建设工程施工管理一建复习

建设工程施工管理一建复习
一、施工管理的基本概念
1.1 施工管理的定义
施工管理是指对建筑施工过程中的各种活动和资源进行计划、组织、协调、控制和监督，
以确保工程按时、按质、按量地完成的一种管理活动。

1.2 施工管理的特点
施工管理具有以下特点：
（1）施工管理是一种实践性强、系统性强的管理活动；
（2）施工管理有其独特性，与其他类型的管理活动有所不同；
（3）施工管理是一种立足于建筑工程施工特点的管理活动；
（4）施工管理是一种有机整合施工全过程的管理活动。

1.3 施工管理的内容
施工管理包括以下内容：
（1）组织施工力量和资源；
（2）编制施工计划和进度表；
（3）确定施工方法和技术方案；
（4）控制施工质量和进度；
（5）解决施工过程中的问题和矛盾；
（6）协调施工各方的利益关系。

二、施工管理的基本原理
2.1 目标原理
施工管理的目标是保证工程按时、按质、按量地完成，这是施工管理的首要原则。

只有明
确了实施目标，才能有利于组织和实施各项管理活动。

2.2 经济性原则
施工管理应该最大限度地利用资源，以实现最佳的经济效益为目标。

在资源有限的情况下，要尽量减少浪费，提高资源利用率。

2.3 组织性原则
施工管理应该根据工程的特点和要求，合理组织施工力量和资源，确保施工作业的顺利进行。

只有合理的组织能够保证施工工程的顺利完成。

2.4 可行性原则
施工管理应该根据实际情况和条件，制定可行的施工计划和措施，确保施工活动的顺利进行。

只有可行的管理措施才能够被有效实施。

2.5 系统性原则
施工管理应该注重系统性，把握施工全过程的关键环节和节点，确保各项施工活动的协调
和配合，保证工程的顺利完成。

三、施工管理的方法和技巧
3.1 施工计划的编制
施工计划是施工管理的重要手段，包括总体施工计划、施工进度计划和施工方案计划。

编
制施工计划时要充分考虑工程的特点和要求，合理安排施工程序和时序，确保工程按时完成。

3.2 施工现场管理
施工现场管理是施工管理的核心内容，包括施工环境管理、施工质量管理、施工安全管理、施工秩序管理等。

在施工现场管理中，要注重施工现场的组织管理和协调配合，遵守施工
规范和标准，确保工程质量和安全。

3.3 施工过程监控
施工过程监控是施工管理的重要环节，通过监控施工现场的施工进度、施工质量和施工安全，及时发现问题和隐患，采取有效的措施加以解决，确保工程的顺利推进。

3.4 施工成本控制
施工成本控制是施工管理的重要内容，通过制定合理的施工预算和成本控制措施，有效控
制施工成本的增加，确保工程实现成本控制和效益最大化。

3.5 施工技术创新
施工技术创新是提高施工管理水平和提高工程施工效率的重要途径，要不断引入新的施工
技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本，实现科学施工管理。

四、施工管理的发展趋势
4.1 信息化施工管理
随着信息技术的发展和网络的普及，信息化施工管理已成为施工管理的重要方向。

通过信息化手段，实现施工管理的全程监控和自动化管理，提高工程管理的效率和精度。

4.2 绿色环保施工管理
绿色环保施工管理是当前施工管理的一个重要发展趋势，通过加强环境保护和节能减排措施，降低工程对环境造成的影响，实现可持续发展和绿色施工。

4.3 全过程施工管理
全过程施工管理是未来施工管理的一个发展方向，通过整合工程设计、施工管理、维护运营等环节，实现工程的全生命周期管理，提高工程管理的综合效益和综合竞争力。

4.4 国际化施工管理
随着全球化经济的发展，国际化施工管理已成为当前施工管理的一个重要趋势，通过引进国外先进的管理经验和技术，提高本土施工管理水平，实现国际化和标准化施工管理。

五、结语
建设工程施工管理是一门综合性学科，涉及工程设计、施工管理、质量控制、安全生产等多个方面的知识和技能。

只有充分掌握施工管理的基本原理和方法，才能在工程建设实践中应对各种挑战，实现工程的优质、高效、安全完成。

希望大家通过本文的学习和复习，能够更好地理解和应用施工管理的知识和技巧，提高施工管理水平，实现工程管理的全面进步。

愿大家在建设工程施工管理一建考试中取得良好的成绩，为工程建设事业的发展贡献自己的力量！祝大家顺利通过考试！。