浅谈如何加强和创新煤炭企业班组民主管理渠道

浅谈如何加强和创新煤炭企业班组民主管理渠道
在煤炭企业不断完善民主管理机制的过程中，职工的思想观念、价值观念、行为方式、生活方式都发生了深刻的变化，如何加强和创新煤炭企业班组民主管理渠道？笔者认为，在班组制定各项制度，评选先进个人、推选职工代表、确定奖金分配方案、解决生产瓶颈等方面听取班组职工的意见和建议，采取体现民主表决的方式，形成班组最终的决议，增强班组职工参与民主管理的意识。

一、班组民主管理是职工参与企业管理和推动企业发展的主要途径
由于班组是企业的细胞，是企业组织职工进行物质文明建设和精神文明建设的最小单位。

因此，班组已不再是过去单纯的生产型班组，而是实现责、权、利相结合的经济核算的“细胞”。

企业的经营发展战略，方针目标和工作任务，企业内部的改革措施，最终都要依靠班组来落实，这就给班组工作增添了许多新的内容，提出的更高的要求。

在这种新的形式下，单靠班组长一个人来组织管理，不仅鞭长莫及，而且容易造成干群关系紧张，只有实行班组民主管理，发动大家出主意、献计献策、共担风险、共担责任，才能达到以追求价值创造与价值分配的和谐统一，班组工作才能成为一个富有生命力的“经济细胞”，才能保证企业成为一个有活力的企业。

班组民主管理作为班组管理的一项重要内容，在红柳煤矿的过去和现在都将起到重要的作用，班组的民主管理自然也是职工参与企业管理的主要途径。

二、创新载体，不断丰富班组民主管理方式
民主管理的方式，是一种有实效、针对性强、能充分调动广大职工积极性的行之有效的管理手段。

为了适应企业的发展，作为神宁集团主力生产矿井之一，我们积极探索新形势下职工日常民主管理的有效途径，长期以来非常重视和坚持不懈地开展班组民主管理工作，不断创新民主管理载体。

在班组内部进行班组工作制度、学习制度、文化及民主管理制度建设，用现代管理的理念、方法和手段建设好班组，充分发挥其在凝聚人心、树立信心、群策群力、攻坚克难、高效生产方面的独特优势，最大限度的调动班组成职工作的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

这几年我们体会到，我们强调得最多、抓得最深的班组民主管理、精细管理、科学管理、从严管理，最终还是靠班组执行落实的。

班组民主管理在构建和谐劳动关系、维护职工合法权益、保障职工的知情权和参与权、发挥民主管理的桥梁和纽带作用等，都起到了很好的推动作用。

班组民主管理更重要的是畅通了职工参与企业管理、推动企业业发展的途径，构筑起职工学习知识技能和发挥自身特长的平台，疏通职工岗位做贡献和岗位成才的通道，为他们创造条件，提供舞台。

在班组民主管理工作中，应从以下几个方面着手。

（一）以人企和谐为目标，不断提高班组民主管理水平
l、加强班组民主管理，使其成为构建“和谐企业”的重要手段。

坚持“以人为
本、人企双赢”的理念，积极调动职工参与企业民主管理的积极性，提高企业民主管理水平，营造企业为我搭舞台、我为企业做贡献的和谐发展氛围。

在班组建设提升管理过程中要突出加强班组民主管理的内容，尊重职工的主人翁地位，保障职工享有对企业发展、生产经营、奖金分配、先进评选等事项的知情权、参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。

班组民主管理可充分调动发挥广大职工的积极性和创造性，构建一个有强烈的进取心、凝聚力、战斗力的和谐团队。

2、拓宽日常民主管理渠道。

职工是企业最基层的劳动者，也是企业最末级的执行者，为了加强管理层与执行层的沟通联系，让更多的职工群众为企业发展建设谏言献策，在实际工作中，要注重为职工参与企业民主管理创造条件，促进企业民主管理水平的提高。

一是真落实。

党政领导要高度重视职工提出的问题，及时责成相关部门落实，定期给予解决和答复，保证企业民主管理渠道的畅通，为职工参与企业民主管理创造有利条件。

二是真反馈。

矿工会定期组织职工代表进行回访，了解职工群众对问题解决的满意度，为职工代表参政议政创造条件。

三是真奖励。

应设立专项奖励基金，开展群众性技术创新和合理化建议活动，围绕提高产量、降低成本、提高劳动效率等方面的难点问题选课题进行攻关，充分发挥职工的创造精神，为提高企业经济效益献计出力，不间断的开展合理化建议、技术创新的征集活动，对那些为企业发展谏言献策的优秀职工给予奖励，提供施展才华的舞台和空间。

职工素质的提高，民主管理平台的搭建，会极大地激发职工群众为企业做贡献的积极性。

（二）坚持班组民主管理与区队各阶段的生产经营工作重点相结合
在生产经营实践中，充分调动班组职工的主观能动性，激发班组职工的工作热情，才能创新和谐的班组民主管理机制，加快班组民主建设的进程，从而促进企业步入良性的发展之路。

企业活力的源泉在于区队班组，而班组的活力在于班组的民主管理与和谐，在于职工群众的积极性、智慧和创造力。

班组的民主管理工作一定要融入企业中心工作，在促进企业经营生产任务完成中彰显作为，为企业的发展出力。

其中劳动竞赛就是一个有效的载体，能充分调动班组成员的工作积极性，发挥职工的聪明才智和创造性，使职工有效地融入企业重大的生产、技术、管理工作中来，对加强企业民主管理和促进企业可持续发展具有重要意义。

我们体会到，让劳动竞赛在班组民主管理中成为有效载体，围绕矿井中心工作并有机结合，才可持续发展。

同时，在班组的民主管理过程中，既要提倡埋头苦干，也要通过开展竞赛活动来调节职工的身心，两者之间是相辅相成的，对于建立和谐企业是至关重要的。

（三）坚持班组民主管理与精神文明建设相结合
在坚持班组民主管理与精神文明建设相结合的工作中，一是抓示范班组的民主管理工作，一个企业没有班组的品牌，这个企业是一个沉默的企业。

二是班组精神文明建设紧紧围绕班组职工关注的“热点”、“难点”、“焦点”，有的放矢地开展工作。

三是把企业精神融入到班组工作中。

四是在矿和区队两个层面强化劳动认同，在班组民主管理中突出尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的价值
观引导。

五是制定文明班组、文明岗位（窗口）、文明职工和岗位操作明细的创建标准并坚持开展争创文明班组和文明职工活动，每年对活动进行评比表彰。

（四）坚持班组民主管理与职工小家建设相结合
班组是企业民主管理的基础单元，是职工工作、学习、生活的重要场所，历来是工会组织劳动竞赛、民主管理的重要活动阵地。

一是練内功，提升班组职工活动园地质量，扩大职工参与度，使栏目合理化。

二是把班务公开、班组民主管理与企业中心工作有机的结合起来，既做到各施其责，又注重协调配合。

三是议热事，起好桥梁作用。

创新班组民主管理工作，重点是发挥班组职工的主观能动性，使之成为大家“知情权、参与权、监督权”的平台，为企业又好又快发展必将起到至关重要的作用。