浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化 刘二磊

浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化刘二磊
摘要：当前，我国的经济发展水平日益提高，建筑行业也有了较为明显的进步，与此同时，人们对建筑工程的现场管理质量也提出了更为严格的要求。

施工企业
在现场管理的过程中一定要对当前施工现场管理中容易出现的问题予以充分地了
解与掌握，同时还要针对问题，采取科学有效的优化管理措施，进而更好地保证
建筑工程土建施工的质量和效果。

关键词：现场管理；施工；安全
前言
信息技术水平不断提高，同时国内的经济发展状况也产生了较大的转变，建
设行业在不断发展，建筑施工建设尤其如此。

建筑行业的发展推动了城市化建设，但是我们也应该看到，在建筑数量不断增长、规模不断扩大的同时，施工的质量
和安全问题也在逐渐增多，所以在项目施工过程中必须要合理应用现场管理，对
多个环节进行科学控制，进而更好地保证施工现场管理的效果，确保工程建设的
正常进行。

1 建筑工程土建现场管理的作用与原则
1.1 建筑工程土建现场管理的作用分析
（1）现场管理对建筑工程的质量及安全有着非常显著的影响。

科学的现场管理能够更好地保证资源配置的科学性及合理性。

建筑工程的人员、设备、材料配
置都需要通过现场管理进行有效地控制和调整，进而不断提高资源的利用效率，
降低工程建设成本投入，提高企业的经济效益。

（2）有益于提高建筑工程的整体质量。

一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带
来不可预估的损失。

有效的管理方案与制度能减少不利影响，进而有效保证建筑
工程土建项目的整体质量与施工进度。

（3）土建现场管理工作的有效实施还能帮助企业树立良好的企业形象。

如果土建现场管理工作无法很好地实现其作用与价值，就可能使施工现场处于无序的
状态，甚至出现材料浪费、人员混乱的问题，对工程建设的顺利进行产生了非常
不利的影响，为企业带来了十分严重的损失。

而科学的现场管理能够有效降低不
利因素对工程建设的影响，提高工程自身的稳定性与安全性，进而也为企业形象
和社会声誉的建立创造了有利条件。

1.2 土建现场管理原则分析
在建筑工程建设和施工的过程中，在重视施工质量和施工进度的同时还要确
保工程成本控制和安全控制，提高施工的科学性及合理性，在最大程度减少成本
投入而获取最大利益的条件下，提高资源的利用效率。

同时还要创立更为全面科
学的管理制度，进而不断提高现场管理的质量及水平。

企业还要在施工中严格遵
守相关规范与法律制度的要求，做好人力资源优化以及管理工作，进而更好地保
证工作的质量及效率。

在对施工环节进行管理时要充分考虑下一个施工环节，进
而提高方案的科学性和有效性，规范操作流程，不断提高管理的质量及水平。

2 土建施工现场管理中主要的问题
2．1 施工技术不规范
施工技术和施工工艺的问题在工程建设中较为常见，产生这一问题主要是由
于施工前的测量不到位，材料性能和质量不达标。

在工程建设中并没有严格地进
行材料检测，进而使施工中出现了不合格材料。

此外，在设计上也存在着明显的
问题，由于设计方案不合理，在重要的指标参数方面影响了其精确性，甚至一些
施工单位为了获得更高的利润，在工程建设中出现偷工减料的问题，进而影响了
工程建设的质量。

2．2 施工人员综合素质不足
施工人员的技术水平还能满足工程建设的需要，因此工程的质量不能得到有
效的保证。

土建施工现场中经常会出现违规操作的问题，一些施工人员在工程建
设中不能严格按照工程建设的标准和规范来处理，因此影响了工程的质量，也降
低了工程的安全性。

因为土建施工工作量较大，所以一旦出现质量问题，所导致
的后果也十分严重。

在施工中，对原材料的储藏不合理，材料的质量无法保证，
也对工程的建设质量产生了较大的影响。

2．3 现场管理不到位
土建施工现场管理工作不合理会导致施工安全问题。

管理制度建设不合理，
无法对员工起到应有的约束作用，管理方面出现了盲区。

此外，一些管理人员自
身素质水平较低，且施工环境比较复杂，导致施工人员无法充分展现自己的价值。

一部分管理人员对管理工作也不能科学的认识，所以在工程的建设中无法实现工
程的有序管理，对工程的进度和质量都产生了明显的负面影响。

3 施工现场管理的优化措施
在土建工程施工现场管理工作中，很多因素都会影响到施工质量。

此外，我
们也必须清醒地认识到，当前土建施工现场管理工作中还存在着较多的不足，为
了更好地确保土建施工的顺利进行，我们必须要采取有效的措施对施工现场管理
工作进行改进和优化。

3．1 完善现场管理机制
土建企业的管理质量和管理水平对企业的市场竞争力有着非常大的影响。

为
了扩大土建企业的市场竞争优势，提高建筑的质量及水平，一定要高度关注与重
视施工现场的管理工作，同时还要不断改善施工现场管理的技术和方法，增强工
程现场管理的意识和观念。

在工程施工现场管理的过程中，一定要对施工材料的
质量进行严格控制，因为材料的质量对工程的质量有着决定性的影响，所以必须
要选择高品质的材料。

同时还要科学选择施工设备，对设备的性能进行严格检查，同时还要审查其质量证书，对照施工图纸查看所选设备是否满足工程设计和建设
的需要。

此外还要建立监督部门，对施工现场的所有流程进行严格监督，对操作
过程中的细节问题进行客观准确的记录，若遇到问题，一定要及时采取有效措施
加以处理，进而提高施工的效率，降低施工成本。

3．2 规范分项工程质量评价
土建施工在建筑工程施工中发挥着重要的作用，所以必须要做好每个细节的
监督与管理，若有需要还可创建一个质量监督小组，进而更好地控制施工的质量。

按照相关的标准和要求对施工中的分项工程和分部工程进行质量评定，在质量评
定时工程师要全程参与，签字之后才能生效。

在评价工作中还要对数据进行仔细
的核对，确保其质量满足要求。

此外还要对工程的具体特点详细了解，进而起到
优化设计的作用，根据设计的具体情况选择合适的施工技术，才能更好地提高建
筑工程施工的质量及水平。

3．3 健全现场巡查制度
为了提高施工的安全性，同时严格控制施工进度，必须要做好现场巡查工作。

施工现场管理中，安全管理占据着重要的位置，日常巡查就是提高安全管理质量
的一个重要环节。

在日常巡查的过程中，工作人员一定要对器具和设备进行全面检查，若出现问题，应该及时采取有效措施加以处理，并做好详细记录，将检查的最终结果以书面的形式交给上级，并对其进行存档处理。

土建工程施工现场管理的过程中，必须要正确安排施工顺序，确保设备的运行质量，进而减少施工中的危险因素。

设备使用前还要进行全方位检查，避免设备出现故障。

按照施工现场的具体情况来构建责任机制，对设备运行的情况要予以全面掌握。

在建设预警体系时一定要对危险因素予以全面考量，从而减少安全事故数量，此外还应在工作中针对容易出现的安全隐患采取科学有效的措施，保证施工现场的安全。

结语
土建施工现场管理工作是当前工程管理工作中非常重要的一个环节。

为了更好地保证施工质量和施工效果，管理人员一定要在管理工作中积极树立新的管理观念和管理意识，按照工程建设的具体状况对施工现场采取有效的、有针对性的措施。

在工程建设中还要保证工程的施工质量以及施工现场的安全，进而更好地保证工程建设的规范性和科学性，不断提高工程施工的质量及水平。

参考文献：
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[2] 张裕东.分析土建施工现场管理优化策略[J].江西建材，2016（23）：285.
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