矿区“四到位”规范班前会制度

矿“四到位”规范班前会制度矿将信息中心管理十项制度拓展延伸到班前会议程上来，充分结合本矿现场生产实际，进一步规范班前会管理，并做到领导到位、管理到位、防范到位和隐患整改到位。

该矿对每天三个班的班前会提出要求，强调各级管理人员要在班前对存在问题采取防范措施或办法加以解决，做到防患于未然，并做到“四到位”:一是落实安全工作领导到位。

班前会由井口值班领导主持，信息中心值班员协助组织，早班要求矿领导、安全、生产、机电部门管理人员，上、下班安监员，各队队长及有关部门负责人参加；中夜班要求各队队长、跟班管理人员及上、下班安监员参加；双休日三班要求各队队长、跟班管理人员、上、下班安监员及有关部门的负责人到会。

二是落实安全管理到位。

早班班前会由当天值班领导负责考勤，中夜班班前会由信息员负责考勤工作，相关人员必须准时参加班前会，如遇特殊情况无法到会须事先向值班领导请假（队长必须交代班长参加），无故缺席一次给予扣罚5—20元。

三是防范工作到位。

班前会上由上一班安全员汇报井下安全生产工作情况，值班领导跟据安全员汇报情况和当天值班信息员收集的安全信息详细布置整改工作，落实责任人，信息员及时督促有关责任人签字。

四是隐患整改到位。

各股队必须根据班前会反馈的情况及时传达贯彻到当班班组长，详细布置整改方案和安全注意事项，必要时亲临现场做好隐患整改工作，当班安全员要根据班前会反馈的安全信息，按先重后轻的原则确定巡查线路，并及时做好隐患落实情况的跟踪反馈工作。

值班领导必须每班审签安全信息，确定本班重点工作面或重大安全问题，指派跟班人员或加派其它安全生产管理人员到现场盯岗落实整改，直至隐患排除。

开班前会时，该矿也改变了多种形式，现在是由各采区的安全员汇报上一班的现场各作业点的作业状
况和出现的不同隐患；对各个安全员或跟班人员反馈的问题，始终坚持一个习惯，就是各分管领导都要提出解决的措施或方案，并布置相关责任人去落实，对违犯规定的人和事，根据一号文件或《重大未遂事故处理办法》顶板管理预案中的处罚等相关规定，也当场提出处理意见，长期以来使每个管理人员及队干明白，什么事可做，什么事不能做，什么事就该这样去做，形成了良好的安全管理习惯和氛围。

（王××）。