工程项目管理课程教案

课程编号：C03039
课程名称：工程项目管理/Engineering Project Management
课程总学时/学分：32/2
适用专业：土木工程、建筑学、工程管理等
一、教学目标
1. 理解工程项目管理的概念、特点、原则和作用。

2. 掌握工程项目管理的基本流程、方法和工具。

3. 熟悉工程项目管理的相关法规、标准和规范。

4. 提高学生的项目管理能力，为今后从事工程项目管理工作奠定基础。

二、教学内容
1. 工程项目管理概述
- 工程项目管理的定义
- 工程项目管理的特点
- 工程项目管理的原则
- 工程项目管理的目的和作用
2. 工程项目管理的组织结构
- 项目组织结构的基本形式
- 项目管理团队的角色和职责
- 项目管理组织结构的优化
3. 工程项目计划管理
- 工程项目计划的编制
- 工程项目进度控制
- 工程项目成本控制
- 工程项目质量控制
4. 工程项目合同管理
- 工程项目合同的类型
- 工程项目合同的签订与履行
- 工程项目合同的变更与终止
5. 工程项目风险管理
- 工程项目风险的识别与评估
- 工程项目风险的应对策略
- 工程项目风险监控与控制
6. 工程项目信息管理
- 工程项目信息管理的基本原则
- 工程项目信息管理的流程
- 工程项目信息管理的工具与技术
7. 工程项目沟通管理
- 工程项目沟通管理的原则
- 工程项目沟通管理的流程
- 工程项目沟通管理的方法与技巧
三、教学方法
1. 讲授法：系统讲解工程项目管理的理论知识。

2. 案例分析法：通过实际案例分析，提高学生的实际操作能力。

3. 沙盘模拟：模拟工程项目管理过程，让学生在实践中学习。

4. 互动讨论：鼓励学生积极参与课堂讨论，提高课堂氛围。

四、教学进度安排
1. 第1-4周：工程项目管理概述、组织结构
2. 第5-8周：工程项目计划管理、合同管理
3. 第9-12周：工程项目风险管理、信息管理
4. 第13-16周：工程项目沟通管理、总结与考核
五、考核方式
1. 课堂表现：20%
2. 作业与报告：30%
3. 案例分析：30%
4. 考试：20%
六、教学资源
1. 教材：《工程项目管理》
2. 教学课件
3. 实际工程项目案例
4. 沙盘模拟软件
通过本课程的学习，使学生掌握工程项目管理的基本理论、方法和技能，为今后从事工程项目管理工作奠定基础。

同时，培养学生的团队协作、沟通能力和解决问题的能力。