2022自主改善提案管理制度

2022自主改善提案管理制度
第一章总则
第一条通过开展员工自主改善活动，激发全体员工的创造性思维，集结个人智慧与团队经验促进公司改善生产工序，优化业务流程，提升创
新创效水平，汇聚高质量发展强大内生动力。

第二条自主改善是员工通过手段与方法的变更，使工作或结果变
得更好，从而获得制度化的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。

自
主改善提案活动是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工在本
职工作范围内，围绕生产、经营、管理等工作中存在的问题提出革新建
议、改进意见，付诸实施并取得成果的改善活动。

第三条本制度适用于公司各单位及全体员工。

第二章组织机构
第四条公司精益管理持续改进领导小组负责审定自主改善提案的考核奖励；持改办具体负责自主改善制度及流程的建立、优化、更新，评审标准的宣贯，评审小组的组建，并对提案进行评定、效果验证、拟
定奖励申请等工作。

各车间主任负责组织本单位自主改善推进工作，发动员工对各自界区内生产要素自主发现、申报、实施改善，并组织初评。

各职能部室负责参与各自工作职责范围内流程、制度类改善项目提报，其中，规划财务部、机电管理部、安全环保部、生产技术部（调度
室）参与自主改善现场评审，并在分享会上作点评指导。

第三章类别及受理范围
第五条自主改善提案分为安全、环保、工艺、设备、效率、成本、质量、材料、人员、管理等10类。

第六条受理范围
（一）有效提案
1.安全环保类：能够防止安全事故、提高操作安全系数、改善设备
保全及作业环境、提高员工健康管理水平、提升公司环保管控水平的提
案。

2.成本类：能够改善操作方法、缩短操作工时、节约物料辅材、提
高设备效率、提高系统产能以及改善工装、工具、各种表格的提案。

3.质量类：能够提高产品质量、业务质量，减少不良品质的提案。

4.业务5S类：能够改善事务处理方法及促进办公室、现场5S管理
水平提升的提案。

5.其他：能够提高公司士气以及其他有益于提高工作效率、提高运
营速度、降低运营成本、提高产品质量的提案。

（二）无效提案
1.没有创造性，仅是简单发泄不满和批判情绪的提案。

2.关于个人人事方面的提案，如待遇问题等。

3.已提过的且已实施并给予奖励的提案。

4.没有着手实施，仅处于建议阶段的提案。

5.提案内容非自主性改善，为公司正在实施的、上级部门安排或列
入实施计划中的、会议上已公开的对策内容。

6.虽然从某一方面来看有所改善，但综合来看不仅没有改善而且变
得更加不好的提案。

7.对日常工作进行包装的提案。

第四章工作流程
第七条各车间(部室)发动员工积极参与自主改善活动。

个人或小
组发现改善点后，提出改善立项申请，填写员工自主改善申报表（具体
见附件1），各车间(部室)组织初步审核，对于允许立项的提案制定
实
施方案（提案实施方案涉及作业标准的要严格按照作业标准执行），
最
终完善形成《员工自主改善申报表》。

各车间(部室)兼职持改专员负
责
例如：HC-2019-06-01。

（员工自主改善项目管理流程具体见附件2）第八条车间（部室）自行组织初评确认。

车间（部室）兼职持改
专员编写自主改善项目统计表（具体见附件3），并于每月5日前汇
总本
单位通过初评的有效提案上报公司持改办。

第九条每月10日前，公司持改办组织生产技术部（调度室）、机
电管理部、安全环保部、规划财务部等职能部室推荐的专业评委组成
评
审小组（小组成员评审周期内不做变动调整）。

评审小组对各车间
（部
室）上报提案进行文审，对于通过文审的有效提案进行现场评审，并
由
持改办根据评审结果拟定评奖明细，填写员工自主改善项目统计表，
经
公司领导小组审批后，上报化工公司进行确认、批复；对于未通过文审
及现场审核的提案，经评审小组联名确认后，作为无效提案，由持改办
统一反馈所属车间（部室），并做出说明及提出改进建议。

（自主改善提
案评审标准具体见附件4）
第五章考核及奖励
第十条公司每月根据提案数量及创效收益设立一、二、三等奖，奖励金额分别为300元、200元、100元，具体评奖数量按照化工公司有关文件
规定执行；对于已通过初评但未获奖的有效提案给予50元/项的鼓励奖。

第十一条员工自主改善项目奖励采取现金发放形式，由公司持改办拟定奖励明细，报公司领导审批后发放。

第十二条公司持改办每月公布各车间（部室）自主改善人均提案
数，并进行排名，员工自主改善人均提案数纳入车间（部室）精益管理工作考核。

第六章成果发布及推广
第十三条公司持改办负责对获奖提案进行整理归档；各车间（部室）
也要相应建立本单位的员工自主改善手册，并将每月获奖提案打印成册
进行内部传阅学习。

第十四条每季度，持改办将挑选当季度10项左右优秀提案参加当季末月下旬的公司自主改善成果分享会。

原则上由提案本人制作PPT现场
发布，并视情况给予每项成果100-200元的分享奖励。

第十五条相关车间（部室）需对本单位获奖提案进行成果固化，对相关经验做法进行制度化、文件化，并推广运用。