信息化技术在建筑工程造价管理中的运用

信息化技术在建筑工程造价管理中的运
用
摘要：建筑工程项目建设中，由于资金投入较大，工程所需耗费时间较长，在实际建设过程中往往需要面对各种因素影响，为项目成本带来较大影响。

在信息化发展背景下，建筑工程项目建设需要尽快完善工作内容及形式，为建筑工程造价管理工作的信息化开展打下坚实基础，为相关企业经济效益提供坚实保障。

本文针对建筑工程造价管理工作有效开展路径展开探讨，提出以信息化技术帮助施工企业健康顺利发展的对策。

关键词：造价管理；信息化技术；建筑工程
国内城市化进程正处于快速发展阶段，建设工程项目在这一发展过程中起到了非常重要的作用。

但由于国内信息化发展进程的加快，使得建筑工程项目不得不面临着各种各样的问题，尤其是项目造价方面。

可以说，信息化技术能否在工程项目造价工作中顺利落实，将直接影响整个工程建设的效益与质量，对此，分析信息化技术在建筑工程造价管理中的有效运用对策已然成为了一项十分重要的工作。

一、建筑工程项目造价管理中存在的问题
目前，建设单位实现信息化普及，已成为大势所趋，因此工作人员必须对硬件设备管理体系和工作方法等方面进行全面优化，但是在实际的工作过程中，由于人员认知等客观因素的影响，几乎无法实现信息化管理的全面落实。

（一）工程管理制度及理念难以更新
在建筑工程项目管理中，由于社会发展的快速进步，现存的管理方法大多落后，难以及时得到更新，影响了行业调整和项目成本调整的进度。

在过去，对各工作的约束是通过工作效率和生产效率来评估的。

然而，随着信息技术的不断应
用，施工过程中的大部分内容开始实现一体化转变。

员工只需操作按钮即可完成
整套技术，大大提高了生产速度。

然而，工作人员的工作量大大减少，传统的监
督制度无法在考核中发挥应有的作用，企业内部也会逐渐受到影响。

同时，在建
筑工程项目施工中，施工企业管理者通常只注重施工方面的管理，对项目造价缺
少基础管控，在开展管理工作时，自身管理理念也难以得到有效更新。

面对建筑
工程项目的发展，相关人员应积极运用起各种项目造价管理、控制的措施，并结
合先进技术，制定相应的计划和方法，加强信息化管理理念的灌输，打破传统管
理理念的束缚，以此提高建筑工程项目造价管理工作的效率与质量[1]。

（二）施工材料设备因素
随着信息技术的不断普及，施工单位要求员工建立专业的维护团队，定期对
设备开展维修与检查工作。

当发现紧急或危险问题时，就需要评估设备的危害。

如果达到一定标准，则需要立即更换。

然而，为了节省设备成本，大多数管理人
员不会更换，只要没有明显损坏，即使达到使用寿命，也会继续使用。

虽然这种
方法在一定程度上控制了成本，但不能保证安全性和稳定性。

设备发生紧急故障时，很容易对各个工人造成伤害。

（三）人员水平良莠不齐
受建筑业目前发展状况的影响，几乎所有岗位的员工工作量均得到了一定的
减少。

自动化设备逐渐取代了手动操作，工作效率得到了提高。

然而，如果不能
尽快制定出独立的工作结构，信息化普及之前的人员衡量标准将失去其监管作用。

人员水平良莠不齐的问题主要在其责任心与专业水平方面得以体现。

首先，缺乏
责任感会导致许多员工在面对困难的工作时粗心大意。

当遇到困难的问题时，他
们仍然选择探索，但只是一次又一次地推进任务，没有探索的精神；发现问题后，不会立即追查源头，造成许多安全隐患。

其次，专业能力不仅指日常工作能力，
还指应对突发事件的能力。

建筑工程是一项技术含量高的系统工程。

在实际施工
过程中，由于客观因素的影响，不可避免地会发生各种突发事件。

如果员工没有
很好的应对突发事件的能力，他们在第一次遇到突发事件时就会失去主意，很难
制定正确的应对计划，直接导致损失增加[2]。

二、建筑工程项目造价管理有效对策
（一）加强工程设计规划管控
要实现工程造价系统管理的信息化建设，必须顺应市场体制改革，明确社会主流的发展方向，以此为信息化改革的重点，构建更适合社会发展、符合信息化特点的新工作体系。

基于此，首先，员工需要对项目成本体系有深刻的了解。

在实现信息化转型时，必须制定总体规划，并明确信息技术应用的最终目的和实现目的的准备工作[3]。

（二）应用计价软件
由于定价软件种类繁多，在实施建设项目成本预算时，有必要根据实际情况选择合适的定价软件，以发挥各自应有的作用，合理处理各种信息数据。

市场上最常用的计价软件包括工程量计算软件、定额管理软件、工程计价软件等。

这其中，工程量计算软件能够对施工前期的预算起到一定管控效果，其主要原理为分析工程项目情况，明确施工工艺可行性，实现资源针对性分配等。

定额管理软件可以明确施工工艺在不同阶段、不同流程所需的成本，并结合实际，明确当前采用的施工方式能否实现在预算内完成施工。

工程计价软件具有较强针对性特征，通常需要按照施工材料价格来开展定额套算，确立各个施工环节所需成本，以此对工程造价中存在的问题进行调控，具有十分广泛的应用渠道。

（三）提升人员自身信息化意识
信息化建设的前提是管理者需要明确各种新设备的使用方法以及信息化技术与传统工作制度的区别。

如果施工单位仅仅通过系统优化和设备引进来实现表面的信息化建设，没有对员工进行深入培训，很可能会受到人工操作的影响，导致信息化普及缓慢，设备运行不畅，甚至可能出现数据错误。

因为在这个阶段，即便已经实现了信息化的优化、转型，大多数流程也会开始转向一触式、全自动的工作，但各个岗位不可避免的需要留下员工对其进行监控管理。

虽然这些设备具有较高工作效率，但设备很可能会因为部件老化或其他故障，导致操作无法顺利进行。

因此，工作人员需要具备足够的信息化监管水平，完成监管工作，确保信息化系统的合理使用，结构的稳定运行。

施工单位应针对员工进行信息指导，以
实际情况作为基础，对接市场信息，开展造价调控，以多手段与多渠道媒介相互
合作，加强各人员对信息化技术的掌握，提升其信息化意识，加强工作能力、水平。

（四）构建项目管理体系
健全的管理体系是有效提高造价管理有效性的重要基础。

因此，面对信息化
发展背景，很有必要在项目造价管理过程中完善管理制度，建立相关的预算审查
制度。

在此过程中，相关人员应尽快关注合同协议，并严格管理业务部门。

在建
筑工程项目造价管理中实施动态项目造价管理对策，应用线上管理平台，动态成
本分析及控制，及时发现项目经营漏洞，为项目及公司决策提供依据。

动态项目
成本预算管理的核心概念是根据现阶段国内建筑市场的实际情况，定期利用线上
平台来对建筑工程项目所用材料、设备和机械资源的报价进行分析与更新，保障
信息的时效性与及时性。

三、结束语
综上所述，工程造价及造价管理工作是整个建筑工程项目建设的重要组成部分。

造价管理工作的顺利落实，不仅会影响到工程的整体施工效果，而且会为社
会发展带来一定影响。

面对当前信息化不断普及推进的背景下，建筑工程项目相
关单位也应尽快加强造价管理中的信息化技术应用，通过线上管理平台构建、应
用各种先进计价软件等措施来确保造价管理工作的有效性，促进建筑工程项目造
价管理信息化建设进程，从而实现对建筑工程项目造价的管控。

参考文献
[1]王颖, 陈渝. 建筑工程中项目成本与造价的控制和监管——评《建筑管
理与造价审计》[J]. 工业建筑, 2021, 51(5):1-1.
[2]陈成植. 信息化技术在水利工程施工管理中的应用研究[J]. 粘接, 2020, 43(8):5-5.
[3]李晓明. 信息化技术在建筑工程造价管理中的运用[J]. 建材发展导向, 2020, 18(5):1-1.。