东风汽车股份有限公司信息化管理手册

东风汽车股份有限公司信息化管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为了加强东风汽车股份有限公司信息资源的开发、利用，推行信息化建设，提高企业的竞争能力，使
第九条东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组（办公室）是公司信息化的最高领导、权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。

第十条东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组是由公司总经理任组长，生产经营部、商品企划部、投资规划部、财务会计部、人力资源部等主管领导人任副组长的企业信息化领导小组，下设企业信息化推进办公室。

企业信息化工作领导小组在国家企业信息化工作领导小组和省信息化工作领导小组指导下开展企业信息化专项工作。

企业信息化领导小组要视情况不定期召开协调会议制度，明确企业信息化工作任务，研究部署重大事宜；企业信息化工作领导小组成员每季度召开一次工作协调会，重点是研究制订企业信息化发展规划和组织推进重点项目工程的实施，各自根据信息化工作职责和任务制定年度工作计划开展工作；领导小组办公室负责有关日常牵
头、协调工作。

组成信息化工作专家小组，为改造提升传统产业提供决策咨询和技术指导，大力推进企业信息化建设。

第十一条东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组（办公室）参与重大问题的研究和决策，并落实经费，制定保证措施。

第十二条DFAC信息化工作领导小组对信息化工作实行统一领导，决策重大问题，其主要工作职责是：?
（一）根据国家和行业信息化工作的方针、政策，对信息化工作进行统一领导和管理。

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（二）研究、制定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度。

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（三）审批重大信息化工程项目。

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（四）审批各级分/子公司信息中心的建设方案。

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（五）负责组织项目总体组和项目实施组，制定详细的计划。

备案。

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息服务。

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责制定、实施信息化建设的总体规划（纳入公司总体规划），确定企业实施的重点项目和实施方案。

第十九条各分公司、作业部有关部门应当制定本部门或本作业部的信息化发展规划报东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组（办公室）备案。

第二十条各分公司、作业部有关部门应当根据各自职责，开发、建立相应的数据库及应用系统，充分利用数据库技术加工、存储、分析、使用各类办公及业务数据。

第二十一条各分公司、作业部有关部门应当及时向东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组（办公室）信息交换平台提供本部门的业务信息，并负责该部分数据的维护。

各部门间因业务需要可以通过东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组（办公室）信息交换平台无偿共享其它部门的信息资源。

第五章信息化建设统一规划制度
第二十二条本公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。

第二十三条信息化建设应当严格执行国家、行业及地方规定的强制性标准，使用统一的名词术语、分类编码、数据交换格式和信息描述方式，保证建成后的信息网络、应用系统能够互联互通。

没有强制性标准的，鼓励采用国际先进标准。

第二十四条东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组（办公室）可以委托有关机构负责管理和维护信息化交换平台、制定相关技术操作规范，开展数据中心业务。

????各分公司、作业部有关部门的内部计算机网络应当经东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组（办公室）信息交换平台实现互联。

分析。

（认
批准后方可实施。

第三十五条在企业实施项目之前，各项目提出单位必须完善且实际的明确提出项目的主要目的、特点、实施的范围和策略并细化成文存档。

第三十六条项目的验收要以项目需求为依据，软件的功能要能够解决企业的矛盾，符合企业的发展需要。

第三十七条项目的实施、管理遵照《东风汽车股份有限公司信息化项目管理办法》。

第三十八条信息系统工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位（以下简称监理单位），受东风汽车股份有限公司委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。

????????第三十九条本办法所称监理单位是指具有独立企业法人资格，并具备规定数量的监理工程师和注册资金、必要的软硬件设备、完善的管理制度和质量保证体系、固定的工作场所和相关的监理工作业绩，取得信息产业部颁发的《信息系统工程监理资质证书》，从事信息系统工程监理业务的单位。

第四十条东风汽车股份有限公司信息化办公室负责全公司信息系统工程监理的管理工作，其主要职责是：??????（一）制定、发布信息系统工程监理管理办法，并监督实施；
??????（二）监督并指导公司信息系统工程监理工作。

????????第四十一条各分公司、部门等相关信息管理部门负责各分公司、部门的信息系统工程监理的管理工作，其主要职责是：
????????（一）执行东风汽车股份有限公司信息系统工程监理管理办法和规章制度；
????????（二）监督本区域内的信息系统工程监理工作。

???????第四十二条下列信息系统工程应当实施监理：
???????（一）东风汽车股份有限公司、分公司的信息系统工程；
????????（二）使用国家政策性银行或者国有商业银行贷款，规定需要实施监理的信息系统工程；
????????（三）使用国家财政性资金的信息系统工程；
合?
????????第五十条实施监理前，东风汽车股份有限公司应将所委托的监理单位、监理机构、监理内容书面通知承建单位。

???????承建单位应当提供必要的资料，为监理工作的开展提供方便。

???????第五十一条监理活动中产生的争议，应当依据监理合同相关条款协商解决，或者依法进行仲裁，或者依法提起诉讼。

????????第五十二条监理单位的权利和义务：
?????（一）应按照“守法、公平、公正、独立”的原则，开展信息系统工程监理工作，维护东风汽车股份有限公司与承建单位的合法权益；
?????（二）按照监理合同取得监理收入；
?????（三）不得承包本公司的信息系统工程；
?????（四）不得与被监理项目的承建单位存在隶属关系和利益关系，不得作为其投资者或合伙经营者；
（五）不得以任何形式侵害东风汽车股份有限公司和承建单位的知识产权；
????（六）在监理过程中因违犯国家法律、法规，造成重大质量、安全事故的，应承担相应的经济责任和法律责任。

第五十三条信息系统工程监理工程师应当是经培训考试合格、并取得《信息系统工程监理工程师资格证书》的专业技术人员。

第五十四条监理工程师的权利和义务：
规。

安全检测。

第五十条公司机关、各分公司、作业部信息化工作的部门应当遵守国家有关信息安全保密规定，确保本部门提供的上网信息的真实性。

直接发布其它部门交换共享的数据，必须经过数据来源部门认可。

第五十一条任何组织和个人不得以营利为目的经营企业的各种信息。

???任何组织和个人可以无偿查询在企业外网发布的政务、商务信息。

第五十一条公司机关及各分公司、部门进行信息化建设时严格遵守国家对外宣传纪律和保密规定。

涉及国家、公司机密的办公自动化和其它计算机信息网络系统建设，必须与保密设施的建设同步进行，报经东风汽车股份有限公司信息化工作小组以上保密部门审批后，才能投入使用。

各级行政部门应当逐步建立和完善计算机网络安全保障制度，接受安全部门的检查和监督，加强对计算机网络管理和使用人员的安全保密教育。

第二十五条计算机网络管理人员对网络运行、安全、保密等负有主要技术责任，操作人员要严格按照计算机
操作规程，加强对计算机病毒的防范措施。

第二十七条对违反信息工作保密规定、泄露国家、公司机密的单位和个人，依据《中华人民共和国保守国家秘密法》及其实施办法进行处理，并追究单位领导责任。

?第二十八条因利用公司信息网络而造成的纠纷或由此而引发的民事或刑事责任，按国家法律和有关规定处理。

第五十二条对违反本办法第？条、第？条、第？条、第？条、第？条、第？条、第？条、第？条、第？条规定的，东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组（办公室）行政管理部门责令其改正；拒不改正的，由本单位或有关部门依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十九条各单位必须严格遵守《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》和其他法律、行政法规的规定自觉保守国家、行业和单位秘密。

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第三十条各单位应采用加密手段传输秘密信息，保障网络上的信息安全。

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第三十一条各单位负责本单位的计算机网络的安全保护管理工作，并接受上一级机关的监督、检
第十章IT
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5、信息化建设整体规划以企业发展战略为指导思想，采取咨询公司与企业合作的方式，共同制定企业的信
息化建设规划；
6、软件选型以企业为主，咨询公司提供相关的资料信息和专业意见，以便于企业进行合理的选型；
7、软件选型后签订合同时，咨询公司将以企业的实际情况为重，提出相关的意见，以保证所签订合同（条
款）的合理性和规范性；
8、信息系统实施过程中，咨询顾问将在项目管理的理论及监理规范的指导下，对实施过程进行监控，同时
在项目结束时，对项目的运行进行评估；
实施过程中出现不同意见，咨询顾问将根据具体的情况，提出合理的意见和建议，保证信息化工程的实施顺
利进行。

第十一章企业信息化建设相关理论/知识培训教育制度
第五十九条教育和培训的目的。

增加人们的知识；改变人们的思维方式和行为方式。

第六十条教育和培训的对象。

分为三个层次：
1）面向企业的高层管理人员，参加对象是企业的总经理和主管生产、财务、工程和市场销售的副总经理；
2）面向企业中层管理人员，参加对象是生产、计划、采购、销售、工程和数据处理部门的负责人；
3）面向整个企业的广大员工。

程。

评估。

标、决策水平指标、战略目标指标。

????企业业务系统评估指标：业务流程指标、响应速度指标、满意程度指标、市场份额指标、质量保证指标、成本水平指标。

????第六十四条企业信息化综评估指标说明：
企业信息化综评估指标体系由三大类16项指标构成。

即企业信息化评估指标可从：l）企业信息系统指标评估角度，由3项指标反映；2）企业管理系统指标评估角度，由7项指标反映；3）企业业务系统指标评估角度，共有6项指标反映。

每项具体指标又可进一步分解成若干因素，如平台利用指标则可分解为设备利用率、软件利用率和用户软件功能利用率等因素；再如管理效率指标可分解为人员素质和业务规程等因素。

这三类系统彼此联系，形成协同效应，最终综合反映企业信息化程度。

第十三章附则
第六十五条列入东风汽车股份有限公司各类信息化计划的其他项目可参照本管理办法的规定执行。

第三十六条各单位可参照本办法，根据实际情况，制定具体规定。

第六十六条本办法由东风汽车股份有限公司信息化工作小组（办公室）提出，由东风汽车股份有限公司信息化工作小组（办公室）起草，由东风汽车股份有限公司信息化工作小组（办公室）负责解释。

第六十七条本办法自颁布之日起实行。