科室年度考核实施方案

科室年度考核实施方案
一、背景
为了更好地推进科室的发展，确保医疗工作的高效运行，科室将制定年度考核计划，对全体管理人员和工作人员进行全面、客观、公正的考核工作。

科室年度考核总体目标是：全员参与、常规有序、保障效果、促进发展。

本实施方案是科室年度考核工作的指导性文件，旨在明确考核内容、考核标准、考核程序、考核要求等方面的制度安排，确保考核工作的规范化、科学化。

二、考核内容
科室年度考核内容主要涉及以下几个方面：
1. 工作业绩
对于全体科室成员，考核的重点在于工作业绩表现。

依据各自的业务岗位和职责，采用星级评定方式进行考核，对任务完成情况、工作成果、服务质量、卫生安全、绩效贡献等方面进行综合评估。

2. 业务能力
针对各业务岗位，将根据技术能力、创新能力、业务表现、规范操作等方面进行考核，并根据能力和总体情况评定等级，对业务能力进行排名评价。

鼓励全体科室成员在工作中具有责任担当、团队协作等能力。

针
对任职期间工作中所表现出来责任心、担当等方面，进行评估，给予
相应的奖惩措施。

三、考核标准
考核标准包括工作业绩、业务能力和责任担当三个方面以及考核
等级的划分、得分等。

具体内容如下：
1. 工作业绩
严格按照绩效考核指标及划分标准，每项指标服务满分为5分，
按照权重进行加权综合评分（任务完成情况40%、工作成果20%、服
务质量20%、卫生安全10%、绩效贡献10%），最终考核结果按照五
级制度进行评定。

2. 业务能力
依据技术能力、创新能力、业务表现、规范操作等方面进行评估，总分为100分，按照等级制进行评定（优秀、良好、合格、基本合格、不合格）。

其中优秀和良好认定需达到60分及以上，合格和基本合格认定需达到40分及以上，不合格认定在39分及以下。

责任担当统计根据“个人业绩贡献”、“授权范围”、“服务态度与形象”、“团队贡献”等方面进行评估。

评估结果主要包括考核等级、考核得分和排名。

采用五星制考核等级，具体得分在100分制下进行计算。

四、考核程序
全员参评、科室管理层、工作人员三方面均需具体实行的程序。

1. 全员参评
全员参评对象为科室所有管理人员和工作人员，经过科室领导推荐和综合考虑选定，必须全程参加考核过程。

经过全员民主投票，形成考核对象名单；
###2. 科室管理层考核
根据工作业绩、业务能力和责任担当三个方面进行考核，考核分别由科室领导对属下人员进行面对面谈话，并对考核结果进行复核和调整。

最终交由科室领导团队讨论后公布考核结果及排名；
###3. 工作人员参评
科室将安排专门的考核组，对全体管理人员和工作人员进行面对面评定，以剥离认知主观性；
五、考核要求
1. 严格遵守规定
每位管理人员和工作人员需深刻理解考核标准和考核程序，严格
按照相关规定执行；
2.保证公正公开
确保考核全过程透明公开，实现全员参与；
3. 各岗位应展示特色
每个岗位均要保证工作效率和服务质量，同时应做出符合科室特色、符合世界卫生组织及国家卫生服务的工作；
4. 认选考评结果
考核结果和岗位证书，应按绩效考核结果、成绩单化，加权衡平
等因素统一评定；
5. 评委和被考核人员的资料收集
评委和被考核人员的基本资料，以及各方考核材料和分析报告等
等细节，均将通过电子邮件或其他手段，整合后管理系统存档，各方
应只有可操作性的压缩文件的形式提供资料。

六、总结
本文档是针对科室年度考核实施方案的指导性文件，可以对科室
考核工作提供重要参考。

科室的顺利发展离不开全体成员的共同努力，
我们相信，以此方案作为指导，将可以更好地推动科室经济的高质量发展。