火灾自动报警技术标

目录
一、施工总体部署
二、主要施工方法、工艺
三、确保安全生产的技术组织措施
四、确保文明施工的技术组织措施
五、确保工程质量的技术组织措施
六、工程进度计划表（横道图）
七、工期保证措施
八、施工现场布置
一、施工总体部署
1、火灾自动报警及消防设备联动控制系统：
遵照国家标准《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ116-88）的要求，火灾探测报警系统的设备配置方案如下：
智能型火灾报警自动控制主机，设于消防值班室，形成一个整体的火灾自动探测报警及联动显示、联动控制系统。

并有专人值班。

（A）、公共走廊、通道及各种大厅等因火灾初期、处于阴燃阶段，会产生大量的黑烟和少量的热，很少或没有火焰辐射，因此：采用“全智能型感烟探测器”。

电缆隧道，电缆夹层，配电房、设备房等因火灾初期、处于阴燃阶段，会产生大量的黑烟和热，因此采用感烟、感温配合使用，地下车库、设备房采用“全智能型感温探测器”。

（B）、电梯机房、配电房设置气体灭火系统。

（C）、火灾时电梯的控制：
要求电梯生产厂家，配套供应一套“电梯运行显示盘”，组装于“消防中心多功能控制台”面处。

鉴于本工程，电梯应具备消防功能，因此，当火警发生后，消防中心主机将会即时发出动作指令，电梯立即自动回降至首层，转入消防运行状态。

消防电梯供消防人员灭火专用。

为防止电梯临时运载货物，及其他人为干扰：因电梯门不关严，电梯是处于停运状态。

所以，在电梯门外墙上设置“火警讯响器”，以便通告人员有火情应尽快排除干扰，确保电梯迅速返回地面首层及转入消防电梯功能。

2．火灾事故紧急广播系统：
“消防中心”的“多功能综合控制台”面，设置有“火灾紧急疏散系统”，每个防火分警均设置消防广播。

当“消防控制中心”接到火警信号，经确认无误后，自动启动声光报警系统，以自动或手动方式控制：火灾报警系统，以引导人员顺利疏散、组织救护伤员。

3.应急照明、疏散指示系统：
4.室内、外消火栓系统：
5.自动喷水灭火系统：
6.气体灭火系统：
二、主要施工方法、工艺
本工程属于住宅楼，系统复杂，施工中应把握住每个环节；每道工序施工完毕，除经班组自检外，必须经技术负责人复检，否则，不能进行下道工序的施工。

火灾自动报警及联动控制系统技术措施
A、预埋施工步骤：
1、各种管线应在土建扎顶筋前，扎好底筋时预留好。

2、预埋管线应配合土建搞好清理工作，管口和接线盒要有防堵措施，用木塞或点焊小钢板封住，接线盒用水泥纸或锯抹堵住，防止水泥浆进入，保证管线畅通。

B、线管（槽）敷设：本工程的线管全部预埋于主体结构中，通过弱电小间的竖直主线用金属线槽敷设。

1、电线管为水煤气钢管，管内光滑，无毛刺、铁屑。

2、钢管连接采用套管焊接，用ф6钢筋作跨接线。

3、接线盒按接头、模块及管线弯曲部位设置，接线盒内塞湿报纸，外用密封带封缠密实，严防砂浆进水盒内。

4、钢管弯曲用手动弯管器进行。

5、金属线槽与弱电小间墙壁的连接应牢固平整，美观。

C、导线敷设
1、导线敷设按产品及图纸要求而定，并将各种导线的颜色区分清楚，并在本工程中统一导线分色。

2、导线穿管时，先对管内进行清扫，管口装设护线套，以防导线绝缘层受损。

3、穿管放线时用放线架顺着导线缠绕方向放线，以防止打结扭绞。

放线过程中要检查导线是否有曲结、绝缘层破损、断裂等缺陷。

4、穿线采用ф1.2~ф1.8mm钢丝引线，由两人进行。

5、穿线时，先将引线钢丝的一端与导线接在一起并涂抹一些滑石粉，然后放线拉线。

6、导线穿通后，管口外应根据线盒与吊顶高度留置一定长度的导线。

7、楼板线盒至吊顶板之间的导线采用金属软管外套保护，严禁导线外露。

8、校线：导线敷设完毕后，采用万用表进行校线，若发现导线敷设问题，及时处理。

9、导线于接线盒中的连接采用锡焊连接；导线与探测器底座，采用螺钉连接时，端头搪锡。

10、端子箱内导线采用压接，且应排列整齐美观，标识清楚。

11、校线完毕，采用500V兆欧表分别测试各回路导线的绝缘电阻值。

各回路导线之间，导线与地之间绝缘电阻值不得低于20MΩ。

D、探测器及控制模块安装
1、客房内探测器指示灯应正对门的方向。

2）当风管底面距顶棚超过150mm时，探测器与其侧面的水平距离不小于0.5m。

3、探测器底座与吊顶板的连接，现顶板材料采用相应连接方式，以保证底座与顶板牢固平稳。

4、控制模块用可开启的保护盒进行保护，保护盒与墙面或顶板固定，模块再装入其中。

5、消火栓按钮在消火栓箱左上角安装，要求明显，易操作。

6、探测器，控制模块，电话插孔等安装时，均要求接线牢固可靠。

E、主机安装
1、本工程主机为柜式或琴台式，产品型号由业主确定。

2、主机箱体高出地坪0.1m~0.2m，设备后面距墙为1m以上。

3、柜式主机可用预作支架，用金属膨胀螺栓固定。

4、主机固定后，将已到位的导线放入箱体，并按接线图正确接线并编号。

5、进入主机的导线捆扎成束，排列整齐美观，固定牢实。

6、主机接地采用铜芯绝缘导线，接地电阻小于1Ω。

F、系统调试
1、进行系统调试前，技术资料齐全，相应调试工具仪表均到位，系统接线均检查无误。

2、接通AC220V电源后，观察主机面板上的指示灯及仪表指数是否正常。

3、检查主机功能是否达到GB4717标准要求。

4、采用烟杆和温杆分别对感烟探测器及感温探测器模拟火灾信号，探测器指示灯亮，同时主机上有相应的报警显示。

5、模拟火灾信号，检查联动控制是否及时准确。

6、调试完毕，填写相应表格。

三、确保安全生产的技术组织措施
参加施工的全体人员必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识，在施工全过程中，必须严格执行国家有关安全法规和公司颁发的安全生产规章制度。

施工作业人员要按照公司制订的《安装工人安全技术操作规程》进行施工作业，不违章操作，不冒险施工，杜绝重大安全事故，减少一般事故。

1.1 安全防护
1、严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人被交底人的签字手续。

2、对参加施工作业人员（包括临时工），必须先进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场作业。

3、进入施工现场，须严格执行“六大纪律”和“十项措施”；正确使用安全帽等个人防护用品。

4、在2米（含2米）以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。

严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，禁止2人或2人以上在同一梯子上作业。

5、特殊作业人员，必须持证上岗，严禁无证操作。

6、进行吊装作业时，作业地点必须设置警戒区和警示牌。

2 施工现场临时用电及防火：
2．1、施工现场临时用电，必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。

2．2、各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。

2．3、手持电动工具，必须装设触（漏）电保护器。

2．4、照明灯具要悬挂在干燥、安全可靠处，严禁随意设置。

2．5、临时用电，要使用安全电压。

2．6、施工现场注意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的地方，附近区域严禁明火。

3 安全管理：
各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行《国营建筑业安全生产工作条例》和公司“安全生产奖惩条例”。

4 场地管理
4．1、项目部在开工前重视对相邻建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施进行安全防护。

4．2、现场道路要畅通，材料、构件应按标化工地标准堆放。

4．3、消除场地积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。

4．4、夜间施工时，必须有足够的照明设备。

4．5、施工现场设置各类警告标志牌，做好进出口、预留洞口、楼梯口、井架口的封闭、隔离等防护措施。

4．6、零碎工具必须放入工具袋内，不应向上或向下乱抛工具、材料等，严防高空物体坠落。

4．7、电焊高空作业时，应设监护人员密切注意其动态，遇有危险迹象时应立即拉闸营救，带病人员不得上高空。

酒后不准施工，使用梯子时底部采取防滑措施并有监护人方可操作。

4．8、脚手架措施应标准、牢固，平时应经常检查、维修。

4．9、运物和行走通道、走台应畅通无阻，对土建的预留洞应有防护设施和明显标记。

晚间施工应挂信号灯。

4．10、起重臂下或高压线附近严禁站人。

4．11、气候炎热时高空作业要作好防暑降温工作。

4．12、对搬运、吊装的起重机械，索具和吊具等必须经常检查、保养和维护。

4．13、大型及贵重物品的吊装应有合理的吊装方案，方案必须经公司技术部审核，总工程师批准。

4．14、吊装重物要掌握好重心，吊钩对准吊物重心，以防吊物在空中倾翻。

吊装时桅杆下、吊物上、吊物周围一米以内和跑绳导向滑子的“三角区”内严禁地面作业、站人。

4．15、五级风以上不准吊大件，六级风要停止吊装作业。

4．16、雨季施工措施
a、进入现场的设备、材料，必须避免放在低洼处，要将设备垫高，
设备露天存放应加蓬布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。

b、施工机具放置在防雨罩或置于遮雨蓬内，电器设备的电源线要悬
挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。

c、设置预留孔洞应作好防雨措施，地下层设备，在雨季时要采取措
施，防止设备受潮，防止设备被水淹泡。

d、遇有6级以上（含6级）大风时，禁止吊装作业。

e、室外工程应在雨季前安装，尽量避免在不利条件下施工。

f、现场配备必要的预防危害人体健康和安全急救包，医务人员定时
下工地服务。

5 消防保卫措施
加强建筑工地防火管理，贯彻“预防为主，防消结合”的方针防止火灾发生。

工地消防用水和土建总包方统一考虑，保证有足够的消防水源。

5．1、项目部开工前，项目经理与公司签订消防安全责任书，并将消防目标管理分解到班组，消防安全与经济利益挂钩。

5．2、项目部建立义务消防队，人员比例为施工人员总数的5%，并进行消防知识的培训学习，学会使用各种灭火器材。

5．3、工地设置临时的消防竖井及消防泵和消防水源和环形消防车道。

5．4、为了杜绝建筑工地火灾事故发生，确保人身和财产的安全必须加强施工现场消防安全管理，不得在建筑主体内设置宿舍住人。

消防器材的申请、保管、检查，一律由保安人员统一负责，并且必须作到及时到位，经常查看和定期检查，发现问题立即解决，并做好书面记录。

5．5、在制作工场、仓库、宿舍、办公室每层面等处悬挂足量的灭火器。

5．6、现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时附近必须备好足够的灭火器方可施工作业，灭火器必须专人专管，不准随便使用固定点的消防器材。

并确保消防器材始终处于良好的使用状态。

5．7、在外脚手架上动火作业，在动火前必须在脚手架上做好防范隔离措施，并有专人做好监护。

5．8、各种材料堆放有序，易燃易爆化学品应符合储存使用等安全要求。

5．9、施工现场不准焚烧废旧材料和建筑垃圾。

气割作业场所必须消除易燃物品。

氧气、乙炔瓶应保持足够的安全距离。

四、确保文明施工的技术组织措施
参加施工的全体人员必须树立“文明为了质量，质量必须文明”的思想意识，在施工全过程中，牢记文明施工的理念。

1 对所有计划进场的施工人员和管理人员进行进场前的文明标准化施工教育，使施工人员了解文明标准化样板工地的标准和实施内容，增强职工对创建和保持文明标准化工地的自觉性。

2 搞好现场形象设计，与业主协调一致。

按要求使用“工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、消防保卫牌及施工平面图”要求，制作“五牌一图”，做到完整规范、美观醒目，集中张挂在大楼进口处。

必要的招示牌、岗位责任、管理制度、操作规程、宣传标语张挂有
序，布置得体，营造出一种现代企业的管理氛围。

3 精心编制和审查施工进度横道图，使细化后的横道较图科学合理，保证作业中的施工文明。

4 努力维护现场施工平面布置，服从业主的管理调度，不乱占用地面和道路，防止运输无序，相互堵塞。

设备材料进场卸车，临时存放吊装位置合理，减少重复搬运。

确保供电、供水、道路畅通。

5 经业主同意临时借用建筑物内设施，也必须按文明标准化要求进行管理，内部整齐有序，清洁卫生，做好防火防盗，保护好建筑设施，严禁使用未竣工交付的建筑物内厕所。

6 搞好产品保护，已安装完的建筑工程也属保护范围，不乱开孔打眼，不污染地坪和墙壁，对已完的安装工程也按施工组织设计中制订的保护措施认真执行。

7 施工作业面由施工班组每天清扫，施工垃圾装袋集中，投放临时垃圾站，并当夜由项目部安排外运。

施工涂料、废料集中到临时堆放，由项目部安排外运。

8 施工现场施工文明标准化专管员，每日全天候巡回检查，宣传文明施工，纠正不文明现象。

9 指定专人接听监督电话，做好记录，及时处理社会投诉，对投诉方做出交待。

10 服从业主统一安排和对现场文明标准化的统一管理。

项目部对文明
标准化的具体规定若低于甲方管理标准，应以甲方为准。

11 注意团结工作中的协同单位（其它分包方），共同为工程建设努力工
作，也注意与周围单位和住民相处，使施工中给他们带来的不便，能得到充分的谅解。

12 项目部定期检查文明施工状况（可与安全检查同步），克服缺点，解决存在的问题，且不断改进完善。

13 采取措施，尽最大努力减少对周围环境的污染和干扰。

（1、夜间施工要办理许可证，并向工程业主、各办公室、用户、周边单位、说明情况，求得谅解。

（2、施工运输安排应尽量减轻厂区交通压力，大件运输事先申报，按交管部门批准的路线行车。

运输时专人指挥，前有先导车探路，后有工作车保护，并随时清理中遗落在路上的物件、垃圾。

（3、场区内排水排污严格按统一规定排出路径和出口排放，严禁自行随意排放。

协助配合装修单位及时清理排水、排污在围界外出口段的固态污物，保持出口畅通。

（4、控制施工噪音。

金属敲击声、机器运转声是安装的两大噪音来源。

（5、控制光污染。

电焊引弧时要和周围施工人员打招呼，有便及时归避。

在人员密集部位，可考虑有方向性地用临时遮板遮蔽电焊弧光。

夜间施工不使用强光探照灯。

使用漫射光，控制照射范围，不得直接照向施工围界外。

在节假日需要启动亮灯工程时，按业主、总包的要求实施。

五、确保工程质量的技术组织措施
在本项目的施工全过程中严格按照施工图及国家现行工程施工质量验收规范精心施工，公司将以确保工程质量为中心，以对业主高度负责的态度，把质量管理贯穿于施工管理的全过程，从工程施工的准备阶段开始实行工程全过程的质量控制，以一流的工程质量向建设单位交工。

1 工程质量目标
与装修总配合，工程合格一次性通过消防验收。

2 质量保证体系
为了使本单位承建的该工程确保合格，特建立以下保证体系：严格执行本单位的ISO9001质量管理程序，质量主管部门负责监督检查执行情况。

2.1 工程质量负责制
（1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全责。

（2、施工员对负责施工的分部工程质量负责。

（3、班组长对所施工的分项工程质量负责。

2.2 质量监督制度
（1、施工班组对所施工的内容阶段性完工后，必须做好质量自检记录和各种原始记录。

（2、项目质检员对该工种所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。

（3、质量部门对该工程的项目质量进行定期检查，并审核所有的技术资料的原始资料，并要求资料与工程同步。

2.3 工程质量责任制
人员上岗制度
（1、所有的施工人员必须参加安全和技术培训，并取得专业上岗操作证方可上岗。

（2、担任该工程的施工员、项目经理应具备相应的资格证书。

2.5 技术管理制度
（1、严格把好审图关。

现场技术负责人组织施工员进行审图，对施工设计图有疑问的内容要及时向有关部门负责人提出，以便顺利施工。

做好审图记录。

（2、施工员应根据自己的施工内容编写施工方案，进行技术交底，创优目标交底，并做好技术交底记录。

2.6 材料设备管理制度
（1、工程所用的配件以及设备，无论是乙方供应还是甲方供应，都应到具有较好信誉的厂家、商家去购买和订货。

严格把好质量关，这是创优工程的基础。

（2、为确保工程材料、设备质量，凡本公司采购的一律由材料采购部同意采购供货，项目部不得自行采购。

（3、所采购的材料必须具有材料质量证明书原始复印件，其数据应符合有关标准。

（4、工程用配件、设备等除具有说明书外，还应具有出厂合格证及有关功能测试报告。

（5、材料、配件、设备的保管、发放应严格执行本公司的ISO9001管理程序。

3 质量保证的措施
3.1 主要从四个方面进行质量控制：
（1、施工准备阶段的质量控制——主要控制图纸会审、技术交底、施工方案和人员培训等，要求技术力量到位、方案可行、进度安排合理、图纸会审认真和技术交底仔细。

（2、物资供应阶段的质量控制——主要控制材料供应计划、材料采购环节、材料入库前检验、材料装卸、入库保管、材料发放以及施工机具的操作、保养和校验等，杜绝不合格的产品、材料用于本工程。

（3、施工阶段的质量控制——主要控制施工程序是否合理，安装质量是否符合标准规范。

尤其是隐蔽工程的质量，要严格跟踪检查验收，并及时做好记录。

系统调试、工程验收由公司组织人员先进行预调试、预验收。

预验收合格方能进入交工验收。

要做到技术资料与施工同步进行。

（4、使用阶段的质量控制——工程质量交工验收合格后，根据用户需要，公司将负责对有关人员进行系统使用和维护知识的培训，直到相关人员能胜任为止，工程交付使用后，必须做好质量回访工作，建立保修制度及技术服务档案，提高技术服务质量。

工程质量控制的最终目的是满足用户的使用要求、安全要求和美观要求。

4 质量保证措施的具体落实
4.1 根据“建筑安装工程质量检验评定标准”的具体要求按专业和分项工程内容，分别制定出具体详细标准发给各施工班组。

此项工作由质量部门具体负责。

4.2 施工员根据图纸要求来制定详细实施方案。

技术部门负责方案的审核和监督方案的执行。

4.3 加强施工质量监督的同时，要抓好技术资料、施工记录、检查记录
的质量。

要做到资料同步、数据可靠并符合创优夺标的标准。

具体由项目技术负责人和检验员负责实施。

质量部门和技术部门负责监督指
导。

4.4 材料、设备的验收、发放环节由材料员和检验员负责实施。

及时填好验收、发放手续，收齐各种合格证、质保书、说明书。

4.5 项目检验员根据质量标准跟踪检验班组所施工的项目，复核班组自检记录，做好每天检验记录，发现问题及时通知施工员进行返工。

4.5 技术复核和检查
4.5.1 为了保证在施工准备阶段及施工阶段实际操作按技术交底、施工图纸操作规程要求进行，主设计人员应适时做好该方面的技术复核及检查工作。

4.5.2技术复核和检查的主要内容：
（1、原材料、配件、半成品、成品构件等的品种、规格、数量、材质和质量。

（2、基础及设备基础工程包括位置、规格尺寸、标高轴线以及洞孔、预埋件的位置。

（3、管道工程包括标高、高低压进出口方向等。

5、焊接：焊接规范，焊接条件等。

六、工程进度计划表（横道图）
(另附)
七、工期保证措施
1 施工工期
本工程施工总工期240日历天，确保工期提前完成。

2 项目部的组织
2.1 施工进度管理体系
2.2 施工进度计划管理流程图
2.3 施工工期保证措施
2.3.1 缩短施工周期，交付业主单位使用，是我们施工企业的主要奋斗目标。

在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。

2.3.2 工期影响因素分析：
详见下图
2.3.3 保证财力、物力、人力、的调配：为保质按期完成施工任务，本
项目总指挥由公司总经理担任，公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。

2.3.4 进行重信誉重形象的教育：教育职工把优良的工程交付业主使用，
是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

2.3.5 推行合同工期项目经理负责制：本项目推行以工程项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责制为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的工程项目法施工管理，项目经理与公司签订责任书。

公司对该项目的工期、质量与项目经理利益挂钩，奖惩分明。

2.3.6 精心安排进度计划确保总进度：要实现装修、安装单位把产品最终交付使用这一共同目标，安装方面根据合同工期，提供进度施工计划，以保证总进度。

2.3.7 完成进度计划与经济分配挂钩：把工期目标按网络控制节点分配到专业施工队的班组，并把进度与班组奖金挂钩起来，实行部位包干，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。

2.3.8 强调施工前的各项准备：加强施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

⑴施工前各专业施工员熟悉施工图，掌握生产工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求、编好本专业作业指导书。

⑵技术部门研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划；逐级进行技术交底。

⑶项目技术负责人与土建配合规划总平面布置，设计预制场和生产工艺。