十大景观设计机构榜首杭州贝尔高林的制胜法宝

十大景观设计机构榜首杭州贝尔高林的制胜法宝
贝尔高林景观设计近年来风靡中国，目前在香港分公司的中国内地业务量已超过美国总部，其在香港公司80％的业务来自于中国内地住宅项目的环境景观设计。

什么原因使得这家公司在内地的业务量劲升呢？请看——贝尔高林公司（/）能够顺利地进军中国内地，并且迅速抢占高档住宅区的环境规划和设计，形成很高的市场占有率，在于它手中的三大制胜法宝。

第一法宝：水体处理手法
美国现代派的风格，专业的水体处理手法，是贝尔高林的第一个法宝。

纵观贝尔高林的作品，总的来说给人感觉是清新和高贵，华而不俗。

几乎在内地的每一个方案，都有一个水体，而且很多是以水作为主景。

水体的线条都是由圆滑的曲线组成，让人想起美国景观设计加州学派创始人托马斯·丘奇（Thomas Church，1902－1 978）的作品，这一流派的风格，其实来源于现代建筑重要的奠基人，芬兰的阿尔瓦·阿尔特（Alvar Aalto，1898－1976）。

阿尔特受超现实主义绘画的影响，强调有机形态和功能主义，作品轻松流畅。

他的室外环境处理，喜欢东方园林和建筑的自由式处理方式，使作品具有很浓厚的人情味。

20世纪30年代，丘奇曾经拜访过阿尔特，阿尔特的有机形态以及材料的运用，对丘奇有很大的启发，也使这些后来成为加州学派的一些特征。

最有代表性的是肾形水池的运用。

最先见于1929年阿尔特建成的《玛丽亚别墅和花园》，后来可在丘奇的代表作，1948年建成的《唐纳花园》里见到。

有趣的是，他们都受到中国园林的影响，即非常重视借景，在景观的设计和安排上，很注意周围环境的变化。

贝尔高林承传了这一学派的风格，在水体的处理上，利用仿自然水体的曲线，再配上湛蓝清洁的水质，给人神清气爽的感觉。

铺装上
利用材料的质感和色彩的对比，创造出极富人性的室外生活空间。

从下面的2处个例可以看出贝尔高林娴熟的设计手法：
1．深圳金港豪庭金港豪庭
整体规划由3层商业裙楼及6座32层住宅组建而成，其规模宏大，现代感较强。

A、B、C、D、E五座塔楼连成一个整体，呈弧线型排开，与对面的F座形成对应，围成一个较为封闭的空间，作为小区的“后院”。

5座塔楼的南面则是一个开放的空间，是“前院”，小区的入口就设在这里。

虽然这个小区的整体设计是以“欧陆豪庭”为主要理念，但在空间的划分处理上，还是具有“中国式”风格的。

这是贝尔高林对中式空间观念的认同和体现。

活动场所安排在“前院”。

有适合儿童的嬉戏园，为时尚年轻人而建的高尔夫练习场，还有老人休息的亭台，照顾到生活上的每一细致空间。

而后院则设有大型中央喷水泳池、休闲广场、按摩池、水族馆雕塑群等20 多个景点。

造景主体安排在后院，是一个大型的泳池。

池边也是弧线型的线条，亮点是东北角的大型喷泉组。

喷泉显得非常气派，不过在布局上显得有点杂乱。

建筑和环境的整体性很强，基本上是以淡土黄色和浅蓝绿色为主。

铺装设计图案变化丰富，还和小型水池喷泉进行结合，观赏性很强，是值得借鉴的地方。

植物配置还是以简单为主要手法，乔木以棕榈植物为主。

总的来看，这是一个为中国人设计的“欧陆豪庭”，因为很多地方已经中国化了，而且这种改变是不动声色地进行的。

这是他们的高明所在，也是他们对设计概念和文化的理解的体现。

2．广州中海名都楼盘
广州天气炎热，人口密度大，又是相对没有深圳那么开放的城市。

针对这些条件，贝尔高林打的是“生态，优雅”的中式住宅区的概念牌。

空间处理上，从在北面
的入口开始，分为3个空间，是中国古代建筑中“进”的概念。

第一“进”以会所和商场为主，主要为社区服务，也可兼顾外面来的“生意”；第二“进”以“生态园林”为主，运用植物的造景功能，体现和营造一个“都市里的大自然”环境，是住在这里的人们最渴望看到的景观；
第三“进”以“家园”为主题，布置小桥流水等景观，体现一种优雅的生活环境和品位。

总体规划的思路非常清晰，造景风格以中式自然山水园林为主，但并不是简单的古典园林的套用，而是掺和了现代概念的中国式园林。

用材也非常讲究，像原木建造的小桥，在国内以前还是较为少见的，显得很现代。

水体当中种植睡莲，岸边有刺桐、鸡蛋花等较为常见的本土植物，桥头的草地上，有两个古陶造型的小雕塑，看似随意，其实是作者设计目的的某些体现。

与金港豪庭相比，中海名都的规划设计，相对较为复杂和有一定的难度。

前者偏“西”，后者偏“中”。

景观的规划设计和地产商的商业计划，是互相配合和紧密联系的。

针对不同的城市和文化背景，运用不同的造景风格和手段，以达到造景和商业上的“双赢”，这是现代景观设计和营造的一个新特点。

另外一个不容忽视的事实是，这些设计的周围环境都是讲究的高档住宅区，设计能和周围环境融为一体，同时周围环境也成就了作品的“高贵’气质。

由于夏威夷的气候特点和东南亚很相近，使得贝尔高林的业务能够顺利地进入东南亚、香港等地市场。

并且随着香港地产一起北上，进入中国内地市场。

它与李嘉诚旗下的和黄地产等香港超级房地产商，有着长期的合作关系。

第二法宝：资深设计经验，完整服务体系
凭借50多年的商业运作和规划设计经验，以及一套完整的设计和服务体系，使得他们在和客户打交道时，更加得心应手。

“客户永远是对的”是它的企业服务宗旨，也是其他美国景观公司的服务宗旨。

即使偶尔对客户的要求置之耳后，也
是商业上之大忌。

客户的改变要求得不到满足，会使他们转而求诸他人。

即使是贝尔高林这样的公司，对客户也是非常尊重的。

当然，一味满足客户的要求并非好事，关键是如何中和、协调双方的观点，使之既满足客户的要求，又体现了公司的设计理念。

这一点上，贝尔高林做得不错，使它具有良好的客户关系。

熟练的商业技巧，良好的企业信誉，可以使得客户省去了很多的烦恼。

花钱买省心，是大多数人的心理写照。

第三法宝：质量管理体系
从贝尔高林完成的作品里面，我们不难看到，无论是材料的选择，还是施工，都是一丝不苟的。

做室外装饰时，每一寸每一分都极为认真负责。

对于苗木的选择标准非常高，所以交工后，苗木总是长得很好，健壮而没有病虫害。

贝尔高林可以说是景观界的“麦当劳”观象。

它的东方渊源与合作经验，是其他境外设计公司所缺少的。

至于其能在中国内地景观界称雄多久，就要看它的经营策略了。

贝尔高林体现的是一种现代生活文化，它来自物质生活最为发达的美国，但它也并不是完美无缺的。

首先，它对于热带景观设计得心应手，但对于温带地区是不是也能熟练对付呢？
其次，大规模的水体运行和维护，并不符合环保节能的观点；同时，其水体大多缺少栏杆等保护设施，有安全隐患。

总之，对于他人的经验，我们要有区别地对待和借鉴。

贝尔高林公司成立于1953年1月，由罗博特·贝尔（Rober tM．Belt）和华特·高林（WalterK．Coffins）两人合伙在美国夏威夷创立。

现在公司在新加坡、香港、泰国、马来西亚、菲律宾及美国关岛、檀香山和西雅图均设有分公司，员工超过200人，在世界各地完成的项目超过1万个。

目前其香港分公司的业务量，已超过美国总部，80％的业务来自中国内地住宅项目的环境景观设计。

项目服务已从广州、深圳沿海一带，扩展到上海、江浙，甚至河南、北京。

湛江海洋大学园林
系建筑与文化密不可分，中西方建筑文化有着巨大的差异。

贝尔高林是国际上最大的规划与景观设计公司之一。

目前，贝尔高林在中国内地的设计作品也比较多，贝尔高林的国际化、现代理念的设计思路被越来越多的内地消费者所接受和追捧。

“贝尔高林景观设计”，意味着品质与品牌，成了房产项目的卖点之一。

许大绚：我们公司创建了51年，最早是由名叫“贝尔”的规划师和名叫“高林”的土木工程师组建的，公司的名称由此而来。

公司业务是从美国夏威夷起步的，当初夏威夷只是个荒凉的海岛，我们为其做了环境整体规划。

现如今夏威夷7个大型的旅游度假区中有5个是出自我们公司之手，可以说我们公司对夏威夷的发展起了一个很大的推进作用。

夏威夷本身是死火山地区，原来连一棵树也没有，是通过我们公司的规划，才构筑出现在的大环境。

到了上世纪六七十年代，贝尔高林公司参与了许多第三世界的大型旅游区规划设计，对推动该地的旅游经济发展也起到了一定的作用。

到目前为止，我们的业务已涵盖50多个国家和地区；已经建起来的作品，超过了13000个。

同时，太平洋沿海地区是我们发展的重点市场。

在中国香港、泰国、新加坡都设有我们的分公司。

在环境、景观设计方面，贝尔高林的东南亚公司在国际上知名度比较大；而在规划方面，则是美国的本土公司优势明显。

着手设计前，贝尔高林要做的第一件事，就是要去读懂土地本身的精神，本身的文化，以及地本身所要告诉我们的原汁原味。

“古老的人”会找一个风水先生来看风水，而我们看的是大自然的风水。

比如说，这块地本身有山有水的，风水先生考虑的是楼该朝向哪个方位，而我们是看风景线、景观线如何分布，我们会把楼盘设计在风景线里面来配合景观。

遵循“设计服从环境”的原则，尽量保持原生态，也就是说，如果有大树，建筑必须绕开建造，大树的资格比建筑老得多啊。

具体地说，尽量多保留天然的林木、
水系、植被；在水景方面，会多考虑种植水生植物，与周边环境协调；同时利用水生植物来隔断楼与楼之间的空白，营造视觉环境。

国内的别墅开发和国外的不一样，国外可能是0.04的容积率，而我们国内做的一般都在0.4左右，楼与楼之间的密度大了，必须用景观来淡化处理。

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