企业中的战略人力资源管理

企业中的战略人力资源管理
随着全球化的持续推进和信息技术的不断发展，企业竞争已经
超越了产品和资金的级别，人力资源也成为企业发展的关键因素。

战略人力资源管理（SHRM）指的是将企业的人力资源政策和实
践与其战略目标相一致，并通过人力资源管理活动全面支持实现
战略目标的一系列商业实践。

本文将从企业战略定位、人力资源
规划和管理、绩效评估、员工培训和发展等方面论述企业中的战
略人力资源管理。

一、企业战略定位
企业战略定位是SHRM的重要前提。

企业必须明确自己的核心业务和战略目标，进而制定相应的人力资源战略。

人力资源战略
应该考虑企业的市场定位、产品定位、技术定位、文化定位等各
方面要素，以不断优化人力资源分配与利用的效益。

企业在人力
资源配置上必须确定“哪些人贡献更大”、“哪些人的培养和发展具
备更高远价值”、“什么样的培养和沉淀可以形成核心竞争力”等问题，实现人力资源战略决策的全面考虑。

二、人力资源规划与管理
在企业中，人力资源规划和管理是SHRM的核心环节。

企业应该明确自己未来的人力资源需求，并针对不同部门、岗位和期限，设定合理的招聘和任用计划。

此外，企业还需要树立完善的员工
流动机制，保留并激发优秀员工的潜力和积极性，推动企业从优
秀员工和一些关键人物的支持和塑造中获得价值提升。

同时，企
业应考虑通盘经营，坚持人力资源支持经济发展、杜绝人力资源
短视和过度逐利行为，确保人力资源与企业的长期目标和战略稳
定发展相适应。

三、绩效评估
绩效评估是企业SHRM的重要内容。

企业通过对员工的绩效评估，可以在员工价值的实现和提升、员工把握企业命脉的激励和
保留等方面得到重大收益。

企业绩效评估的重点应该是以工作绩
效为基础，考虑工作内容、岗位等各方面的要素，对员工进行量
化评定和定等。

评估结果可以作为员工升职、薪酬、培训和发展、绩效奖励等的参考标准，为员工提供进一步的激励和改进方向。

此外，企业的绩效评估也应该灵活，按照实际情况进行评估，并
确保员工能够理解和认可评估结果。

四、员工培训和发展
员工培训和发展是企业SHRM的另一项重要工作。

随着市场变幻莫测，企业要面对各种挑战和难题，需不断的提升员工的素质
和技能水平，以应对未来的发展。

完善的员工培训和发展计划能
够促使员工增强专业技能和应对变化的能力，也能提高员工的士气，并在一定程度上减少员工的流失，为企业稳健发展提供了有
力的保障。

企业应该充分展现对员工的关爱和信任，设立多层次
的培训项目，注重员工特长和兴趣的发掘和利用，在培训模式、方式和提供方式等方面，形成多元化的激励体系，实现员工全方位发展和企业长盛不衰。

总结
人力资源是企业创新和发展的核心驱动力，战略人力资源管理的实施也是企业持续发展的重要因素。

企业需要为人力资源的配置和利用制定科学的规划和管理机制，从企业战略定位、人力资源规划和管理、绩效评估、员工培训和发展等方面加强战略人力资源管理，并通过企业全员正确引导，行使助推型和引领型企业战略选择的企业文化阵地性质，积极推进企业发展，共同创建新时代的卓越企业。