房地产公司项目负责人工作手册(共142页)
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粘贴处
第1页
项目负责人工作手册——项目经济指标表
阶段
用地面积
总建筑面积
地上建筑面积（计容积率）
住宅
其中 住宅（90 平方以上）
其
住宅（90 平方以下）
中
商业
幼儿园
会所
物业管理用房
地下建筑面积
建筑层数 地上层数
地下层数
容积率
总户数
建筑占地面积
绿化率
建筑密度
机动车停车数量
其中 地面停车
地下停车
非机动车数量
3. 公司整体开发计划表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
4. 规划方案过程跟踪表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
技术研发中心 2007-7-18
项目负责人工作手册——目录
目录
1. 项目通讯录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
2. 项目经济指标一览表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
设计方案定稿 前
建筑单体方 案
修建性详细规
规划报批总 划报批前（蓝
图
图，要求盖章前
签字）
提交日期
内容要求
会审人员或专业
总经理
主管副总经理
中心领导
品牌管理中心
规划总平面图及经济指标（方案性质， 打 A3 图），建筑单体方案及经济指标
项目负责人 经办人 总经理
主管副总经理
中心领导
品牌管理中心
项目负责人
经办人
第 10 页
ห้องสมุดไป่ตู้
项目负责人工作手册——配合开发管理中心业务流程签发表
开发计
序
阶段 号
划/ 设
计完成
技术研发中心配合文件要求
图纸要求
公司审批及日期
1 总规 方案 送审
1. 立案申请表（规划局固定格式 B3 表，技 1. 建设单位公章 项目负责人
术研发中心负责设计单位填报资料部分） 2. 设计单位出图
2. 绘制在 1/500 广州平面坐标和高程系统的
心
中心）
设计提 交时间
评审人
评审完成时 评审记录编号
间
评审图纸存档编号 （以日期编号）
注：1、 “提资前相关会签”指我司提交设计的指令性文字，如任务书、评审记录等，须有相关中心会签，“提资签发”要求技术研发中心副总以上方为有效。 第5页
项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表
图纸内容
提交阶段
规划方案
要求道路系统必须满足消防要求，竖向 中心领导
规划必须交代清楚与周边道路的关系。 项目负责人
园林专业负责
水专业负责
经办人
注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据 2、各方案指最后定稿版本
第6页
会签日期
存档图纸编号
项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表
加强本阶段评
竖向规划、 道路系统图
总规
项目经济指标
方案
初设
施工报建
施工图
竣工图
第2页
项目负责人工作手册——公司开发计划
公司整体开发计划
粘贴处
第3页
项目负责人工作手册——规划方案过程跟踪表
提资前相关会签 提资
序 轮次
号
（必要时） 相关 会签
签发 （技术
中心
中心）
任务书
提资设 计时间
第二轮
设计完 成提交 时间
评审人
评审完成时 评审记录编号
间
评审图纸存档编号 （以日期编号）
注：1、 “提资前相关会签”指我司提交设计的指令性文字，如任务书、评审记录等，须有相关中心会签，“提资签发”要求技术研发中心副总以上方为有效。 第4页
项目负责人工作手册——单体方案过程跟踪表
提资前相关会签 提资
序
（必要时）
签发 提资设
轮次
号
相关中 会签 （技术 计时间
10.项目发出设计评审单汇总表（共 6 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48
11.项目设计发出变更汇总表（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。54
12.项目发出工作联系单汇总表（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。66
水专业负责
园林专业负责
机电专业负责
经办人
要求提交标准层、首层、顶层平面、入 中心领导
户大堂、电梯等候厅的平面详图。图上 项目负责人
须反映详细家具、厨厕布置，梁位、楼 结构专业负责
板面标高、雨、污、粪、通气立管位、 水专业负责
煤气管位、地漏、配电箱、可视对讲、 机电专业负责
门禁系统、空调机位、冷凝管位及预留 室内专业负责 孔。并且附上门窗表、栏杆大样。 经办人
审是对规划设 计和建筑设计 单位提出严格
要求
道路断面、管线位置、检查井位置
综合管线规 划
四图一书批出 后，正式的施工
图完成前。
综合管线批出
市政道路报 建/施工
后，正式的施工 图完成前。
（白）图
市政排水报
中心领导 项目负责人 园林专业负责 水专业负责 经办人 中心领导 项目负责人 水专业负责 园林专业负责 机电专业负责 经办人 中心领导 项目负责人 水专业负责 园林专业负责 机电专业负责 经办人 中心领导
竖向设计图标高关系、扩初图与给排水 给排水负责
首层对应（井盖、水管等）、与首层结 电专业负责
构板标高的关系
经办人
会签内容包括售楼部、样板房、大堂设 总经理
计方案及交楼装修标准
主管副总经理
中心领导
项目负责人
注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据 2、各方案指最后定稿版本
第9页
章
中心副总
现况地形图上的总平面图（一式二份）； 3. 报建特许人专
3. 总平面方案图（一式二份）；
用章
中心总经理
4. 规划说明书（一式一份）； 5. 电子磁盘报批文件；
主管领导
2 修建 性详 规 （四 图一 书）
1. 立案申请表（规划局固定格式 B3 表，技 1. 建设单位公章 项目负责
2.
术研发中心负责设计单位填报资料部分） 2. 绘制在 1/500 广州平面坐标和高程系统的
13.项目发出传真汇总表（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。78
项目负责人工作手册——目录
14.项目收到工作联系单汇总表（共 6 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。84 15.项目收到传真汇总表（共 6 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。90 16.项目现场技术服务单汇总表（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。102 17.项目呈批件汇总表（共 6 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。108 18.项目会议纪要汇总表（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。120 19.项目签订合同及付款进度汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。133 20.项目招投标工作汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。135 21.项目施工图审查工作进度表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。136 22.项目材料确定汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。137 23.项目外出参观考察报告汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。138 附录：
园林设计方 园林扩初设计
案
开展前。
园林扩初设 园林施工图设
计
计开展前
室内设计方 室内装修施工
案
图开始前
项目负责人
设计师
经办人
主管副总经理
总园林师
中心领导
项目负责人
经办人
会审内容包括架空层平面、带建筑首层 总园林师
平面的总图及主要园建小品包括私家 中心领导
花园围墙立面、小区主要出入口方案； 项目负责人
7. 项目配合开发业务流程签发表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11
8. 项目图纸接收记录（接收设计院图纸用）（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16
9. 项目图纸发放记录（共 20 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28
保利房地产（集团）股份有限公司
技术研发中心
项目负责人工作手册
版本：20070718
项目名称：
项目负责人 项目助理
建筑
结构
电气
项目工程师 给排水
暖通
室内
园林
年 月 日~
年 月日
使用指引
1、 本手册为项目负责人项目管理过程一切文件及签发汇总所用； 2、 本手册取代原有的收发文本，所有收发图纸、文件（联系单、传真等）均在本手册中集中记录； 3、 为避免直接将设计提交的图纸外发，要求每一专业发出的每次图纸均填写“项目图纸发放记录表（P22
中心领导
必须注明外墙材料规格，拼缝形式。
项目负责人 结构专业负责
经办人
以展板的形式，立面效果图+材料实样+ 主管副总经理
文字说明，另附材料清单表格。 中心领导
注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据 2、各方案指最后定稿版本
第8页
项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表
招标开始前
设计单位出图
章
中心副总
现况地形图上的总平面图（一式二份）； 3. 报建特许人专 中心总经理
3. 规划说明书和规划设计图（一式四份）； 4. 电子磁盘报批文件；
用章
主管领导
3 综合 管线 规划 报建
1. 立案申请表（规划局固定格式 B4 表，技 1. 建设单位公章 专业负责人
术研发中心负责设计单位填报资料部分） 2. 设计单位出图
1、项目管理流程 2、统一文件格式：传真、工作联系单、设计评审表、会议纪要、设计变更通知单、设计变更评审表、
呈批件、现场技术服务单、外出参观考察学习（材料、类似项目参观）报告、项目设计依据文件
项目负责人工作手册——项目通讯录
项目通讯录 包括主要项目成员：设计（方案、施工图、人防、室内、园林、其他）、技术、工程、开发、品牌、成本管理中心等；
页）”后方可发图； 4、 “各阶段设计文件会签表（P6 页）”与“项目配合开发业务流程签发表（P11 页）”作为使用“用章登
记本”签发的依据； 5、 本手册作为技术研发中心 ISO 项目文件管理的依据，中心将不定期对手册的使用情况进行检查； 6、 手册内各表格如填写完成可另外复印附页； 7、 使用过程中，对本手册有任何疑问或建议，请及时知会中心，以便持续改进。
注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据 2、各方案指最后定稿版本
第7页
项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表
建/施工 （白）图
施工图平面 详图
施工报建图完 成后，正式的施 工图完成前。
立面施工图
结构施工图完 成后
外墙材料样 立面施工图完 板、说明 成后，材料供方
项目负责人
项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表
装修标准
室内装修材 料、装饰物 室内装修施工 料清单、预 图提交前 5 天
算
室内专业负责 品牌管理中心 经办人 总经理 主管副总经理 中心领导 项目负责人 室内专业负责 品牌管理中心 经办人 中心领导 项目负责人 室内专业负责 成本控制中心 经办人
注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据 2、各方案指最后定稿版本
5. 单体方案过程跟踪表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
6. 各阶段设计文件会签表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6
第1页
项目负责人工作手册——项目经济指标表
阶段
用地面积
总建筑面积
地上建筑面积（计容积率）
住宅
其中 住宅（90 平方以上）
其
住宅（90 平方以下）
中
商业
幼儿园
会所
物业管理用房
地下建筑面积
建筑层数 地上层数
地下层数
容积率
总户数
建筑占地面积
绿化率
建筑密度
机动车停车数量
其中 地面停车
地下停车
非机动车数量
3. 公司整体开发计划表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3
4. 规划方案过程跟踪表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
技术研发中心 2007-7-18
项目负责人工作手册——目录
目录
1. 项目通讯录。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
2. 项目经济指标一览表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2
设计方案定稿 前
建筑单体方 案
修建性详细规
规划报批总 划报批前（蓝
图
图，要求盖章前
签字）
提交日期
内容要求
会审人员或专业
总经理
主管副总经理
中心领导
品牌管理中心
规划总平面图及经济指标（方案性质， 打 A3 图），建筑单体方案及经济指标
项目负责人 经办人 总经理
主管副总经理
中心领导
品牌管理中心
项目负责人
经办人
第 10 页
ห้องสมุดไป่ตู้
项目负责人工作手册——配合开发管理中心业务流程签发表
开发计
序
阶段 号
划/ 设
计完成
技术研发中心配合文件要求
图纸要求
公司审批及日期
1 总规 方案 送审
1. 立案申请表（规划局固定格式 B3 表，技 1. 建设单位公章 项目负责人
术研发中心负责设计单位填报资料部分） 2. 设计单位出图
2. 绘制在 1/500 广州平面坐标和高程系统的
心
中心）
设计提 交时间
评审人
评审完成时 评审记录编号
间
评审图纸存档编号 （以日期编号）
注：1、 “提资前相关会签”指我司提交设计的指令性文字，如任务书、评审记录等，须有相关中心会签，“提资签发”要求技术研发中心副总以上方为有效。 第5页
项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表
图纸内容
提交阶段
规划方案
要求道路系统必须满足消防要求，竖向 中心领导
规划必须交代清楚与周边道路的关系。 项目负责人
园林专业负责
水专业负责
经办人
注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据 2、各方案指最后定稿版本
第6页
会签日期
存档图纸编号
项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表
加强本阶段评
竖向规划、 道路系统图
总规
项目经济指标
方案
初设
施工报建
施工图
竣工图
第2页
项目负责人工作手册——公司开发计划
公司整体开发计划
粘贴处
第3页
项目负责人工作手册——规划方案过程跟踪表
提资前相关会签 提资
序 轮次
号
（必要时） 相关 会签
签发 （技术
中心
中心）
任务书
提资设 计时间
第二轮
设计完 成提交 时间
评审人
评审完成时 评审记录编号
间
评审图纸存档编号 （以日期编号）
注：1、 “提资前相关会签”指我司提交设计的指令性文字，如任务书、评审记录等，须有相关中心会签，“提资签发”要求技术研发中心副总以上方为有效。 第4页
项目负责人工作手册——单体方案过程跟踪表
提资前相关会签 提资
序
（必要时）
签发 提资设
轮次
号
相关中 会签 （技术 计时间
10.项目发出设计评审单汇总表（共 6 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48
11.项目设计发出变更汇总表（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。54
12.项目发出工作联系单汇总表（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。66
水专业负责
园林专业负责
机电专业负责
经办人
要求提交标准层、首层、顶层平面、入 中心领导
户大堂、电梯等候厅的平面详图。图上 项目负责人
须反映详细家具、厨厕布置，梁位、楼 结构专业负责
板面标高、雨、污、粪、通气立管位、 水专业负责
煤气管位、地漏、配电箱、可视对讲、 机电专业负责
门禁系统、空调机位、冷凝管位及预留 室内专业负责 孔。并且附上门窗表、栏杆大样。 经办人
审是对规划设 计和建筑设计 单位提出严格
要求
道路断面、管线位置、检查井位置
综合管线规 划
四图一书批出 后，正式的施工
图完成前。
综合管线批出
市政道路报 建/施工
后，正式的施工 图完成前。
（白）图
市政排水报
中心领导 项目负责人 园林专业负责 水专业负责 经办人 中心领导 项目负责人 水专业负责 园林专业负责 机电专业负责 经办人 中心领导 项目负责人 水专业负责 园林专业负责 机电专业负责 经办人 中心领导
竖向设计图标高关系、扩初图与给排水 给排水负责
首层对应（井盖、水管等）、与首层结 电专业负责
构板标高的关系
经办人
会签内容包括售楼部、样板房、大堂设 总经理
计方案及交楼装修标准
主管副总经理
中心领导
项目负责人
注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据 2、各方案指最后定稿版本
第9页
章
中心副总
现况地形图上的总平面图（一式二份）； 3. 报建特许人专
3. 总平面方案图（一式二份）；
用章
中心总经理
4. 规划说明书（一式一份）； 5. 电子磁盘报批文件；
主管领导
2 修建 性详 规 （四 图一 书）
1. 立案申请表（规划局固定格式 B3 表，技 1. 建设单位公章 项目负责
2.
术研发中心负责设计单位填报资料部分） 2. 绘制在 1/500 广州平面坐标和高程系统的
13.项目发出传真汇总表（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。78
项目负责人工作手册——目录
14.项目收到工作联系单汇总表（共 6 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。84 15.项目收到传真汇总表（共 6 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。90 16.项目现场技术服务单汇总表（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。102 17.项目呈批件汇总表（共 6 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。108 18.项目会议纪要汇总表（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。120 19.项目签订合同及付款进度汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。133 20.项目招投标工作汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。135 21.项目施工图审查工作进度表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。136 22.项目材料确定汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。137 23.项目外出参观考察报告汇总表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。138 附录：
园林设计方 园林扩初设计
案
开展前。
园林扩初设 园林施工图设
计
计开展前
室内设计方 室内装修施工
案
图开始前
项目负责人
设计师
经办人
主管副总经理
总园林师
中心领导
项目负责人
经办人
会审内容包括架空层平面、带建筑首层 总园林师
平面的总图及主要园建小品包括私家 中心领导
花园围墙立面、小区主要出入口方案； 项目负责人
7. 项目配合开发业务流程签发表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11
8. 项目图纸接收记录（接收设计院图纸用）（共 12 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16
9. 项目图纸发放记录（共 20 页）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28
保利房地产（集团）股份有限公司
技术研发中心
项目负责人工作手册
版本：20070718
项目名称：
项目负责人 项目助理
建筑
结构
电气
项目工程师 给排水
暖通
室内
园林
年 月 日~
年 月日
使用指引
1、 本手册为项目负责人项目管理过程一切文件及签发汇总所用； 2、 本手册取代原有的收发文本，所有收发图纸、文件（联系单、传真等）均在本手册中集中记录； 3、 为避免直接将设计提交的图纸外发，要求每一专业发出的每次图纸均填写“项目图纸发放记录表（P22
中心领导
必须注明外墙材料规格，拼缝形式。
项目负责人 结构专业负责
经办人
以展板的形式，立面效果图+材料实样+ 主管副总经理
文字说明，另附材料清单表格。 中心领导
注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据 2、各方案指最后定稿版本
第8页
项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表
招标开始前
设计单位出图
章
中心副总
现况地形图上的总平面图（一式二份）； 3. 报建特许人专 中心总经理
3. 规划说明书和规划设计图（一式四份）； 4. 电子磁盘报批文件；
用章
主管领导
3 综合 管线 规划 报建
1. 立案申请表（规划局固定格式 B4 表，技 1. 建设单位公章 专业负责人
术研发中心负责设计单位填报资料部分） 2. 设计单位出图
1、项目管理流程 2、统一文件格式：传真、工作联系单、设计评审表、会议纪要、设计变更通知单、设计变更评审表、
呈批件、现场技术服务单、外出参观考察学习（材料、类似项目参观）报告、项目设计依据文件
项目负责人工作手册——项目通讯录
项目通讯录 包括主要项目成员：设计（方案、施工图、人防、室内、园林、其他）、技术、工程、开发、品牌、成本管理中心等；
页）”后方可发图； 4、 “各阶段设计文件会签表（P6 页）”与“项目配合开发业务流程签发表（P11 页）”作为使用“用章登
记本”签发的依据； 5、 本手册作为技术研发中心 ISO 项目文件管理的依据，中心将不定期对手册的使用情况进行检查； 6、 手册内各表格如填写完成可另外复印附页； 7、 使用过程中，对本手册有任何疑问或建议，请及时知会中心，以便持续改进。
注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据 2、各方案指最后定稿版本
第7页
项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表
建/施工 （白）图
施工图平面 详图
施工报建图完 成后，正式的施 工图完成前。
立面施工图
结构施工图完 成后
外墙材料样 立面施工图完 板、说明 成后，材料供方
项目负责人
项目负责人工作手册——各阶段设计文件会签表
装修标准
室内装修材 料、装饰物 室内装修施工 料清单、预 图提交前 5 天
算
室内专业负责 品牌管理中心 经办人 总经理 主管副总经理 中心领导 项目负责人 室内专业负责 品牌管理中心 经办人 中心领导 项目负责人 室内专业负责 成本控制中心 经办人
注：1、各方案确认签名可直接在图中签发，本表格可作为记录存档依据 2、各方案指最后定稿版本
5. 单体方案过程跟踪表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5
6. 各阶段设计文件会签表。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6