建筑装饰公司管理制度

建筑装饰公司管理制度
第一章：总则
第一条：目的和适用范围
为规范建筑装饰公司的管理行为，提高生产效率，确保质量安全，
订立本管理制度。

本制度适用于建筑装饰公司的全部员工。

第二条：管理原则
1.依法经营，遵从国家相关法律法规和规章制度；
2.紧密结合市场需求，努力探求杰出品质和服务；
3.强化团队意识，鼓舞互助合作与创新发展；
4.敬重员工个人权益，供应公平竞争的机会；
5.公司管理人员应当以身作则，做到以理服人。

第二章：组织架构
第三条：公司组织架构
建筑装饰公司设有以下部门：
1.经营管理部：负责公司整体经营管理、业务拓展和市场营
销等工作；
2.技术部：负责订立装饰施工方案、质量掌控和项目技术支
持等；
3.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪资福利管理
等工作；
4.财务部：负责财务收支管理、资金监控和报表编制等工作；
5.安全环保部：负责施工安全和环境保护等工作。

第四条：职责与权力
1.经营管理部负责公司总体策划和经营管理工作，订立和执
行公司发展战略；
2.技术部负责订立装饰施工方案，监督项目施工质量，供应
技术支持；
3.人力资源部负责员工招聘、培训与发展，维护员工关系，
管理薪资福利等；
4.财务部负责公司财务管理和资金监控，编制财务报表；
5.安全环保部负责施工安全管理和环境保护工作，确保施工
过程安全。

第三章：员工管理
第五条：员工招聘与录用
1.公司依照岗位需求，明确招聘要求，基于公平、公正原则
进行招聘；
2.招聘流程包含简历筛选、面试、笔试等环节；
3.招聘工作由人力资源部负责，并及时向有关部门供应招聘
信息。

第六条：员工培训与发展
1.公司重视培训与发展，为员工供应岗前培训、技能提升培
训等；
2.每个员工都有权参加公司组织的培训活动；
3.员工晋升和职称评定依照公司的晋升制度进行。

第七条：员工考核与激励
1.员工工作业绩依照公司考核制度进行评定；
2.考核结果作为员工职务晋升和薪酬激励的依据；
3.激励方式包含薪资增长、奖金、荣誉表扬等形式。

第四章：生产管理
第八条：项目管理
1.技术部负责订立装饰施工方案，确保施工过程合理、高效；
2.项目经理负责具体项目的组织和管理，包含施工现场布置
和人员调配等；
3.项目进展情况通过定期会议和报告的方式进行汇报。

第九条：质量管理
1.全面贯彻质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求；
2.技术部负责订立质量掌控标准，对项目进行质量把关和验收；
3.严禁使用劣质料子，发现问题及时整改，保证项目质量。

第十条：安全管理和环境保护
1.安全环保部负责订立施工安全管理制度，保障施工人员的
人身安全；
2.严格执行施工现场安全规范，采取有效措施防备事故的发生；
3.加强环境保护意识，严禁乱倒废弃物，保持施工现场的清
洁和乾净。

第五章：奖惩管理
第十一条：嘉奖管理
1.公司设立嘉奖制度，对在工作中作出突出贡献的员工进行
表扬；
2.嘉奖方式包含荣誉称呼、奖金、晋升等。

第十二条：违纪处分
1.员工若违反公司相关规定，将依照公司订立的纪律处分制
度进行处理；
2.处分措施包含口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。

第六章：附则
第十三条：相关制度的订立与修订
1.公司管理人员可以依据实际需要订立或修订公司管理制度；
2.订立或修订制度应经过公司管理层讨论和审批，明确责任
人和执行时间。

第十四条：本制度的解释与增补
1.对于本制度中未尽事宜的解释和增补，由公司管理层负责；
2.本制度适用于全体员工，员工在使用过程中有任何疑问，
可以向上级主管或人力资源部咨询。

第七章：附则
第十五条：生效日期
本制度自订立之日起生效，并对以前的相关规定进行废止。

以上是建筑装饰公司的管理制度，希望全部员工能够遵守并严格执行，以确保公司的正常运营和健康发展。