体育行业公司绩效制度模板

体育行业公司绩效管理制度模板
第一章总则
第一条为了提高体育公司工作效率与积极性，激发员工工作热情，及时发现解决
问题，形成持续改进、优胜劣汰、公平公正、多劳多得的人才考核与职业发展机制，进而提升公司整体的执行力与综合竞争力，特制订本制度。

第二条本制度适用于体育公司全体员工。

第二章考核原则
第三条制度建立在客观公正的基础上，秉承公平公开的原则，要求考核办法简洁
易操作。

第四条采用分层考核、分级评分的原则，即公司领导对部门负责人考核，部门负
责人对二级部门考核，二级部门对基层员工考核，要求为每位员工建立个人绩效档案。

第五条考核结果的应用以激励为主，处罚为辅，重在激发员工的工作热情，形成
多劳多得的文化氛围。

第六条考核结果需在三日内以面谈形式告知被考核人，被考核人有权在绩效结果
公布后的三日内跨级提起申诉。

第三章考核方法
第七条半年度/年度考核办法
1. 为保障公司战略与经营目标的实现，确保工作计划有效贯彻执行，同时作为管
理干部考核选拔的依据，特制定《半年度/年度考核办法》，本办法适用于公司高
层领导、部门领导等。

第八条月度考核办法
1. 月度考核主要用于对员工当月工作绩效的评估，以便及时发现问题，促进员工
改进工作，提高工作效率。

2. 月度考核结果将直接影响到员工当月奖金的发放。

第九条考核指标与评分标准
1. 考核指标分为：工作业绩（50%）、工作能力（30%）、工作态度（20%）。

2. 评分标准：采用100分制，各项指标分数分别为：工作业绩50分、工作能力30分、工作态度20分。

第十条考核流程
1. 各部门负责人在每月/每半年结束后五天内，对所属员工进行绩效考核。

2. 考核结果由部门负责人签字确认，并在三日内反馈给被考核人。

3. 被考核人如有异议，可在收到考核结果后三日内向上级领导提起申诉。

第四章考核结果的应用
第十一条考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖金核定的依据。

第十二条对考核结果优秀的员工，公司将给予适当的奖励，如晋升、加薪、培训等。

第十三条对考核结果不合格的员工，公司将给予适当的处罚，如警告、降级、调岗等。

第五章附则
第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十五条本制度的解释权归公司所有。

通过以上体育行业公司绩效管理制度模板，可以有效地对员工进行绩效考核，激发员工的工作积极性，提高公司的整体执行力。

同时，也有利于公司发现优秀人才，为公司的持续发展提供有力支持。