销售提成方案模版（4篇）

销售提成方案模版
为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

一、适用范围及标准
___本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。

2.以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

二、销售利润的计算
1.销售纯利润的计算标准
(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)
(2)个人费用
a)工资、各类补助
b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费
c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用
(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年
所创造毛利占公司总毛利的比例计算。

2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标
若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的___%损失，其余损失公司承担。

若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担___%(抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担)，因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者)，由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担___%。

自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于___万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

四、提成比例
1.传统业务(以电感为主)：___%
如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过___%的超额部分利润提成。

___日系产品(PANASONIC、ROHM、NICHICON等)
5.FPC等公司抽取佣金的项目：___%
6.说明：
(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

(2)公司提取PM提成额的___%，SALES提成额的___%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进
行发放，考核内容如下(满分100)
a)年度销售额完成情况(满分：___分)
实际完成额
得分=——————————_50
年度销售额计划
b)回款及时率(满分：___分)回款截止农历年当月月底
公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES 评分(评分原则：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%_15
d)专业知识(满分：___分)
公司每月对SALES进行专业知识考试，取___次成绩平均值
得分=平均值%_15
e)纪律得分(满分：___分)
以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。

f)工作方法，工作思路的培养(满分：___分)
由公司两位总经理评分
将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。

五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖
最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者
最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者
最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者
最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者
销售提成方案模版（2）
销售提成方案
销售提成方案模版（3）
一、背景
随着市场的竞争日益激烈，为了激励销售团队的积极性和创造力，公司推出____年销售提成方案。

该方案旨在通过有效的激励机制，激发销售人员的销售热情，提高销售业绩，实现公司的销售目标。

二、目标
1. 提高销售业绩：借助提成机制，推动销售人员积极拓展市场，努力实现销售目标。

2. 激励销售团队：通过提供丰厚的提成奖励，维护销售团队的稳定性，增强销售人员的归属感。

三、提成计算方式
1. 销售额提成：按照销售人员实际完成的销售额进行提成，提成比例递增。

销售额（万元）提成比例
0-10 5%
10-20 7%
20-30 9%
30-40 11%
40 以上 13%
2. 奖励提成：根据销售人员的销售业绩和贡献程度，公司将设立奖励提成，提供额外的奖励机制。

销售人员的销售业绩将按照以下因素进行评估：
a) 考核周期内的销售额
b) 客户评价
c) 团队贡献
根据销售业绩评估结果，根据销售人员的综合表现，额外提供奖励提成。

四、提成结算周期
1. 提成将按照季度进行结算，每个季度结束后的15个工作日内完成提成结算。

2. 提成结算将以公司内部正式财务报表为准。

五、提成支付方式
1. 提成将以现金方式支付给销售人员，支付日期将另行通知。

六、其他条款
1. 该提成方案仅适用于____年的销售业绩。

2. 销售人员在提成计算过程中，应该遵守公司销售政策和规定，不能通过非法手段和销售欺诈行为获取提成。

3. 对于销售人员有违规行为的情况，公司有权取消其提成资格，并追究相应的法律责任。

4. 公司保留随时修改提成方案的权利，并将提前通知销售人员。

总结：
____年销售提成方案将通过递增比例的销售额提成和奖励提成的形式激励销售人员，以实现公司的销售目标。

销售人员将有机会根据自己的销售业绩和贡献程度获得额外的提成奖励。

此外，销售人员在享受提成的同时，也应遵守公司的销售政策和规定，维护公司的声誉。

公司将不断优化提成方案，以适应市场的变化，并激励销售团队取得更好的业绩。

销售提成方案模版（4）
一、背景
随着市场竞争日益激烈，销售团队对于公司业绩和利润的贡献越
来越重要。

因此，我们制定了____年销售提成方案，以激励销售团队的工作积极性和销售业绩的提升。

二、目标
1. 激励销售团队的工作积极性和创造力，提高销售业绩。

2. 推动销售团队与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度。

3. 提升销售团队的专业知识和技能，提高销售效率和质量。

三、销售指标
销售指标将基于个人销售额和团队销售额两个维度进行评估。

1. 个人销售额指标：
个人销售额指标将根据销售人员的个人业绩来评估。

个人销售额指标将设定为每人每月销售额的目标，目标根据历史销售数据和市场趋势进行合理设定。

2. 团队销售额指标：
团队销售额指标将根据销售团队整体的销售业绩来评估。

团队销售额指标设定为每月团队销售额的目标，目标根据公司整体销售目标进行合理设定。

四、提成比例
1. 个人销售额提成比例：
个人销售额将根据销售额的不同阶段进行分级，提成比例也将不同。

具体提成比例如下表所示：
销售额（单位：万元）提成比例
0-5 2%
5-10 3%
10-20 4%
20以上 5%
2. 团队销售额提成比例：
团队销售额的提成将根据团队整体销售额的达成率来确定。

团队销售额达成率的计算公式如下：
团队销售额达成率 = 团队实际销售额 / 团队销售额目标 * 100%
提成比例将根据团队销售额达成率进行调整，具体提成比例如下表所示：
团队销售额达成率(%) 提成比例
100%及以上 5%
90%-99% 4%
80%-89% 3%
80%以下 2%
五、特别奖励措施
除了以上的销售提成方案，我们还将设立一些特别奖励措施，以鼓励销售团队在销售过程中的优秀表现。

这些特别奖励根据具体情况进行设定，例如：
1. 最佳销售员奖：每月评选出个人销售额最高的销售员，并给予奖金和荣誉称号。

2. 最佳团队奖：每月评选出团队销售额最高的销售团队，并给予奖金和荣誉称号。

六、激励措施执行
1. 激励措施将由销售部门负责监督执行，并定期向销售团队进行激励政策说明和业绩分析报告。

2. 激励措施的执行将会进行动态调整，以适应市场的变化和销售目标的调整。

以上就是____年销售提成方案的样本，在具体实施过程中，可以根据实际情况进行适当的调整和完善，以达到最佳的激励效果和销售业绩提升。