项目部施工协调管理措施

项目部施工协调管理措施
一、协调方式
1、总包单位成立XXX，部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。

2、成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失情况。

3、总包单位时刻以总包者的身份全面管理本工程的施工，也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件，解决问题，尽量多的帮助。

4、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。

5、在装修、安装阶段总包单位建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工程工序穿插有关问题。

解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。

6、由总包单位会同业主代表、监理工程师定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

7、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

8、做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

9、配合业主召完工程协调集会，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相同一等问题。

10、分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。

11、使用总包单位塔吊、电梯、井架等应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。

12、分包单位不得随意在本人施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。

13、进场材料、装备均需经总包单位批准并由总包单位指定地址，材料出场也要报总包批准，。

14、在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需要办理进房施工申请，向总包领取钥匙，离房时，室内物品、成品、半成品需经总包单位检查无损坏。

15、分包单位及协作单位的工人在工地食堂搭伙要办理客餐卡。

二、指定分包的管理
本工程有部分项目分包，如幕墙工程、钢结构工程、电梯工程、高压变压房等，这些工程又与土建工程紧密相连，因此，应正确协调好分包工程与土建工程之间的相互关系，是保证土建工程施工的关键，在分包工程与总承包的协调中，拟采用以下方法：
1、加强合同管理
对分包工程的管理主要采用合同管理，即分包工程与我公司签定工程承发包合同，将施工中可能出现的问题在合同中提出具体的处理措施及明确双方的职责，以后遇到此问题时，即按合同条款中的规定进行处理。

2、召开现场协调会
在现场定期组织分包单位和我司现场的有关管理人员召开现场协调会，在协调会上解决施工配合中存在的各种问题。

3、委派专人负责
在项目经理部设置专人负责分包工程的管理，专管人员及时调查现场配合情况，发现问题及时解决。

4、加强计划管理
指定分包单位在进行指定项目施工前，在对各施工部位的请求，施工厂地的使用、施工用水用电的使用及其他所需的配合作出计划，交总承包单位，由总承包单位及时安排相干部位的施工，确保施工顺利进行。

三、与业主、监理、设计院及政府部门协调关系。