监理工作月度例会

2、七不准：（1）内容不全不予审批；（2）无本单位技术上级部门签字不审批 ；（3）无编制人、技术负责人签字不审批；（4）错别字超过10个以上不审批； （5）施组中明显出现与本项目内容不符的不审批；（6）计划进度与实际进度不 符不审批；（7）横道图与网络图不符不审批；
3、两复核：（1）复核施工方案、技术措施是否合理并行之有效；（2）复核 进度计划是否符合实际情况。
一 监理工作调研问题汇总
琼 1 监理月报工程概况未简述本月完成工程情况，工作量无量化；
海 2 月报封面编制人、审核人均打印名，未经总监审核确认已发建设
单位；
亚 洲 论
3 监理日记未对监理工作情况：平行检验、巡视旁站、见证取样、
验收、存在问题处理情况做详细描述；
坛 4 监理日记所提出问题无后续跟踪处理结果；
一 监理工作调研问题汇总
三1
亚
海2
棠
湾3
四
季4
度
假5
酒
店6
监理规划、细则、旁站监理方案模版化，无特点、无针对性；
监理工程师通知单无明确整改完成时间，通知有影像资料， 而回复无影像资料。不能真实反应整改完成结果； 监理日记内容不具体，大话、套话多；
旁站记录描写不详尽，不能真实反应旁站监理情况；（人、 料、机、法、环） 周例会所提问题在下周例会纪要中无跟踪解决结果；
（二）执行法律、法规、技术规范和设计文件不 到位，质量意识淡薄
1、监理人员认为现在设计标准提高，荷载分项系数加大，结构安全性较前有很 大提高，部分监理人员胆子变大，对现场砼浇筑质量、钢筋安装质量控制不严；
2、多学习新的规范标准要求，多了解当前各类工程因质量原因所导致事故发生 的后果，增强质量意识、严格现场监理。
文 2 回复通知单无监理方复查意见，通知与通知回复单资料归档
昌
顺序错误；
3 旁站记录不仔细，不能有效反映监理人员在现场所做的旁站
蝶
监理工作。
恋 海
4 监理日记对施工过程描述太多，对监理过程记录太少；
5 基础监理细则照搬其他项目内容，工程名称都未改动；
6 上周例会所提问题在下周例会纪要中无跟踪解决结果；
店 5 安全监理细则未设置人员管理架构；
6 规划、细则、旁站监理方案为统一版本，针对性
不强；
一 监理工作调研问题汇总
三1
亚
2
中
级3
人 民
法4
院 审
判5
庭
6
监理规划、细则、旁站方案未盖章签字审核确认； 施工组织设计及相关专项方案仍在审核过程中；
塔吊安拆方案中，其塔吊基础无计算书、无塔吊基础图、无隐蔽 验收记录。现场已安装完成； 月进度计划报审程序未履行；
好。
本月工程投资控制一览表
施工单位
上海基础工 程公司
专业工程名称 冲孔桩桩基
计划投资（万元） 1200
实际投资 （万元）
1250
投资偏差分析 （万元）
+50（超前钻 与地勘有误）
工程款支付凭 证书（万元）
0（未验收）
施工单位
变更、签证单名 称
中天建设集 基础承台变更签
团
证(桩偏位)
变更内容
ZT2000*3000变 ZTa3000*4000
材料进场报验合格证、厂家检验报告复印件未加盖原件存放单位 红章； 周例会纪要无问题跟踪处理结果；
一 监理工作调研问题汇总
三 1 监理规划、细则、旁站监理方案版本照搬，无特点针对性；
亚
2 监理日记施工过程描述太多，监理过程记录太少，不能反应
监理工程师在现场工作情况；无问题处理结果跟踪；
鲁
能 3 验收资料签字太简单；（符合要求、合格、同意验收）
4、接到承包人回复后，监理工程师应及时到现场复查问题整改落实情况，做到 有始有终，不留隐患。
二
解决问题应对措施
（六）监理月报质量有待提高
1、监理月报是项目监理机构向业主提交反应监理工作成效的重要文件，总监理 工程师必须认真审核签字确认后方可发往建设单位。
2、监理月报应尽量表格化，让审阅人一目了然。文字叙述太多，影响审阅人的 工作效率，有时会给审阅人带来一定的厌烦情绪。
3 监理日记对自身监理工作记录太少，所提问题无处理结果；
钻
石 4 旁站记录表格与其他项目有异，记录内容不详尽；
海
岸 5 监理通知单少见问题照片，通知单回复证据不充分；
6 对施工单位所报方案审核不严谨。方案封面为打印名；
7 规划、细则未审批签字确认；
一 监理工作调研问题汇总
陵 1 监理日记记录内容不完整，过程描述不详尽；
不及时或无回复
1、监理工程师通知单必须由专业监理工程师、总监或驻地监理工程师签发，监 理员签发的必须经监理工程师审核确认。确保监理工程师通知单质量。
2、当通知单附有相关问题影像资料时，施工单位回复单必须附有相应整改好的 影像资料和相关证据。
3、限令整改回复期限、签发日期应写入当天的监理日记中。承包单位未能按期 回复，监理人员可采取口头催告、电话通知或书面指示，并将催告情况载入监 理日志。
二
解决问题应对措施
（一）监理规划、细则、旁站监理方案
无特点，针对性不强
1、监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确 定具体监理制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。（4.1.1）
2、“监理实施细则”应符合监理规划要求，并应符合工程项目的专业特点，做 到详细具体、具有可操作性（4.2.1）
监理月报封面为打印名，未经总监签名已发建设单位；
一
监理工作调研问题汇总
三 1 近段监理通知单无回复，未明确整改完成时间；
亚
2 监理月报封面打印名已发建设单位，文字叙述多，
表格化太少；
美
丽 3 监理日记中所提问题无详细跟踪处理结果，追溯
之
性不强；
冠 大
4
弱电工程安全文明施工方案内容无组织架构，封
酒
面无编制审核人签名；
4、一意见：批复时应有明确的批复意见，并指出施组在执行过程中应注意的事 项。
二
解决问题应对措施
（四）监理日记、旁站监理、周例会、所提问题缺失
跟踪处理结果
1、监理人员在现场应做到腿勤、眼勤、手勤，随时掌握现场施工质量、进度、 安全文明施工情况，从而详细记录全天候的监理工作情况。对所发现的问题必须 有跟踪处理完成结果。 2、监理人员须仔细阅读施工图，认真学习监理规划及实施细则，全面、准确的 制定旁站监理清单，明确旁站监理目的、施工程序和监理要点。
变更前造 价（万元
）
0.5
变更后造价（ 万元）
0.8
投资增减（+ 、一万元）
+0.3
二
解决问题应对措施
（七）公正廉洁树形像、知己知彼利沟通
1、公正廉洁、贴心服务，是树立监理形像的有力支撑； 2、知己知彼、因人施策，是解决沟通障碍的有效途径； 3、专业过硬、行家里手，是提升沟通效率的可靠保证；
三 监理工作质量动态检查工作安排
之冠）； 6、贴心服务到位，评价胜过代建（三亚中级法院
审判庭）；
一 监理工作调研问题汇总
1 第一次监理例会纪要主持人及会议内容出错； 海 2 对砼漏洞、漏筋质量问题处理不当；
口
3 上周例会所提问题在下周例会纪要中无跟踪解决结果；
国 4 部分监理通知未明确规定整改完成时间；
瑞 城
5 监理通知单回复整改完成证据不充分（塔吊无验收证据、
水
土
2
月报未经总监审核签名发建设单位，文字描述多，表格化 不到位；
福
湾 3 周例会所提问题在下周例会纪要中无跟踪解决结果；
葛
洲 坝
4
检验批验收签字不规范，（符合要求、合格）施工单位资 料明显做假，100%合格点；
北 区 住
5
资料审核签字不认真，将材料进场报验单中的本应勾画同 意的而勾画成不同意；
宅 6 材料进场报验合格证复印件未加盖原件存放单位章；
3、旁站监理过程中应从人、料、机、法、环五个方面全面监督施工单位的作业 行为。发现违规行为应立即采取措施进行制止或通报有关领导协助纠正。
4、每周例会开始，首先应对上周所提问题解决落实情况予以确认，未解决的问题 应 查明原因，确定责任人继续跟踪，直到问题解决为止。
二
解决问题应对措施
（五）监理通知签发不规范、通知回复证据不充分、
1
6月27日至7月5日检查内容意见征集
2
7月6日至7月10日检查表内容审核确立
3
7月11日至7月31日自查自纠自评
汇报完毕，谢 谢！
结语
谢谢大家！
汇报结束
谢谢大家! 请各位批评指正
排，照样审批，同意按方案要求施工；
中
西 医
3
施工组织设计无施工单位签字盖章审核程序，监理照样审批；
结
合 医
4
监理工程师通知单无照片，回复单无整改后照片。不能真实 反应问题整改结果；
院
5 旁站监理记录内容不详细，无法反应旁站人员在现场旁站监
理情况；
一 监理工作调研问题汇总
昌1
江
棋2
子
湾
国3
际
旅 游
4
3、四控制、二管理、一协调都可设计相关表格明了的反应监理工作情况。
计划进度
实际进度 本月工程进度控制对比分析表
分部/分项/检验批工 1-8 程名称
18-15层外立面抹灰
9-16
17-24
25-31 偏差 原因分析
滞后 台风暴雨3 6天 天；停电3
天；
本月工程质量控制一览表
分部/分项/检验批 材料进场及验收
3、熟悉法律、法规条文，严格按设计图纸及施工规范进行验收，切不可轻易在 不了解实体质量情况下在验收文件上签字，否则，一旦发生质量事故，必将承担 相应监理责任。
二
解决问题应对措施
（三）施工组织设计、专项施工方案审核不仔细，随意 签署同意按此方案施工
1、监理工程师应掌握施组设计编制原则和编制要求中，严格施组审批流程；
3、仔细审阅施工图纸，熟悉本工程项目特点、难点，结合公司所编制的框架版 本，删除本项目不具有内容，根据本项目的特点、难点增加其相应方法与措施。 从而起达到具有可操作性目的。
4、公司所编制的旁站监理方案所列的关键工作、关键工序具有一般工程具有的 普遍性，项目应针对其特点认真修改，进行删减和增加。
二
解决问题应对措施
不戴安全帽无处罚记录、无安全教育记录等）；
6 施工方案审核不认真，或根本未审核就在封面上签字同
意按此方案施工；（安全检查标准仍采用GJ59-99）
一 监理工作调研问题汇总
1 材料进场验收台账未及时填写检验报告编号；
文 昌
2 监理规划、旁站监理方案、专业监理细则签名不规范；
月 亮
3 上周例会所提问题在下周例会纪要中无跟踪解决结果；
度
假5
酒
店6
材料进场报验合格证、厂家检验报告复印件未加盖原件存放单位 红章； 施工单位所报验收资料填写不正确未指正，照签不误；（隐蔽验 收、检验批验收等） 砼浇筑令签字确认不完善，对浇筑条件未给予确认；“已”（未）
部分监理通知无回复；
施工单位所报方案未盖章，签名为打印；
规划、细则、旁站方案未针对项目特点进行修改。
永
久 5 对施工单位所报方案审核不仔细，封面缺章、内容缺组织架构照
会
常审核签批；
址
二 6 检验批验收“合格”为施工单位打印，且合格点100%；
期
一 监理工作调研问题汇总
1 监理月报工程概况未简述本月完成工程情况，进度、质量、投资
陵
文字描述太多，表格化太少；
水 2 例会程序不规范，对所提问题未跟踪落实解决；
工程名称
情况
F8层砼板 钢筋2.5T;30砼 300m3;进场验收合 格
施工质量验收情 况
模板检验批一次验收 合格；钢筋制作安装 隐蔽整改验收合格；
监理过程控制情 备
注
况
发关于钢筋安装质量 6月23日18时完成
问题监理通知单一份， F8层砼浇筑；施工进
施工单位按要求及时 展顺利。砼表观质量
整改完善。
住 宅
项 4 本周例会对上周例会所提问题无跟踪处理结果；
目
5 月报概况只工程大概况，无本月工程完成情况简述。文字描
述多，表格日记中，监理工作情况未量化，大话、套话规范用语多，
江
不能真实反应现场工作情况。（现场巡查符合要求、无质量
问题等）
2 电气、给排水施工方案无组织架构、无目录、无进度计划安
砼表观质量本月工程投资控制一览表施工单位专业工程名称计划投资万元实际投资万元投资偏差分析万元工程款支付凭证书万元上海基础工程公司冲孔桩桩基1200125050超前钻与地勘有误0未验收施工单位变更签证单名变更内容变更前造价万元变更后造价万元投资增减一万元中天建设集zt20003000变zta30004000050803解决问题应对措施解决问题应对措施七公正廉洁树形像知己知彼利沟通1公正廉洁贴心服务是树立监理形像的有力支撑
湾 4 部分监理通知未明确规定整改完成时间；
升 5 施工组织设计、专项施工方案编制单位未盖章； 高 6 施工方案审核不认真，安全文明施工方案无管理架构未
提出修改意见；
一 监理工作调研问题汇总
1 部分监理通知未明确整改完成时间，且无回复；通知回复单 施工单位所列证据不足，有问题照片，无整改后的照片；
监理工作月度例会
提纲
一 监理工作调研问题汇总 二一 解决问题应对措施
监理工作质量动态检查工作安排
三
2
总体水平达标、企业前景看好
1、统一着装到位、上墙图表一致，展示企业标化 形像；
2、人员结构合理、岗位匹配层次恰当，合理考勤 到岗率较好；
3、监理资料基本齐全，分类存放基本清晰；
4、业主评价满意，考核分值上升（荣昱）； 5、监理通知证据充分，解决问题措施得当（美丽