规划产品路线缩小现在与未来的差距产品经理产品运营知识

规划产品路线缩小现在与未来的差距
按照B端产品经理工作流，在规划阶段的战略层，要做的活动是调研市场、调研用户以及规划产品路线。

产品经理的工作重点是规划和预测，减少应急奔波。

规划产品路线，就像是一个作战方针，制订一个总体目标，为这个目标规划好每一步的打法、进攻路线和阶段性目的。

首先，让我们来看看，如何找到产品的战略规划。

4.3.1 制订战略规划
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，战略规划是“有什么事情我如果‘今天’做了，可以让‘明天’更好，或者至少让‘明天’不会更糟”。

根据安迪·格鲁夫的理论，做战略规划可以分为三个步骤。

1.分析和预测需求。

2.现状分析。

3.缩小差距。

分析和预测需求是做规划的第一步。

产品经理首先要明确与产品成败相关的因素。

比如，一个产品的外界环境可以由用户、竞争对手、合作伙伴等组成，这些信息可以从竞品分析报告、商业需求文档中得到。

再者，产品经理要了解用户对各个因素的期望。

比如，产品经理要了解用户想从产品中获得哪些东西。

我们业务同事想从我们的产品中获得哪些东西。

这些信息可以从用户调研报告中得到。

确定这两点之后，我们要用现在和未来的时间维度去分析获得信息。

从现在和未来的角度，主要是为了发现差异。

即用户目前从我们的产品中得到了什么？是否能够让他们满意？接下来的时间里，用户又希望我们的产品有哪些功能？分析这些差异得到的结论，是规划过程的重要输出物。

现状分析是规划的第二步。

顾名思义，就是分析出目前自己的产品处于什么状态。

比如正做的项目或需求，目前处于怎样的开发状态；目前所使用的B端产品与行业内的优秀产品有怎样的差别。

我们在第一步和第二步中，分析和预测了需求以及目前产品所处的状态。

规划的第三步就是我们要采取哪些行动来缩小预测和现状的差距。

你可以按照如下步骤来做。

1.用头脑风暴的方式思考，列出为了缩小差距所要做的事情。

2.想一想目前产品的约束条件，从刚才列出的清单中画出可以做到的事情。

3.思考一下，画出的事情会使产品有怎样的结果，并且这个结果最好能够测量。

4.最后，给这些结果排序，哪些需要优先得到，然后加上一个期望日期。

在做产品的战略规划时，需要关注选择行动方案的机会成本。

当我们选择一个行动去缩小与未来的差距时，就会对一个行动说“不”。

例如，在资源有限的情况下，开发A功能，就可能失去B功能的收益。

所以，产品经理要有决断的胆识，勇于担当，为结果负责。

好了，经过一系列思考，所得到的是规划产品的战略。

为了让我们的思路更结构化，把我们思考的信息填入下面的表格s，形成Roadmap（产品路线图）。

4.3.2 管理战略规划
《创新者的窘境》的作者克莱顿·克里斯坦森教授认为，战略包括“重点”“根据机遇权衡计划”“执行”三个部分。

从这三个部分出发，也可以管理和执行我们制订的产品战略。

首先，我们来看“重点”。

重点就是指执行战略规划中的目标和方向，也就是在制订战略规划中找到的缩小现实与未来的差距。

目标有助于产品经理在纷繁复杂的工作中聚精会神，或者说是工作要有重点。

产品经理一周的工作时间大约是40个小时，如果不断处理应急工作，目标凌乱，没有焦点和专注，最终将收效甚微。

所以，总是处理迫在眉睫的事情，会令人丧失目标。

不断回顾工作的重点，有助于产品战略的执行。

再者，根据机遇权衡计划。

换句话说，计划赶不上变化，要拥抱变化。

我们所思考的战略规划的条件，都处在变化中。

所以，制订和执行战略规划也是一个持续修正的过程。

值得注意的是，将机遇转化为战略规划时，或者说将机遇转变为自己要做的事情时，要思考做成这件事的假设条件是否成立。

比如，后台系统如果有搜索功能，就能帮助用户快速找到他们想要的功能。

这时候，就要思考假设条件是否成立，搜索功能是否真能帮用户找到他们想要的功能。

如果是，设计成直观的导航是否可行？另外的假设条件是，搜索功能的技术是否可以实现？实现的成本是否可以接受？
在判断清楚所有假设条件是否成立后，你才能确定这个事情能否做成。

最后是分配资源、执行战略。

执行战略规划的方法是目标管理。

做好目标管理，要有目标并验收成果。

做产品也是一样，规划行动方案，要实时反馈并验收成果。

就像我们设计出一个功能后，同时会设定很多指标，诸如加载时间、负载等来监控和修正我们的行动方案。

这样，不会因为忙于赶路而忘记了出发。

我们在规划产品路线阶段，制订好了路线图，接下来就要一步步地按照计划去行动，这就需要分析产品需求，走好每一步。

总结：规划产品路线
在这个活动中，产品经理做什么？
规划产品发展路线、节奏。

做之前要有什么？
1.商业需求文档（BRD）。

2.竞品分析报告。

3.产品创意。

4.用户调研报告。

有什么可以提供帮助的工具？
1.会议。

2.头脑风暴。

在规划的时候，需要大家群策群力来制订战略方向，最重要的是还要团队成员能达成共识。

做完得到什么？
产品发展路线图（Roadmap）是规划中的产品发展战略，包括实现时间、名称、目标、功能、优先级、度量标准。

还有什么要关注的？
规划产品的发展路径是为了做到整体规划、分步实施。

在执行的过程也要注重发现机遇，及时地修正产品计划，也就是所说的拥抱变化。

产品经理的目标要与组织的目标相结合。

当自己的目标实现时，也有助于组织的目标实现。