保安领班工作计划6篇

保安领班工作计划6篇
保安领班工作计划 (1) 我现任在某某物业保安领班，保安班现有保安员9人，服务岗点分布在物业
小区各个重要部位。

今年以来，保安班全体保安员认真践行科学发展观，充分发
扬“自强，开拓，严谨，卓越”的精神，立足服务，大胆开拓，创新管理，展示
形象，竭尽全力为小区业主分忧解难、保驾护航，赢得社会各界广泛好评与赞扬。

下面是我一年以来工作情况做以总结：
一、以服务为先建设队伍
面对物业小区复杂多变的治安形势，保安班从实际出发，一贯狠抓队伍建设，
坚持在人员配备及素质提高上大做文章——首先以“精”字为基，提高安保水平。

不论在执勤、巡逻、处突等工作中都做到精心搭配、精心组织、精心布防，精心
处置，确保安保服务达到质量要求;其次以“严”字当头，提升队员形象。

对上岗人员始终贯彻严格培训、严格要求、严格检查、严格考核的原则，注
重在实践中不断提高保安员的工作能力与水平，在诸多细节上展示良好形象;再
次以“责”字为先，强化绩效考核。

大力推行服务责任样板区的工作，形成树典型、抓监管、查隐患、促整改的
管理机制。

通过以上措施的实施，保安班以过硬的综合素质和优良的工作业绩，
赢得业主的信赖与赞誉，从而使队伍建设不断迈上新台阶。

二、从实效出发强化制度落实
俗话说，没有规矩，不成方圆。

为确保保安服务落到实处，保安班坚持“以
制度管人、以制度建队”的理念，紧密结合物业安保工作要求，建立健全各项规
章制度，以制度来设立管理标准，以制度来规范大家的行为，以制度来调动大家
的积极性，以制度来促进工作任务达标。

据统计，20_年以来，保安班从大到管理考核、小到个人卫生等方面，建立
制度43条，制作上墙标牌8个，修订制度9次，调整管理机构5次，查处违纪
人员12人次，不仅极大地提高了团队的执行力，还有力地保持了队伍的纯洁性，
从而使保安班的影响度、美誉度得以提高。

三、从思想入手凝聚人心
保安员来自五湖四海，个人经历、性格、爱好、技能等差异很大。

为唱响创
新发展主题，使保安服务锦上添花，保安队创新思维，始终把凝聚人心抓在手上。

根据不同人员及不同情况，灵活机动开展思想教育，通过开展“结对子”、“谈心
会”等活动，摸清队员思想脉搏的同时，帮助他们解决一些生活、家庭、工作等
方面的问题，使大家真正感受到大家庭的温暖。

四、从工作效能上树形象
物业小区出入繁忙，矛盾摩擦较多，安保任务特别重要。

保安班派驻以来，
我们先后完成较大型活动安保任务14起，出动执勤人员50余人次。

尤其是在“小
区生活运动会”及“小区邻居联欢会”的安保活动万无一失，充分展示物业小区
安保工作的水准与形象，得到各级领导和社会各届的一致好评。

另据不完全统计，20_年以来，保安班组织义务劳动8次;做好人好事13件，
为物业业主的经营挽回经济损失3万余元;收到表扬信31封;顺利平息2次聚众
闹事等突发事件，提供破案线索5条，从而使物业小区的保安形象日益丰满。

保安领班工作计划 (2)
1、与各部门签订20xx年度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装
安全确保酒店安全万无一失。

2、完善各项规章制度，保酒店平安。

必须保证酒店的消防安全运转，确保
酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。

工作中不断完善和遵
守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场
所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的
发生。

3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核
不合格的坚决不允许上岗。

并且每季度组织一次全员消防安全培训。

4、开展学习读书活动，建设学习型组织。

针对部门员工平时不太注重理论
学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者
写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。

做到月、季、年有检查，有成果，有提高。

全面提高部门员工的素质。

5、岗位采取轮岗制。

对部门各个岗位，(立岗、停车指挥、消防监控、保安)
进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任
各个岗位的工作，一专多能，全面发展。

6、加强内部考核，采取末位淘汰制。

树形象，统一制服(配齐皮带、肩章、
帽徽等)，部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。

结合人资部制定的考核标
准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。

如连续三个月考核分最低，作
下岗处理。

人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

7、整顿保安宿舍。

向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做
到摆放整齐，条块分明带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。

8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。

对个别比较
差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质
量方面要有一个飞跃的提高。

保安领班工作计划 (3)
一、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安
定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正
常运作。

全面总结09年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、
岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，
增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作
中。

二、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。

1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使
保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的
能力，
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务
能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我
们所做的一切，都是为了客人的满意。

3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期
的检查，对检查出来的问题坚决落实。

四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作
1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任
状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干
好与干坏都一样的被动局面。

制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组
及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。

2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公
司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。

3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检
查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查
促隐患整改，以整改保安全生产。

保安领班工作计划 (4)
一、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安
定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正
常运作。

全面总结20xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、
岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，
增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作
中。

二、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。

1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使
保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的
能力，
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务
能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我
们所做的一切，都是为了客人的满意。

3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期
的检查，对检查出来的问题坚决落实。

三、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作
1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任
状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干
好与干坏都一样的被动局面。

制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组
及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。

2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公
司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。

3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检
查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查
促隐患整改，以整改保安全生产。

保安领班工作计划 (5)
1、与各部门签订20xx年度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装
安全确保酒店安全万无一失。

2、完善各项规章制度，保酒店平安。

必须保证酒店的消防安全运转，确保
酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。

工作中不断完善和遵
守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场
所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的
发生。

3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核
不合格的坚决不允许上岗。

并且每季度组织一次全员消防安全培训。

4、开展学习读书活动，建设学习型组织。

针对部门员工平时不太注重理论
学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者
写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。

做到月、季、年有检查，有成果，有提高。

全面提高部门员工的素质。

5、岗位采取轮岗制。

对部门各个岗位，(立岗、停车指挥、消防监控、保安)
进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任
各个岗位的工作，一专多能，全面发展。

6、加强内部考核，采取末位淘汰制。

树形象，统一制服(配齐皮带、肩章、
帽徽等)，部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。

结合人资部制定的考核标
准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。

如连续三个月考核分最低，作
下岗处理。

人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。

7、整顿保安宿舍。

向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做
到摆放整齐，条块分明带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。

8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。

对个别比较
差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质
量方面要有一个飞跃的提高。

保安领班工作计划 (6) 第一，安全检查要点。

我部要开始形式多样的安全检查。

从检查时间上分节假日检查，季节性检查
和定期检查。

从测试点范围，自我检查，联合检查，相互检查等。

进行安全检查，有四个阶段。

1，准备阶段，组织检查力量，制定检查计划，目标，要求和检验方法。

2，检查阶段，按照检查的目的，在深入被检单位查看，以听、问、看等方
式认真开展检查。

3，整改阶段，对发现的安全隐患，发现整改措施，及时解决。

4，总结阶段，编写检查报告，报告上级领导，做好文件备案，对检查中发现的重大问题及时解决并总结经验。

第二，排出安全隐患，预付灾害发生。

1，完善公共教育。

要利用一切机会，采取各种形式，向学生教授防范知识，增强学员维护和遵守法规的意识，确保单位工作安全。

2，领导和工作人员，认真落实安全责任制，做到安全工作，防止发生治安灾害事故。

3，坚持安全检查，堵塞漏洞。

要定期或不定期的管区公共场所易燃，易爆，危险品和“五防”安全工作进行安全检查，不安全的，应该迅速配合相关部门解决问题。

4，及时总结了各部门的安全事故防范经验，对好的部门和个人给予表彰和奖励。

对已经发生灾害事故进行认真研究，要认真找出事故原因，查明事故性质，给予妥善周到的解决。

第三，聚众斗殴事故的处理要点。

区块内发生的聚众斗殴事件，严重损害了周边生活秩序，一旦发现此类事件的发生，我们必须采取果断措施处理：
1，抓住事件带头人，及早发现，解决在萌芽阶段。

及时发现互相串联，纠集人马，准备工具等苗头，一经发现迅速解决在萌芽阶段。

2，发生此类事件，应立即报告，迅速组织人员到现场，并立即叫停。

对于未能叫停的情况，迅速组织人员进行疏导，发现伤者，迅速送往医院救治。

3，斗殴事件平息后，应该扣留当事人，逐个进行调查核实，认清事件性质，送交公安机关处理。

第四，盗窃事件发生的相关处置。

一旦超市发生盗窃事件，应该重点保护好盗窃现场，迅速通知公安局，并安排人员对于安全通道、盗贼可能路经的窗户进行看护。

第五，超市营业区的安全监控。

1，控制在商城所有区域顾客的活动，发现可疑顾客，可疑行为，及时报告。

2，重点保护珠宝柜台，银行ATM机，古董柜等。

3，提高警惕，防止扒窃，盗窃或诈骗财产等情况发生。

4，收银员应认真核实的钱数，信用卡，以防止收到假币，伪造信用卡。

5，保安员无特殊情况不得进入业务区。

6，劝告消费者不要在购物区内长时间停留与闲聊。

7，对商城停车厂进行24小时全天候监控。

(一)、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20xx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。

(二)、主要工作计划措施
一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。

1、处理好与邻村人员的关系。

2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。

3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。

5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。

6、做好治安管理监控系统的保密工作。