市政工程内部承包管理制度范文

市政工程内部承包管理制度范文
第一章总则
第一条为规范市政工程内部承包管理，增强项目施工效率和质量，保障工程安全，本制度制定。

第二条市政工程内部承包管理遵循公开、公平、公正的原则，确保招投标过程的透明度和竞争性，维护市场秩序和公共利益。

第三条市政工程内部承包管理范围包括内部分包、外部联合承包等形式，适用于市政工程领域的各类项目。

第二章项目招投标程序
第四条项目招投标程序按照下列步骤执行：
（一）项目确定：确定项目范围、工期、预算等信息。

（二）资格预审：按照规定对承包商的资质进行预审。

（三）设计文件准备：编制完善的设计文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单等。

（四）公告发布：通过媒体和网络发布项目公告，明确招标时间、地点和方式。

（五）投标文件递交：合格的承包商递交投标文件。

（六）评标：评审委员会对投标文件进行评审，并确定中标人。

（七）中标公告：公布中标人名单，并与中标人签订合同。

第三章中标后的施工管理
第八条中标人在签订合同后，按照约定完成项目的施工任务。

第九条中标人应按照设定的工期保质保量完成施工任务，确保工程质量和安全。

第十条施工期间中标人应遵守相关法律法规和施工安全规范，采取有效措施保护工程现场的安全和环境。

第十一条施工期间中标人应根据合同约定进行质量监控和验收，确保工程质量符合要求。

第四章绩效考核和奖惩制度
第十二条对市政工程内部承包人员的绩效进行定期考核，并根据实际工作情况进行奖励或处罚。

第十三条绩效考核主要依据施工进度、工程质量、安全管理等指标。

第十四条对于工期未按时完成、工程质量不符合要求、违反安全规定等行为，将给予相应的处罚。

第十五条对于工期提前完成、工程质量超过要求、积极参与安全管理等表现，将给予相应的奖励。

第五章附则
第十六条对于特殊情况，可根据需要进行调整和变更，但必须经过相关部门审批。

第十七条本制度由市政工程管理部门负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。