财务工作经验交流财料（精选五篇）

财务工作经验交流财料（精选五篇）
第一篇：财务工作经验交流财料
财务工作经验交流财料
树立财务工作的标尺
没有规矩，不成方圆，财务工作经验交流财料。

财务管理工作直接关系到企业经济效益，牵一发而动全身。

2011年8月，**电力公司完成综合整治，企业财务得以全面清理。

当月，公司以文件形式下发《关于加强收入管理规范收入核算程序的通知》，通过合法性、真实性及相关性原则为电费收入的确认树立统一的尺度，将各单位收费员、核算员的职能职责及收入报账程序予以明确。

这项通知很快在全县各乡镇供电所贯彻实施：各供电所按统一的抄表时间、用电类别、力率调整比例、价格分类准确计算电费收入，严格执行电费违约金制度、开票收费制度及抄收分离制度。

同时，建立银行存款辅助账和电费收入辅助台账。

月末，各单位将收入报表及相关附件统一送到公司市场营销部审核签字，再由公司财审部专人复核，最终确认当月的电费收入情况。

值得一提的是，公司财审部将公司所有正在使用的电费发票进行了全面清理，重新登记，对电费发票的使用情况了如指掌。

这一系列环环相扣的审核程序，很大程度上避免了财务违纪行为的发生，使电费收入上报的过程一目了然，任何一环的账务出现问题，都可顺藤摸瓜，找出漏洞。

此后，公司将财务管理制度的完善工作提上议事日程。

财审部安排专人，在原有财务管理制度的基础上，修改和完善了涉及资产管理、财务收支管理、财务人员委派管理、内部牵制制度、会计基础工作考核等制度。

财务管理制度体系的健全和完善，为公司财务管理水平的提高提供了制度保证，工作总结《财务工作经验交流财料》。

铁打的规矩
对于资金支出，公司出台了相当精细而明确的审批程序。

根据资金种类的不同，其审批程序也各不相同，却无一例外地遵循了“互相
牵制、严密控制”的原则，从一定程度上提高了预防财务风险的能力。

有的职工对此不理解，认为审批程序太过繁琐复杂。

而公司财务人员在执行过程中却是一丝不苟，严格依照程序对每一份单据进行仔细检查，若有任何环节遗漏，都要打回重审。

他们深知，一个有着上千名职工、经营着国家基础能源的国有企业的资金运作必须精打细算。

“公司财务审批程序是铁打的规矩，必须按程序执行，我们并不希望因为程序问题而造成大家的麻烦和财审部工作量的增加。

”面对一些职工的不理解，公司财务人员作了这样的解释。

为使公司广大职工都了解公司财务管理的相关规定，公司结合“千人进课堂”活动，安排专人为大家讲解发票、税收知识及相关财务制度，并针对具体工作解疑释惑。

物资管理同样需要精打细算
2011年4月17日，**电力公司物资系统成功升级，至此，长期以来由于服务器容量孝运算速度慢及系统版本落后而造成工作效率不高的问题，得到了彻底解决，从而为进一步规范公司物资管理奠定了基矗
公司物资管理一直与财务管理工作联系紧密。

公司每年要采购四百到五百万元的物资材料，这笔为数不小的物资将在公司生产运营过程中化入生产成本、专项资金等，因此，节约物资就是节约资金。

2011年上半年，公司物资中心通过清理各单位物资使用情况，盘盈账外物资20多万元。

在配网整改工程中，物资中心与生产技术部共同研究，优化整改设计，用膨胀塞代替横担，每户整改节约10元，整项工程就节约了40多万元。

公司物资中心自2011年6月建立物资管理系统以来，不断完善物资归口管理和监控体系，从物资采购、库存到核算都实现了精细化管理。

物资采购严格按照招投标管理办法，在保证质量的前提下降低购买成本。

从公司物资中心到各单位的物资仓库都实行定架定位摆放，各单位的物资使用情况也都经过物资系统的精细核算，大到一台变压器，小到一颗弯头，其来龙去脉都有详细记载。

公司物资中心将物资明细核算清楚后，再将总金额报到公司财审
部。

这样一来，物资中心管明细，财审部管总账，实现了账账相符，账实相符。

从今天向明天进发
走进公司财审部，可见办公环境焕然一新，办公秩序井井有条。

目前，公司已进一步优化财务人力资源，打破固定的分工模式，细化财务人员的工作任务和责任目标。

“不仅通过学习，还要通过实践来提高财务人员的业务素质，如果公司每位财务人员都能胜任主管会计的工作，那么，财审部的工作效率将大为提高。

”这是公司财审部副主任苏伟的理想。

第二篇：财务工作经验交流材料
财务工作经验交流材料
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！很荣幸今天能站在这里和大家交流财务工作经验！在此，特别感谢公司领导给我们提供这样一个相互交流的平台！我自2005年大学毕业参加工作，一直在漕河项目部工作。

跟在座的各位相比，我的工作时间比较短，论起工作经验，在座的各位都可以当我的师傅。

今天在这里，我就只谈谈这3年来，自己对财务工作的小结和向大家说说我个人对今后财务工作的一种构想。

如果我的观念和看法有什么不对的地方，希望各位在会后和我交流，帮助我改进。

我今天将从财务对变更索赔工作的事前准备以及财务对物资材料的控制，以及财务工作网络化办公构想，这三方面来谈一下。

财务部门对工程变更索赔工作的事前准备：
我们现在每个项目都涉及到工程变更索赔，且变更索赔工作也是直接关系到工程盈亏的一项非常重要的工作，变更索赔工作的各个变更及索赔项目都需要大量的原始资料加以佐证这些原始资料一般都是合同文件，货物发票，货物销售清单。

而变更索赔工作一般都是在项目后期开始启动，其中所需要的合同文件，货物发票，货物销售清单等这些原始依据就需要财务部门从一大堆的原始凭证中找出来复印，而且因为这些资料已经装订成册，再复印效果也不是很好，很多地方无法全部复印出来。

这样，项目部的变更索赔所需要提供的原始资料
给财务部门带来很大的工作量。

有很多项目点的经营部门在整理变更索赔资料的时候往往不再复印备一份，当另外一个变更项目再需要此类的原始发票，合同，销货清单的时候，又找到财务部门要求再给找出复印一份。

这样的情况，我估计在我们公司的很多项目点上都存在。

如何规避这种量大且重复的工作呢，我在此提出一个办法。

从工程开工做预算的时候，我们就要考虑整个项目的变更索赔工作，至于变更方案什么的，跟我们财务部门关系不大，但是从资料的整理收集，我们可以从工程开工的时候做起。

财务部可以先从经营部门及技术部门了解下整个工程可能存在变更的项目，这些变更项目涉及到哪些材料。

比如某个工程可能存在钢筋的变价，那我们财务部在在日后的工作中，碰到钢筋采购的发票、销货清单及协议，单独复印一份，其他的一些涉及到变更的材料也都如此。

另外，这些发票、协议复印后，我们需要整理分类归档，便于日后好查找，个人建议编写电子目录，日后查找的时候在直接在目录里面输入关键字查找就很方便了。

(我在漕河项目部，所有的合同文件，以及项目部、后方公司等的发文，全部编号分类归档，同时做电子目录，每次查找哪份文件的时候就很方便，电脑里面输入要查找的关键词就找到了。

)另外，财务部单独做好施工过程中一些涉及到协调地方事务，阻扰施工的相关的协议及费用的等级工作，这些费用一般在变更项目中都会涉及到，如果平时没有做好登记，日后再查找就挺麻烦。

现在再来谈谈财务部门对物质材料的内部控制的我个人看法施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。

财务部门是企业管理的综合部门，在采购业务中肩负着付款、材料采购成本核算和监控的重任。

财务部门在材料核算环节可能出现的问题主要有：
①只注重财务核算的材料帐与材料部门的台帐核对要相符(即帐帐相符),而不注重进行实地盘点(即帐实相符)②怠于按责任成本控制方法
对材料按责任中心进行核算。

现在的大部分国有施工企业都是在将工程接下后，采取分包的方法，分包给其他单位施工，且很多是包工包料方式。

因此单位领导一般只注重技术方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人员更是多一事不如少一事，这给财务人员核算责任成本带来了很大的难度，从而财务人员也就懒得投入太多的精力去认真核算。

③财务人员在材料核算时发现问题,在追查时,不仅遇到一些材料人员的消极或故意对抗,而且有时会遭到领导的阻拦。

从以财务部门在材料管理中存在的各种问题中，自然可以反映出解决这些问题的办法，不过我还是列举最基本的对策：
第一、严格执行材料管理的内部控制制度，个人建议实行“三员分开”和“三员见面”的岗位责任制度。

所谓“三员分开”即负责采购的采购人员、负责仓储管理的管理人员（简称仓管员）和负责材料核算的会计人员（以下简称会计员）三个岗位要分开，业务上不应相互混淆，以利于相互牵制，相互监督。

所谓“三员见面” 是指采购员采购完材料后应与仓管员见面，将采购清单交与仓管员点收，仓管员在与合同及采购清单核对无误后才能办理入库手续；采购员在办理完入库手续后凭保管人员开具的点收单及购货发票（包括运费发票）等到会计员处报销，会计员须审核其单据的数量、金额并须与购货合同协议等要求核对，经审核无误后方给予冲帐报销；月末，会计员还须与仓管员对帐，不仅要审核点收单、领料单及材料收支台帐等，做到与自己核算的材料帐面相符，而且应实地盘存库存材料，做到实际数与帐面数相符；
第二、坚持实施以凭证为依据的内部监督、控制制度：材料管理中的凭证主要有：材料预算、采购计划、请购单、购货合同或协议、调拔单、购（运）货发票、点收单、领（用）料单、退料单等，这些凭据在不同阶段发挥着不同的作用。

以点收单为例，采购员只有将采购的材料办理入库手续后，仓管员才开具一式三份的点收入库单，交给采购员两份，一份由采购员带给会计员记帐，一份由采购员自己留下，作为经办此项业务的证明，月末，会计员以入库单与仓管员以其
自身保留的入库单登记的收支台帐相核对，另外还要与仓库实物相核对，两方面均相符才说明采购员与仓管员未进行舞弊活动，否则说明采购业务可能出现了问题。

这种“认证不认人”的作法是进行内部控制的一种有效方法。

财务工作网络化办公的构想
21世纪，互联网的飞速发展，正在悄悄的改变着我们的生活及工作，如今我们的生活和工作都离不开互联网。

我觉得，财务工作也要朝着网络化发展。

我在漕河项目部在06年开始使用网络银行，个人觉得非常方便，收款、付款，工资发放，账面资金余额查询，企业与银行对账，这些全部可以在网上完成。

不少人认为网银“方便但不安全”。

事实上，“网银大盗”多针对未使用数字证书的个人网银，而现在银行一般都会给企业网银用户u盾，就是电子钥匙，一般一个账户有3个用户3个电子钥匙，每个电子钥匙分别由不同人保管，分为财务主管，会计，出纳，3人分别保管3钥匙。

出纳负责制单，会计负责审核，财务主管负责最后审批，每个用户是3重密码，我们使用企业网银，只要遵守使用的三大纪律：妥善保管密码，经办、复核、授权密码最好分开管理；离机时，关闭网银系统；及时安装、更新防火墙，保障系统运营稳定，这样其实是很安全的。

我们单位的项目点一般都在山区或者郊区，离银行一般都很远，每次财务人员汇款，发放工资等，都需要跑银行，项目点上的车多还好，车不多就很是着急的，我们传统工作方式还是很麻烦的，如果使用企业网银，每月跑一次银行拿一次回单就行了，如果考虑到做账及时性，银行回单需要及时返回，可以让银行授权，直接自己打印银行回单，最好是用彩打。

使用网银还一点好处，无论你在全国各地，只要能安全上网，手持电子钥匙都可以付款。

最后，借这次机会，我提出一个我们财务工作今后的一种模式，即网络报销系统，现在有很多公司纷纷推出了财务网络报销系统，我们使用的用友财务软件也有网上报销系统模块，网上费用报销管理软件（又名：网络化财务内控系统），该软件不但能图形化定义各种费用报销工作流程，灵活地适应企业的各种流程变动，而且提供了各种
费用报销表单，使费用的申报、控制、审批、统计等过程都实现电子化，是企业规范管理行为和提高工作效率的良好解决方案。

相关模块：费用申请、费用报销审批、网银业务、预算管理、资金管理、帐务处理、基础设置网上报销系统适用于：
在多个城市有多个分支机构的企业；
有同一城市有多个办公地址的企业；
主要领导和管理人员经常出差的企业；
网络报销系统的突出作用是能增强企业的内部控制和规范企业管理流程以及提高工作效率。

如果大家对该网络报销系统有兴趣的话可以到网上查询详细了解下。

我今天在这里只是象大家介绍一下这种新的财务工作模式，当然，公司以后是否朝这个方向发展，还要看公司领导根据公司实际业务情况来决定！
好了，我今天就讲到这里！谢谢大家！
第三篇：财务工作经验交流
财务工作经验交流
一、改革工会经费收缴体制，实行2%工会经费地税代收，工会组织的经济实力显著增强
委托地税机关代收工会经费，我市起步较晚，但收获较大，财务工作经验交流。

这项改革，按照省总的指示，在沈阳市市委常委、市总工会主席的亲自指挥下，我市实现了“ 五个统一”：即明确沈阳市区域内的所有企事业单位以及其他经济组织的工会经费(或筹备金)一律由地税机关代收，统一了代收范围;以全部工资总额的2%做为缴费基数，统一了缴费标准;在全市建立一个工会经费集中户，统一了缴费账户;形成以市总工会为主、集中指令，区、县(市)总工会配合的工作模式，统一了收费主体;以做实基层工会账户，保障基层工会经费及时、足额到位为目的，由市总按规定比例，面向全市基层工会账户，直接返拨，统一了返拨渠道。

“ 五个统一”的实现，用一个范围、一个标准、一个账户、一个主体、一个渠道，规范了全市工会经济运行模式，
把住了工会经费的入口关和出口关，达到了“政令畅通、协调一致、效果理想、各方满意”的工作目的，强力促进了建会和工会社团法人认证工作，大幅提高了工会经费的收缴率和收缴额。

以2008年与代收前的2006年相比，缴费单位由原来的4600户增加到4万多户;全市工会账户由原来的2500个增加到10,000多个;工会经费收缴率由原来的46%增加到90%;市总本级工会经费收入突破亿元，同比增幅188%，位次全省第一;全年按比例及时、足额直接返拨基层工会经费12万多笔，做实了基层工会账户，解决了困扰我市基层工会多年的“有名无实、有账无钱”的问题，从根本上扭转了工会工作的被动局面。

二、改革工会经费分配体制，创造性地建立了市区两级工会财政分享体制，科学地调动了各方开展工作的积极性
我市企事业单位数量大、类型多、结构复杂，其中既有市属、区属的，也有央属、省属的，还有外地驻沈分支机构，这些单位的经营区域和纳税费登记，有的区与区交叉，也有的区与县交叉，而设计中的工会经费集中户仅有一个，大量的工会经费集中后如何分配，是一个较为棘手的问题。

如果按照原有的工会组织体系及分成比例来分配，势必会造成市区之间、区与区之间、区与县之间的利益矛盾及费源之争，不利于全会总体工作的调动与开展。

如何破解这个瓶颈，设计出新的分配方式，使各方共享经费收缴体制改革成果，成为我市地税代收工作能否顺利进行的关键。

为此，沈阳市市委常委、市总工会主席***同志未雨绸缪，于2011年7月23日提出了建立市区两级工会财政分享体制的总体设想，在省总财务部的强力支持下，市总财务部全体同志昼夜兼程、马不停蹄、忘我工作，经过四个多月的不懈努力，于2010年12月31日完成了分享体制的测算和论证工作，与地税代收同步，于2011年1月1日开始实施。

建立市区两级工会财政分享体制坚持的基本原则是：
坚持全会一盘棋的原则，将市区两级工会经费全部纳入市总本级统筹管理，整合资源、统一调配、有效使用;坚持财权与事权相统一的原则，工会经费按照市区两级各自承担的任务相应分配，确保“ 费随事走”;坚持集中力量办大事的原则，集中财力、物力，力求在全会重
点工作的突破上取得重大进展;坚持调动两个积极性的原则，定需求、看趋势，分享体制的建立，不仅要考虑市总的经费增长，更要充分考虑区总和开发区的既得利益、代收预期和实际需求，确保市区两级工会合理分享“体制”改革成果，不断调动各方开展工作的积极性。

按照上述原则，扣除上解省总经费、返拨基层经费和支付代收手续费后，我们将地税代收的工会经费划分为四项：市总经费、区总经费、开发区经费、弹性经费。

其中弹性经费主要用于转移支付，确保重点工作的资金需求。

建立市区两级工会财政分享体制采取的基本方法是：
在步骤上采用“先总后分”的方法。

首先确立市总、区总、开发区工会和弹性经费的分享比例及数量，之后再行计算各区详细经费，工作总结《财务工作经验交流》。

在总体上采用“ 综合平衡”的方法。

将市总、区总、开发区工会近四年来实际工会经费收入进行合账，计算其所占总收入的平均比例，以“ 假定需求”的原则，从中提劝弹性经费”比例。

在验证上采用“ 多选比对”的方法。

在假定弹性经费比例确定的前提下，充分考虑各方过去收入水平和代收预期，设定分享比例区间，据此设计了八种不同方案进行数据分析，反复比对看增幅，最终确定其中一组差距最小的分享比例。

在确定分享比例的计算中，我们还特别感到，确定四项经费的总比例相对容易，确定各区详细比例较难。

因为各区基数不同、资源条件不同、发展趋势不同。

针对这一情况，我们对九个区和五个开发区详细经费的计算，从调动其地税代收和建会工作的积极性出发，并充分考虑区域资源消长变化之因素，按“先总后分”的确定方法，以建会单位按月缴纳的工会经费为基数，对各区采用了“按月合账，以当月权重算分配”的方式逐一动态确定。

实施市区两级工会财政分享体制的结果是：
这一体制的建立和实施，摒弃了过去那种财务工作各自为战的思想，促进了工作的团结和统一，推动形成了全会一盘棋的工作局面。

从目前实施的结果看，测算数据与实际结果基本吻合，不仅使市总本级经费收入大幅增长，更使九个区总工会和五个开发区工会的经济实
力显著增强。

以2011年相比，区总的工会经费收入同比平均增长182%;开发区的工会经费收入同比平均增长165%。

由于这个体制坚持财权与事权相统一的原则，每月都与区总和开发区的建会情况直接挂钩，杠杆作用明显，极大地促进了区总和开发区工会的建会工作。

在市总党组的统一指挥下，在两年内相继打响了建会工作的“三大战役”，使外企建会率由17%提高到98%，有条件的私企建会率由22%提高到100%，规模化个体工商户建会率由10%提高到100%，并在全国率先实现了在沈世界500强企业全面建会。

三、“两制改革”的实施，激发了各级工会的工作活力，给全市工会工作带来崭新变化
经济基础坚实了，工作活力和创造力也就随之增强。

正如我市沈河区总工会主席在一次座谈会上说的那样：“ 两制改革”，特别是实施市区两级工会财政分享体制后，工会经费成倍增长。

由于经费得到保障，工会活动由过去是有多少钱干多少事，年初定工作计划时重点是砍项目，现在是主动找项目、上项目;过去干工作是维持，现在是想方设法上档次、上水平;过去的工会财务是吃饭型财务，现在是建设型财务。

我市大东区总工会创办的“ 五一爱心帮扶超市”，过去因为经费有限，慰问品种单一，帮扶面较窄。

现在，他们为全区近1500名困难职工都建立了档案，根据困难程度，每名困难职工一年可获“爱心券”800元到1200元，该区工会主席感慨地说：就这个支出，一年180万元，过去，连想都不敢想。

做实基层工会账户，及时、足额按比例返拨基层工会经费，激活了工会组织最基层的细胞，使全市工会工作充满了活力。

沈阳客运集团是一个有1.5万名职工的国有企业，“ 两制改革”前，由于企业多年亏损，工会账户余额经常为零，工会工作处在半瘫痪状态。

工会经费地税代收后，仅2011年，市总就给沈阳客运集团工会按比例足额返拨工会经费65万元。

有了比较充足的经费支持，沈阳客运集团工会工作很快活跃起来，他们组织职工汇演，开展各种文体活动，仅补助困难职工一项工作，支出经费近30万元，补助困难职工3513人次。

街道、乡镇工会在建会、安置下岗职工、扶贫帮困等方面发挥的。