房地产公司项目开发进度计划编制指引

房地产公司项目开发进度计划编制指引
房地产公司项目开发进度计划编制指引
一、前言
进度计划在房地产项目开展中有着重要的作用，它不仅能够帮助我们合理规划开展工作的时间，合理安排工程资源，还能够提前发现问题，保障项目稳步推进，全面达成目标。

因此，为了能够更好地制定进度计划，下面将针对房地产公司项目开发进度计划进行介绍。

二、进度计划的目的及重要性
1、目的
进度计划是项目管理的关键工具，它可以帮助企业更好地分配资源，合理规划时间，同时可以监控项目的实际进展情况，从而早期制定纠正措施。

企业可以根据进度计划来制定人员和物资调配计划，提前预算成本，保证项目按时顺利完成。

2、重要性
进度计划可以帮助企业提前预判可能出现的问题，减少工程风险，提高项目成功率。

同时，进度计划可以起到监督作用，实时了解项目进展情况，及时调整计划，使项目按照预算、时间、质量等要求达成预期目标。

三、进度计划编制指引
1、整体目标确定
制定进度计划前需要确定项目的整体目标，明确开发的主要内容和量，例如建设商业、住宅、商场等等。

只有确定了整体目标，才能更好地制定进度计划，明确开发的数量、进度、质量等内容。

2、项目分解
将项目按照时间、资源、活动和任务等几个方面进行分解。

确定每个阶段和每个任务需要配备的人员和物资，包括专业技术人员、建筑工程师、管理人员、物资供应商等等。

3、建立时间节点
在建立时间节点时，需要考虑到项目实际情况，确定每个时间节点的完成时间。

时间节点可以建立一个时间线，同时在关键节点添加相关任务和工作内容，这样有助
于了解每个节点的完成情况，及时调整计划跟进项目进展。

4、项目分工
在分工过程中，可以根据任务的性质和量，分配专业人员、技术人员、监督人员相关人员进行分工。

同时在任务分工中，还需要做好工程验收表格、评价表格等工作，确保工程质量能够得到保障。

5、资源安排
资源安排是指确定用人和物资的具体安排和配备方式，这一点是关键的。

针对不同的任务和项目阶段，需要配备不同的人员和物资。

例如在土建工程中，需要配备经
验丰富的工程师和技术人员；在装修环节中，需要配备设计师、装修工人等相关人员。

6、风险评估及调整
在完成进度计划的过程中，还需要进行风险评估。

通过对风险的评估，可以找出存在的问题，及时进行调整。

在实际应用中，为了达到预期目标，还需要关注项目进
展情况、目标的执行情况等等。

四、总结
以上就是房地产公司项目开发进度计划编制的指引。

在实际应用过程中，需要根据不同的项目、不同的阶段进行制定和调整。

通过进度计划，可以提前预警问题和困难，及时掌握项目实际情况，保证项目完成的质量和时间要求。