采购管理培训课件

采购风险应对与控制措施
风险规避
风险转移
通过重新规划采购策略、寻求替代供应商等 手段避免风险。
采取保险、合同约定等手段将风险转移给其 他方。
风险减轻
风险接受
制定应急预案、培训人员等降低风险发生时 的损失。
针对不可避免的风险，制定应急预案以减轻 损失。
合规管理政策与制度介绍
合规管理原则
遵循法律法规、行业标准等，确保企业 合法合规经营。
采购管理培训课件
目录
• 采购管理概述 • 采购管理流程 • 供应商管理 • 采购成本控制 • 采购风险管理与合规 • 采购管理最佳实践与案例分析
01
采购管理概述
采购管理的定义与内容
采购管理定义
采购管理是通过对企业运营所需的各类物资、设备和服务的 供应需求，进行计划、组织、协调、控制和优化的一系列活 动。
采购管理的基本原则和目标
基本原则
公平、公正、公开；节约成本；与供应商建立长期合作关系；遵守法律法规和道 德规范。
目标
实现企业运营目标，包括降低成本、提高效率、优化资源配置等；保障企业生产 和服务所需的各类物资、设备和服务的稳定供应；提高采购过程的透明度和规范 化程度；促进企业与供应商之间的互利共赢合作关系。
总结词：自豪感
04
详细描述：让优秀的采购管理 者分享他们的成功案例，表达 他们在企业中的价值，提升他 们的职业自豪感，同时激励其 他学员追求卓越的采购管理水 平。
未来采购管理发展趋势分析
总结词：敏锐洞察 总结词：积极应对 总结词：未来可期
详细描述：结合国内外采购管理发展的趋势，深入剖析 未来采购管理面临的挑战和机遇，如数字化转型、供应 链的透明度和可追溯性等方面的趋势和发展动态。
采购成本控制方法
采用目标成本控制法、价值分析法等成本控制方法，实现采购成本的有效控制。
05
采购风险管理与合规
采购风险识别与评估
1 2
内部风险识别
包括供应商、采购流程、人员和系统等方面的 风险。
外部风险识别
涉及市场、政策、自然灾害等不可控因素。
3
风险评估方法
定性和定量评估方法，如概率-影响矩阵、敏感 性分析等。
成本控制
通过对采购过程的有效管理和控制，降 低采购成本，提高企业盈利能力。
03
供应商管理
供应商开发与选择
供应商开发
了解并掌握供应商信息，包括其资质、产品质量、服务水平 等，并建立有效的供应商档案，以便于后续的供应商选择。
供应商选择
根据采购需求和供应商的特点，选择合适的供应商进行合作 。需要考虑的因素包括价格、质量、交货期、服务等。
供应商关系维护与优化
供应商关系维护
与供应商保持良好的沟通与联系，及时解决合作中出现的问题，确保双方的 合作顺畅。
供应商关系优化
根据实际合作情况，不断优化供应商关系，提高供应商的合作积极性和配合 度。
供应商绩效评估与改进
供应商绩效评估
定期对供应商的绩效进行评估，包括交货、质量、价格、服务等指标，以便于及 时发现并解决问题。
采购价格谈判与成本控制
价格谈判技巧
了解供应商成本结构，掌握市场行情，具备良好的沟通能力，以达到合理价 格目标。
成本控制策略
根据企业战略目标，制定相应的成本控制策略，包括供应商选择、采购批量 、库存管理等。
பைடு நூலகம்
采购成本优化策略与方法
采购成本优化策略
采用长期合同、集中采购、横向联合采购等策略，实现采购成本的优化。
02
采购管理流程
采购计划与预算
1 2
总结词
制定采购计划、确定采购预算
制定采购计划
根据企业需求、库存状况以及市场趋势等因素 ，制定合理的采购计划。
3
确定采购预算
根据采购计划，考虑采购成本、资金占用成本 等因素，为每一种产品或服务设定预算。
供应商选择与评估
总结词
供应商筛选、供应商评估与选择
供应商筛选
05
02
详细描述：通过分析不同行业的采购管理成 功案例
04
详细描述：通过讨论创新性的采购管理理念 、模式和工具
06
详细描述：分析采购管理如何与可持续发展 目标相结合
本企业优秀采购管理实践分享
01
总结词：经验交流
02
03
详细描述：邀请企业内部采购 管理领域的专家，分享他们在 采购管理方面的经验和教训， 介绍他们在实际工作中如何解 决问题和优化流程等，让学员 从中汲取经验、提升能力。
详细描述：根据未来发展趋势，制定应对策略，如推进 数字化采购、加强供应链协同和风险管理等，以适应未 来市场的变化和业务需求。
详细描述：展望采购管理未来的发展前景，探讨未来采 购管理的创新点和增长点，鼓励学员积极应对挑战并开 拓新的机遇。
THANKS
供应商改进
根据评估结果，对供应商进行针对性的改进，提高其绩效水平。同时，也需要对 自身采购流程进行审视和优化，以更好地满足供应商的需求。
04
采购成本控制
采购成本分析与预算制定
采购成本分析原则
根据企业战略目标，分析采购成本的结构与组成，明确成本 控制的目标与重点。
采购预算制定方法
采用零基预算、弹性预算等不同方法，结合企业实际情况， 制定科学合理的采购预算。
采购管理内容
包括供应商管理、采购计划、采购执行、物流配送、库存管 理以及采购评估等多个方面。
采购管理在企业中的重要性和作用
• 重要性：采购管理是企业运营中的重要环节，它不仅直接影响到企业的成本和利润，还关乎企业的市场竞 争力、客户满意度和可持续发展。
• 作用：采购管理的作用主要体现在以下几个方面 • 降低成本：通过优化采购流程和选择合适的供应商，降低采购成本，提高企业的盈利能力。 • 保障供应：确保企业所需的各类物资、设备和服务的稳定供应，避免因短缺而影响企业正常运营。 • 提升质量：通过与供应商合作，推行质量标准和参与供应商改进计划，提高采购物资和服务的质量。 • 优化库存：通过对库存进行合理规划和管理，实现库存优化和减少库存成本。
根据采购需求，对潜在供应商进行初步筛选，重点考虑供应商的资质、信誉、服务质量和 价格等因素。
供应商评估与选择
对符合要求的供应商进行综合评估，包括样品质量、生产能力、交货周期、服务质量等方 面，最终选择最合适的供应商。
采购订单处理与跟进
01
总结词
采购订单制作、订单跟踪与跟进
02
采购订单制作
根据采购计划和供应商的实际供货能力，制作采购订单。
03
订单跟踪与跟进
及时了解供应商的生产进度和交货情况，确保按时到货并满足质量要
求。
验收入库与付款结算
总结词
验收管理、付款结算与成本控制
验收管理
对到货的物资或服务进行质量、数量等 方面的检验，确保与订单要求一致。
付款结算
根据合同约定的付款方式，及时完成付 款结算工作，确保企业资金流动性和财 务安全。
合规管理制度
建立合规管理体系，包括合规政策、合 规职责、合规培训等。
合规管理工具
使用合规管理软件、合规数据库等工具 辅助合规管理工作。
合规风险评估与报告
定期进行合规风险评估并向上级主管部 门报告。
06
采购管理最佳实践与案例分析
行业最佳实践案例分享
总结词：借鉴
01
总结词：创新
03
总结词：可持续发展