下、溶栓达标率D2N≤30min）在 50%以上、介入达标 率（D2B≤90min）在 75%以上、心脏康复覆盖医院达 100%、患者发病至入院平均时间降低至 4 小时以内。
（二）工作例会制度
• 建立每季度一次的例会机制，动态调度工作推进情况。各成员单位因工作需要可提出召开专班 工作会议的工作建议。领导小组会议及专门工作会议的议题由各成员单位报送，经专班工作组 收集、整理后报会议主持人审定。各工作组可根据工作需要召集相关成员单位召开专题会议。
（三）配备专职人员
• 琼海市各医疗机构、乡镇卫生院及社区服务中心应设置胸痛中心建设专职部门及专职人员，负 责对接卫生健康主管部门及落实例会等相关工作任务。
• 2.2022年6月，建立统一的调度指挥中心，实现指挥中心急救网络信息系统与全市各医疗机构及基层 卫生院信息系统的对接，可实时监测路况、胸痛中心导管室使用及医生、护士准备情况等信息，并传 达给救护车。
• 3.2022年底，完成区域内胸痛救治单元的验收工作。
• 4.做好培训及常态化质控，每年完成1-2次区域内胸痛中心的培训及质控工作。
建设规划
（三）总结评估阶段 • 按照建设进度要求，按时间节点对全市各医疗机构及基层卫生院胸痛中心建设情况进行评估 全市各医疗机构及乡镇卫生院、社区服务中心要从落实党中央、国务院及省委、省政府决策部署，推 进健康海南建设的高度出发，重视区域胸痛中心建设，将胸痛中心建设作为改善医疗服务的一项重要 内容，切实加强组织领导，建立相应工作机制，加大投入，从设备配置、人员设置、技术水平、信息 化建设方面加强建设，确保胸痛中心建设工作顺利进行。
（二）推进分级诊疗
• 全市各医疗机构及乡镇卫生院、社区服务中心要建设“上下联动、分工协作”的胸痛分级诊疗网络体 系，促进“院前急救、院内治疗、院外康复、基层健康管理”服务体系的有效衔接，让胸痛患者能够 得到及时、规范、有效、连续的诊疗服务。
工作要求
（三）提升专业能力
• 琼海市人民医院应对全市医疗机构及乡镇卫生院、社区等胸痛相关知识培训（包括胸痛救治单元培训 、数据条包及验收），通过培训进修、对口支援等形式提升基层医疗机构专业服务能力。
组织架构与工作职责
（一）领导小组 组 长：xx（xx卫健委副主任） 副组长：xx（xx卫健委医政科科长） 成 员：xxx。
组织架构与工作职责
• 领导小组下设办公室在琼海市人民医院，负责落实领导小组决定，协调处理日常事务。 • 办公室主任： • 副主任： • 成员： • 秘书：
组织架构与工作职责
建设规划
（一）胸痛救治单元启动阶段
• 2022年3月，开始对琼海市各医疗机构及基层社区调研，完成区域内社区及乡镇卫生院进行胸痛救治 单元启动工作。
建设规划
（二）建设实施阶段
• 1.2022年4-6月，培训基层卫生院具备对胸痛患者进行首诊的能力，能完成十二导联心电图、肌钙蛋 白检测并实现实时数据共享，供上级胸痛中心专家进行远程诊断。培训基层卫生院对符合PCI治疗的 胸痛患者及其他可疑高危胸痛者能够及时、规范转运。
工作职责：负责全市区域胸痛中心模式建设工作的统筹及协调；根据胸痛中心建设的相关技 术方案、规范标准和操作流程，协调各单位组织实施；组织制订相关信息化建设方案，协调 相关建设资金；组织制订相关人员的培训计划；对全市区域胸痛中心模式建设成果组织评估 ，定期组织质控专家对全市胸痛中心进行质控，并撰写质控报告，提出进一步改进方案，督 促改进。