在油价波动情况下的生产计划
【精品】运筹学建模炼油厂生产计划安排
【精品】运筹学建模炼油厂生产计划安排炼油厂生产计划安排是一个重要的运筹学问题，具有重大的经济意义。
在全球石油市场竞争日益激烈，高效而稳定的生产计划安排尤为重要。
本文将从炼油厂生产计划安排的目标、限制条件、决策变量等方面进行建模，提出一种基于整数线性规划的求解方法。
1.目标炼油厂生产计划安排的主要目标是在满足市场需求和质量要求的前提下，最大化利润。
炼油厂的产量、品质和价格都受到全球油价、市场需求和竞争压力等因素的影响。
因此，生产计划需要考虑这些因素，并调整产量、产品质量和价格以实现最优利润。
2.限制条件炼油厂生产计划安排面临的限制条件主要包括炼油过程的技术、能源和环保要求，以及市场需求和产品品质等方面的限制。
具体包括以下内容：（1）技术限制：炼油厂生产过程中需要考虑到不同原油的处理和混合要求、反应温度、反应时间、催化剂的使用和修复、设备维修等一系列技术问题，其过程为一个复杂的非线性系统。
（2）能源限制：炼油过程需要消耗大量的能源，包括燃料油、天然气、蒸汽和电力等。
因此，生产计划需要考虑到能源的供应和利用效率。
（3）环保限制：炼油厂需要遵守国家和地方的环保要求，如废气排放标准、各类废物处理等。
（4）市场需求限制：生产计划需要考虑到市场需求的波动和变化，满足市场需求也是炼油厂生产计划安排中的一个重要限制条件。
（5）产品品质限制：生产计划需要考虑到产品品质的要求，如硫含量、密度、粘度、凝点、闪点、车用油或航空燃油等不同产品的规格要求。
3.决策变量炼油厂生产计划安排的决策变量主要包括各种原油的混合比例、各种产品的产量、产品价格、设备的维修和更换等。
具体分为：（1）原油混合比例：生产计划需要确定各种原油的混合比例，以达到生产要求。
（2）产品产量：生产计划需要确定不同产品的产量，包括各种汽油、润滑油、航空燃油等。
（3）产品价格：生产计划需要确定产品的价格，以最大化利润。
（4）设备维修和更换：生产计划需要考虑设备的维修和更换，以确保生产的连续性和稳定性。
炼厂关停并转方案
炼厂关停并转方案方案一炼厂关停并转方案一、背景、目的和意义在当前能源结构调整和环保要求日益严格的大背景下，许多炼厂面临着产能过剩、技术落后、成本高昂以及环保压力等诸多问题。
为了优化产业结构，提高能源利用效率，减少环境污染，实现炼厂的可持续发展，制定本炼厂关停并转方案显得尤为重要。
咱们这么做，不就是为了让炼厂能跟上时代的步伐，别被淘汰出局嘛！既能提高行业整体的竞争力，又能为环保事业出一份力，何乐而不为呢？二、具体目标1. 在未来两年内，完成至少[X]家炼厂的关停工作，减少落后产能[X]万吨。
2. 成功并转[X]家炼厂，实现资源的优化整合，提高生产效率[X]%。
3. 降低能源消耗[X]%，减少污染物排放[X]%。
三、现状分析内部情况：1. 部分炼厂设备老化，维修成本高，生产效率低下。
就像那些老掉牙的机器，时不时出点毛病，修都修不好，还费钱又费力，这不闹心嘛！2. 技术创新不足，产品质量和品种无法满足市场需求。
咱这技术要是再不更新，市场都要把咱抛弃啦！3. 管理体制僵化，人员冗余，运营成本高。
一堆人闲着没事干，钱倒是花了不少，这能行？外部情况：1. 新能源的崛起，对传统炼油行业造成冲击。
新能源发展得风生水起，咱们传统炼厂要是再不改变，还能有活路？2. 环保政策越来越严格，炼厂的环保压力巨大。
环保这根弦绷得紧紧的，不达标可就要吃罚单喽！3. 市场竞争激烈，原油价格波动频繁，利润空间被压缩。
这市场就像个战场，一不小心就可能“阵亡”。
四、具体方案内容1. 全面评估炼厂的设备状况、技术水平、人员结构和财务状况，确定关停并转的对象。
这就好比给炼厂来个“大体检”，哪儿有毛病一清二楚。
2. 对于确定关停的炼厂，制定详细的关停计划，包括设备拆除、人员安置和资产处置等。
不能说关就关，得把后续事情安排妥当。
3. 对于有并转潜力的炼厂，积极寻找合作伙伴，协商并转方案，实现优势互补。
这就像相亲，得找个门当户对的，才能过上好日子。
石油企业年度工作总结报告6篇
石油企业年度工作总结报告6篇篇1一、引言本年度对于石油企业来说，经历了复杂多变的市场环境和诸多挑战。
在这一背景下，我们企业通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作，并提出今后的工作计划。
二、工作内容与成果1. 生产经营情况本年度，企业围绕年度目标任务，稳步开展生产经营工作。
通过加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率，实现了原油产量的稳步增长和成品油质量的持续提升。
同时，积极应对市场变化，灵活调整销售策略，市场份额得到进一步扩大。
2. 安全管理情况安全生产始终是企业的头等大事。
本年度，我们严格按照安全生产法规，强化安全意识，落实安全责任，加强安全检查，确保生产过程中的安全。
通过组织安全培训，提高员工的安全操作技能，有效预防了安全事故的发生。
3. 技术研发情况技术创新是企业发展的核心动力。
本年度，我们加大研发投入，推动技术创新，研发出一系列具有自主知识产权的新产品，填补了行业技术空白。
同时，加强与科研院所的合作，引进先进技术，提高了企业的核心竞争力。
4. 市场营销情况市场营销是企业实现价值的关键环节。
本年度，我们深入研究市场趋势，制定精准营销策略，积极开展营销活动，扩大了市场份额。
通过加强客户关系管理，提高客户满意度，实现了销售收入的稳步增长。
5. 人才培养与团队建设情况人才是企业发展的第一资源。
本年度，我们注重人才培养和团队建设，加大人才引进力度，优化人才结构。
通过举办各类培训活动，提高员工的专业素质和业务能力。
同时，加强团队建设，增强团队凝聚力，提高了工作效率。
三、工作亮点与特色1. 成功应对市场挑战在过去的一年中，国际市场油价波动较大，国内市场竞争加剧。
我们企业凭借敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整，成功应对了市场挑战，实现了业绩稳步增长。
2. 创新能力显著提升通过加大研发投入，我们企业的创新能力得到显著提升。
多项新产品和新技术填补了行业空白，提高了企业的核心竞争力。
高油价下原油资源及生产方案优化的探讨
维普资讯
石 油 炼 制 与 化 工 Ｐ ＴＲ Ｅ Ｅ ＯＬ ＵＭ Ｒ Ｃ Ｓ Ｉ Ｇ ＡＮ Ｅ Ｒ ＨＥ Ｃ ｓ Ｐ Ｏ Ｅ ＳＮ Ｄ Ｐ Ｔ Ｏｃ Ｍ１ ＡＬ
第 ３ ８卷第 １期
高油 价 下原 油 资源 及 生产 方 案优 化 的探 讨
以金 陵分 公司 ２ ０ ０ ６年二 季度 生产计 划 为基础 方 案 。优化方 案 为 ： 充分 发挥 金 陵分 公司焦 化装 置
炼油 企业 生 产经 营 优 化 重 点研 讨 的课 题 。本 研 究
采用 中国石 化股份 公 司金 陵分公 司 、 齐鲁分 公 司 以
富余 能 力 以及 新建 柴油 加 氢装 置 投 产后 富余 的柴
化不 大 ， 平 均 ＡＰＩ下 降 １４ 但 。 ． ９个 单 位 ； 受原 油 重 质化 影 响 ， 化 方 案 综 合 自用 率 比基 础 方 案 上 升 优
０ ０ 个 百分 点 ， 应减 少 了综 合 商 品率 ， ．７ 相 同时 轻质
油收 率 下降 １Ｏ ． １个 百 分点 ； 化 方案 由于 原 油变 优 重 ， 品结构变 差 ， 少销 售收 入 ４８ ８万元 ， 加 产 减 ２ 增 加工 成本 １ １ 元 ， ４万 同时 原油采 购 成本 降低 ２ ２ ４８ ８
收 稿 日期 ：０ ６０ —７ 修 改 稿 收 到 日期 ：０ ６０ —４ ２０ —４０ ； ２０ ５１ 。
论文油价
2012-2013（1）数学与信息科学学院数学系《数学建模》课程形成性论文报告论文题目：在油价波动情况下的生产计划模型队员信息：姓名系部、专业、班级任务分工成绩陈红琴信息与计算科学10级模型建立张春晓信息与计算科学10级数据分析姚筱信息与计算科学10级编辑排版摘要本文主要是利用线性规划，求解使得工厂生产费用最小的生产计划。
针对问题一，因为产品一旦生产出来，就需要储存和维护，所以先将储存和维护费用平均到每天。
然后在生产能力和需求的约束下，建立目标函数。
利用lingo求解得四个季度分别生产10万台，20万台，30万台，10万台，最小费用为881.0805万元。
通过网上数据的搜集，我们得到2011年天津地区的0号柴油油价【1】。
根据油价的波动情况，将四个季度划分为8个阶段。
然后在这8个阶段上建立目标函数，求解8个阶段的生产计划。
利用lingo求得8个阶段的产量分别为0台，0台,10万台，0台,200001台，30万台，8888台，91111台，最小费用为874.5975万元。
关键词：线性规划线性拟合 MATLAB LINGO一、问题重述已知某厂当年每季度末需要分别提供A万，B万，C万，D万台同一规格的机器。
每万台积压一个季度需储存、维护等费用0.15万元，各季度生产能力及生产每台机器的成本如下表所示：生产成本表第一季度A 第二季度B 第三季度C 第四季度D生产能力（万台）25 35 30 10需求（万台）10 15 25 20每万台耗0号柴油（升）1000 800 800 1000其他成本（万元/万台）13 12 12 101、不考虑柴油价格波动，若2011年，按合同规定须于当年每个季度末按需求生产同一规格的机器。
建立一个数学模型，要求在完成合同的情况下，使该厂全年生产（包括储存、维护）费用最小。
2、考虑油价格波动的实际情况，收集2011年某市（自己选定某一城市或加油站）0号柴油变化情况，重新对问题一建立数学模型，要求在完成合同的情况下，使该厂全年生产（包括储存、维护）费用最小。
生产经营工作计划(3篇)
生产经营工作计划（3篇）生产经营工作计划（精选3篇）x年是采油厂实现目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨道的开局之年。
国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式发展要求，为全力保障我站x年持续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。
一、整体工作思路以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推进安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经营任务顺利完成。
二、重点工作任务根据采油厂x年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，控制库存盈亏率，保证产销衔接有序；大力推进安全标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零”目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素质和工作绩效。
三、主要工作措施围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺利完成，我站x年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素质；降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。
（一）强化生产组织，提升系统运行效率。
结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编制，提高工作运行整体质量。
一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作衔接，保证生产数据准确无缝对接；二是根据“四定”工作要求，按照用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，根据员工履职能力和业务特长，进行大幅交流调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”的干部职工队伍。
炼厂排产计划
炼厂排产计划步骤：
1.确定生产任务：根据市场需求、产品销售计划、生产能力等因素，
确定炼油厂的生产任务，包括各种油品、石化产品的生产数量、质量和时间等要求。
2.制定生产计划：根据生产任务，制定具体的生产计划，包括生产
流程、工艺路线、原料采购、能源消耗等方面的安排。
3.安排生产进度：根据生产计划，安排各生产装置、车间的生产进
度，确保生产过程的协调和顺利进行。
4.调整生产计划：在生产过程中，根据实际情况对生产计划进行调
整，包括调整生产数量、质量、时间等方面的安排，以确保生产的稳定性和效益性。
5.监督生产执行：对生产计划的执行情况进行监督和检查，确保各
项生产任务按照计划进行，及时发现和解决生产中出现的问题。
6.优化生产管理：通过数据分析、技术改造等方式，不断优化炼油
厂的生产管理，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
油藏增产措施
油藏增产措施引言油藏增产是指通过一系列的工程技术措施和管理方法，提升油田开采效率，使油田的产量能够达到更高的水平。
在油价波动和资源有限的背景下，油藏增产成为了石油行业的重要目标。
本文将介绍一些常见的油藏增产措施，包括地质勘探技术、油井改造、增产措施和管理方法。
地质勘探技术地质勘探技术是油藏增产的基础，它通过对油气藏的地质特征进行详细的研究和分析，为后续的增加产量措施提供依据。
常用的地质勘探技术包括：1.地震勘探：通过地震波在地下的传播和反射，获取油气藏的结构和性质信息。
2.井下测井：利用测井技术获取油层的物性参数，包括孔隙度、渗透率、饱和度等，为油藏评价和管理提供数据支持。
3.岩心分析：通过对岩心样品的物理、化学特性分析，判断油藏的储量和流动性。
4.数值模拟：利用计算机模拟方法，对油田的地质构造和流体流动进行复杂的数值模拟，评估增产措施的效果。
地质勘探技术的发展，可以大大提高油藏增产的准确性和可行性，为后续的增产措施提供可靠的数据依据。
油井改造油井改造是指通过改变井筒结构和井内设备，以及采用新的提高产能的工艺和方法，使原有的油井能够提高产量，延长产能。
常见的油井改造措施包括：1.钻井技术改进：采用水平井、多级水平井等钻井技术，增加油井的有效穿插面积和接触油层的长度，提高采收系数。
2.改进油井完井：采用新型的完井技术，如多级受控压裂技术，增加油井与油层之间的接触面积，提高采收系数。
3.井内增产措施：通过改变油井内的井眼直径、增加抽油机行程、优化抽油机冲程曲线等方式，提高井筒的有效产液能力。
4.气举技术：采用气举技术，将高压气体注入井内，减小油井背压，提高原油产量。
油井改造是提高油藏产量的重要手段，通过改进井筒结构和井内设备，可以有效提高油井的产能和采收系数。
增产措施除了地质勘探技术和油井改造，还有一些其他的增产措施，可以进一步提高油藏的产量。
这些措施主要包括：1.增施水驱和聚合物驱：通过注入水或聚合物溶液，进行油藏辅助驱，改善油水相流动性，驱使更多的原油流向井筒。
企业应对油价上涨措施
企业应对油价上涨措施引言油价上涨对企业的经营和发展产生了重要影响。
油价上涨不仅会增加企业的运输成本，还会推高企业的生产成本，进而影响产品的售价竞争力。
因此，企业需要采取积极有效的措施来应对油价上涨，保持良好的运营和发展。
本文将从以下几个方面介绍企业应对油价上涨的措施，包括加强能源管理、寻求替代能源、优化运输与物流、提升产品附加值和加强市场调研等。
加强能源管理针对油价上涨，企业应该加强对能源的管理。
具体而言，可以采取以下措施：1.能源审查：对企业的能源消耗进行全面审查和评估，找出能源消耗的瓶颈和浪费的地方，制定改进措施。
2.节能意识培训：加强员工的能源节约意识，提供节能培训，激励员工参与节能减排行动。
3.设备更新：更新能源消耗较高的设备，采购更加节能高效的设备，降低能源消耗成本。
4.合理安排生产计划：根据油价的波动情况，灵活安排生产计划，以减少对能源的依赖。
通过加强能源管理，企业可以达到节约能源、降低能源成本的目的。
寻求替代能源为了应对油价上涨，企业可以考虑寻求替代能源。
以下是几种常见的替代能源选择：1.天然气：天然气是一种相对廉价的能源，相比石油更加环保。
企业可以考虑将一部分燃料从石油转换为天然气，以降低成本。
2.太阳能：太阳能是一种可再生能源，使用太阳能发电可以减少对石油的依赖，同时降低企业的能源成本。
3.风能：风能也是一种可再生能源，通过建设风力发电站，企业可以通过使用风能来降低能源成本。
企业需要根据自身的实际情况，选择合适的替代能源方案，并进行相关的技术和经济评估。
优化运输与物流油价上涨会直接增加企业的运输成本，因此，优化运输与物流是企业应对油价上涨的关键环节。
以下是几种优化运输与物流的措施：1.合理选择运输方式：针对不同地区和不同产品，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输等，以降低成本。
2.物流网络优化：优化企业的物流网络，减少运输距离和货物储存时间，提高物流效率，降低物流成本。
石油公司工作总结及明年工作规划
01
02
03
加强技术创新，提高采 收率。
04
加强团队建设，提高员 工素质。
保障措施与社会责 任。
加强成本控制，提高经济效 益。
加强与政府、企业等各方合 作，共同推动行业发展。
04
资源调配与保障
人力资源调配与保障
员工招聘与培训
今年，石油公司注重员工招聘和培训，投入了大量人力物力，通过 多渠道招聘和专业化培训，提高了员工的专业技能和素质。
成本控制与优化
公司注重成本控制和优化，通过精细化管理、合 理化建议等措施，降低了成本和提高了效益。
3
投资决策与回报
石油公司在投资决策时注重回报和风险控制，通 过深入市场调研和科学评估，确保了投资的安全 性和收益性。
05
风险管理及应对措施
风险识别与评估
内部风险
公司治理、财务状况、安 全生产、环境保护等。
石油的需求将逐渐减少。
竞争格局
预计未来几年，随着新型能源技术 的不断发展，传统石油公司将面临 更大的竞争压力。
价格趋势
预计明年石油价格将继续波动，但 整体上有望保持稳定。
市场应对策略与建议
01
02
03
提高生产效率
通过技术创新和优化生产 流程，提高生产效率，降 低成本，以应对市场竞争 。
加强合作
与同行业公司和新型能源 公司合作，共同开发新技 术和市场，提高竞争力。
外部风险
政策法规、市场需求、竞 争对手、自然灾害等。
风险评估方法
定性评估、定量评估、综 合评估等。
风险应对措施与方案
针对内部风险的应对措施
01
完善公司治理结构、加强财务管理、强化安全生产措施、优化
环保管理制度等。
2024年物价工作总结及物价工作计划
2024年物价工作总结及物价工作计划一、2024年物价工作总结2024年是我国经济发展的关键一年，物价工作对于经济稳定和社会和谐具有重要的影响。
在过去的一年里，我们紧紧围绕着党中央关于稳定物价的目标，深入贯彻落实各项政策措施，取得了一定的成绩。
以下是我对2024年物价工作的总结：一、牢固树立稳定物价的意识，形成合力。
2024年，我们高度重视物价工作，深入贯彻落实中央决策部署，加强统筹协调，形成了全社会共同致力于稳定物价的合力。
各部门密切配合，加强信息沟通，及时掌握市场变化，有效地预防和应对物价风险。
二、加大供给侧结构改革，优化市场供应。
在供给侧结构改革的推动下，市场供应能力逐步增强，物价上涨的压力得到有效缓解。
通过整治价格违法行为和打击投机哄抬物价行为，有效维护了市场秩序，保障了居民的基本生活需求。
三、改善物价监管机制，提高监管能力。
我们不断完善物价监管机制，加强价格监测、预警和预测能力，提高了对物价波动的敏感度和应对能力。
同时，加大对价格虚假宣传和不合理涨价行为的打击力度，维护了市场的健康秩序。
四、加强价格信息公开，提高市场透明度。
我们加强了价格信息公开工作，推动物价信息公示制度的落实，提高了市场透明度。
通过及时、准确地向社会公开价格信息，促进了价格的自律和市场的规范运行。
五、加强国际沟通合作，共同应对挑战。
我们积极加强与国际组织和其他国家的合作，共同研究和应对全球性物价波动和风险。
在国际油价上涨、国际大宗商品价格波动等严峻形势下，我们坚持自主判断、平衡应对，有效稳定了国内市场。
以上是对2024年物价工作的总结。
在过去一年的努力下，物价工作取得了一定的成效，但也面临着新的挑战和问题。
因此，我们需要结合当前的形势和任务，制定出有针对性的物价工作计划，进一步推动物价工作的顺利进行。
二、2024年物价工作计划综合考虑当前的形势和任务，制定出以下的2024年物价工作计划：一、进一步优化供给结构，稳定物价水平。
油价波动下油田企业的可持续发展能力研究
Journal of BPMTI2018年4期52油价波动下油田企业的 可持续发展能力研究李登伟[1] 郑显林[2] 杨 剑[3] 张峰铭[4][摘 要] 油价波动给油田企业的可持续发展带来了新的课题，尤其在低油价时油田企业利润空间受到极大挤压，不得不压缩投资规模，安全环保的投入、科技创新等都受到不同程度的影响，这阻碍了石油企业的可持续发展。
本文运用SWOT 理论，分析了新疆维吾尔自治区西北油田具备的优势和存在的不足，以及面临的机会与威胁，并在此基础上，建立了油田可持续发展评价指标体系，进而采取了“能效倍增”计划、全员成本目标管理、科技创新等应对措施。
[关键词] SWOT ；可持续发展能力；应对措施2014年至今，油价波动给油田企业的可持续发展带来了新的课题。
在高油价时，有资金进行科技创新研发等。
在低油价时，上游企业经营利润严重下降。
比如，新疆维吾尔自治区西北油田面临着油气产量越多，亏损面越大的风险，2015年初，油田利润首次出现亏损。
低油价下，油田企业利润空间受到极大挤压，不得不压缩投资规模，压缩安全环保的投入，科技创新等都受到不同程度的影响，这阻碍了石油企业的可持续发展。
一、SWOT 理论SWOT 分析方法，就是从优势、劣势、机会和威胁四个方面分析油田具备的优势和存在的不足，以及面临的机会与威胁。
权重评分是在评价过程中对评价对象不同侧面的重要程度进行定量化分配，某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度，其合理性由进行定量化的经验人士把控。
本文主要采取专家打分法，让专家对油田外部因素进行权重打分，评分1代表弱点，2代表次弱点，3代表次优势，4代表重点优势。
各因素的权重之和等于1，然后再进行加权处理。
其中，用每一因素的权重乘以评分，可以得到每个因素的加权分数，将14项因素的加权分数相加，得到油田企业的总加权分数。
以新疆维吾尔自治区西北油田为例，分析了影响油田发展战略的优势、劣势、机会和威胁，建立了外部因素评价矩阵（见表1）。
2024年加油站下半年工作计划（3篇）
2024年加油站下半年工作计划一、主油品营销成品油零售市场因无序竞争和商品、服务的趋同而引起价格大战。
争相降价的恶果使加油站的利润越来越微薄。
顾客对价格的敏感程度不亚对股市波动的反应。
面对如此状况我们该如何参与竞争？我认为可以从以下方面考虑：1、加强市场细分，谋求专业效益。
加油站的市场细分主要有固定客户、零散客户两大类。
两类客户构成利润的主要。
然而竞争的激烈使固定客户变得不固定，零散客户变得更零散。
为保证加油站的利润，发掘客户变得日益重要。
识别和确定自身的（所在地）目标市场，细分出客户后灵活定价，分类分品种定价。
现阶段协和网络内的出租车位定价正是基于此。
塘沽站前阶段由于道路修建及横跨桥施工，车流量减少，销售额下降，站经理及会计狠抓固定客户这一块，利用优惠、针对性的赊销等手段来挖掘客户，收效显著。
因加油站行业的特殊性，应发挥行业优势，谋求专业效益。
加油员如果懂得所售油品的各项理化指标，了解国内外的油价走势、油市资讯，将会给销售带来极大的便利。
壳牌公司在新加坡拓展市场时，针对部分顾客群对油品动力和加油站服务要求较高，推出98#汽油添加剂、着色剂，冠以____O品牌，设立专用加油岛，形成了壳牌高档油品的独特识别系统，吸引了大批懂得油品知识的“专家型”顾客。
壳牌公司在开拓匈牙利市场时，针对当地消费层次较高的顾客群追求质量品质、轻视价格变动的特点，保持价格坚挺不降，通过更为周到细致的服务，在油价远高于一般竞争对手的前提下，仍能获得顾客的认可青睐。
2、重视品牌传播、塑造独特卖点。
以往，协和石油统一的VI设计曾获得巨大的成功。
然而在中石化中石油的VI形象跟上来后，协和的靓点就此变暗，陷于一片红色的包围圈中。
站容的破损，令协和很多的加油站在竞争中突显不了协和的品牌个性。
相比之下，塘沽站所在的天津地区，壳牌的形象、卖点策略获得成功。
壳牌在天津收购了10座加油站，加油量平均提高了2~3倍，最高34倍。
尽管油品及零售价格一样，但其品牌塑造上的创新意识令人耳目一新：国产93#柴油标为“超劲____号”，国产柴油标为“超爽柴油”。
国际油价下跌对黑龙江省石化行业影响加剧
年 亏损 的局 面难 以改 变 。初 步 预计 ，
２ ０ 年炼油板块 将 累计 亏损４ 亿 元 ，比 ０８ ６ ２ ０ 年增亏２ 亿元 。另一方 面 ，化工板 ０７ ６ 块效益 急剧下 滑 。黑 龙江省 的化 工产 品
国 际油 价 大 幅下 跌 对 石 化 企 业 的 综 合影 响
贷 ”引发 的金 融危机 波及全球 经济 ，主 ４ 美 元左右 ，从而使 炼化企 业的原 材料 减 ，化工生产效益状况将进一步恶化 。 ０
要 国 家经 济 增 长 明显 放 缓 ，因 而 对 石 价格 回落 ，生产 成本压 力减 小 ，但仍难 油 及 相关 产 品 的需 求 量 大 幅 度 减 少 ， 从而造 成我省 石化行业 生产搜 销售形 势 品价格 和销量 大幅下 降所造 成的影 响。 （ ）企 业 库 存 创 历 史 高 点 ，运
原 油 价格 大 幅 下 跌 ，对 我 省 石 化 行 业 产 然 由 于世 界 范 罔 内 的经 济 衰 退 和需 求 累计实 现 亏损３８ 亿 元 。按照 目前 的市 ．４ 生了不小的冲击 。 场价 格测 算 ，后 两个 月 至少还 要 亏损５ 的大 幅下降 ，全球原油 市场价 格 已经迅
降 ，炼 油业 务 成 本 迅 速
照 科 学 发 展 观 的要 求 ， 近 日我 们 就 原 油 价 格 的 变 化 对 辖 内 石 化行 业 产 生 的影 响 进 行 了 深 入 的
专 题 调 研 。 调 查 结 果 显 示 ： 国 际 原 油 价 格 大
回 落 ，在成 品油 价 格 不
Ｉ ＿ 央 行 ＿
・ Ｒ Ｔ ＧＹ ＣＥＮ Ｒ ＳＴ Ａ Ｅ Ｔ ＡＬ
国 际油价 下跌
能源行业生产运营工作总结
能源行业生产运营工作总结能源行业作为国家经济发展的重要支柱，其生产运营工作至关重要。
在过去的一段时间里，我们在能源生产运营方面经历了诸多挑战，也取得了不少成绩。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、能源生产情况在煤炭生产方面，我们通过优化开采工艺，提高了采煤效率，同时加强了安全管理，减少了事故发生率。
但也面临着资源逐渐枯竭、开采难度加大等问题。
石油生产保持了稳定增长，新技术的应用使得油井的采收率有所提高。
然而，国际油价的波动对我们的生产计划和经济效益产生了一定的影响。
天然气生产增长迅速，得益于新气田的开发和管道基础设施的不断完善。
但在储气调峰能力方面，仍有待进一步加强。
可再生能源方面，太阳能和风能发电的装机容量持续增加，成本不断降低。
但也存在着发电间歇性、电网消纳能力不足等问题。
二、运营管理工作1、安全生产管理我们始终将安全生产放在首位，建立了完善的安全管理制度和应急预案。
加强了员工的安全培训，提高了他们的安全意识和应急处理能力。
定期进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的问题，确保了生产过程的安全稳定。
2、质量管理严格把控能源产品的质量，建立了质量监测体系，对生产过程中的各个环节进行实时监控。
加强了对原材料和设备的质量检验，确保了产品符合国家标准和客户要求。
3、成本控制通过优化生产流程、降低能耗、提高设备利用率等措施，有效地控制了生产成本。
加强了预算管理，严格控制费用支出，提高了资金使用效率。
4、人力资源管理注重人才培养和引进，加强了员工的业务培训和技能提升，提高了员工的综合素质。
建立了合理的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
三、技术创新与应用1、智能化开采技术在煤炭开采中，引入了智能化开采设备和系统，实现了采煤过程的自动化和远程控制，提高了生产效率和安全性。
2、提高采收率技术在石油开采中，应用了新的提高采收率技术，如化学驱油、微生物驱油等，增加了石油产量。
3、储能技术在可再生能源领域，积极研究和应用储能技术，解决了发电间歇性的问题，提高了电力的稳定性和可靠性。
能源行业中存在的瓶颈与改善计划
能源行业中存在的瓶颈与改善计划一、引言能源是现代社会发展的基础，对于经济发展和人民生活起着至关重要的作用。
然而，随着全球经济的快速增长和能源需求的不断增加，能源行业也面临着一些困境和挑战。
本文将探讨能源行业中存在的瓶颈问题，并提出相应的改善计划。
二、瓶颈问题一：供应不足在过去几年里，全球范围内都出现了能源供应不足的问题。
这主要是由于全球人口增加和经济增长导致了对能源需求的激增。
油气资源日益枯竭，传统能源产量无法满足快速增长的需求。
此外，可再生能源开发仍面临技术和规模上的限制。
针对这个问题，我们需要采取以下改善措施：1. 加大对油气资源勘探与开发投入，寻找新的油气田，提高系统效率。
2. 鼓励可再生能源技术创新与发展，并扩大其规模应用。
3. 推动国际合作，实行能源资源的共享与互补，降低对传统能源的依赖。
三、瓶颈问题二：环境污染传统能源使用不可避免地伴随着环境污染问题。
煤炭、石油的燃烧产生的废气和废水对大气和水资源造成严重影响，导致空气和水质污染，威胁到人民健康。
为了解决这一问题，需要采取以下改善措施：1. 加强污染治理技术创新和推广，在传统能源生产中减少排放，并尽可能利用清洁能源替代。
2. 制定更加严格的环境保护政策和法规，加大对违规行为的惩罚力度。
3. 增加环境意识教育力度，提高公众对环境保护的认知和参与度。
四、瓶颈问题三：供应链脆弱性能源供应链是一个复杂而庞大的系统，其中任何一个环节出现问题都可能影响到整个供应链的稳定性。
例如，在战争、自然灾害或政治动荡等特殊情况下，能源供应链可能会中断，对社会经济产生严重的影响。
为了提高能源供应链的韧性和稳定性，需要采取以下改善措施：1. 多元化能源供应来源，减少单一依赖。
2. 增加储备容量和灵活性，在意外情况下能够及时调配资源。
3. 加强国际合作与交流，共同应对全球性挑战。
五、瓶颈问题四：价格波动能源价格波动会给经济稳定和预算规划带来不确定性。
油价、天然气价格波动较大，直接影响到国内外的市场经济和消费者生活水平。
【推荐范文】生产经营工作计划
生产经营工作计划xxxx年是采油厂实现“十二五”目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨道的开局之年。
国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式发展要求，为全力保障我站xxxx年持续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。
一、整体工作思路以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推进安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经营任务顺利完成。
二、重点工作任务根据采油厂xxxx年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，保持48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，控制库存盈亏率，保证产销衔接有序；大力推进安全标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零”目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素质和工作绩效。
三、主要工作措施围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素质；降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。
（一）强化生产组织，提升系统运行效率。
结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编制，提高工作运行整体质量。
一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作衔接，保证生产数据准确无缝对接；二是根据“四定”工作要求，按照用工总量缩编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，根据员工履职能力和业务特长，进行大幅交流调整，提高全员工作效率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”的干部职工队伍。
沥青公司经营计划方案
沥青公司经营计划方案背景沥青公司是一家专业生产和销售沥青的企业。
近年来，随着国家基础设施建设的加速、公路修建量的增加以及油价的波动等因素，沥青市场一直保持着强劲的增长势头。
然而，由于市场竞争加剧，人员成本增加、原材料价格波动等因素的影响，公司的业绩开始出现下滑趋势。
为了确保公司的长期经营和发展，制定一份科学合理的经营计划方案势在必行。
目标本经营计划方案的目标是，通过提高沥青质量、优化生产流程、控制成本、强化市场营销等方式，实现以下目标：1.保持市场竞争优势，巩固公司在沥青行业的领先地位；2.降低成本并提高生产效率，实现可持续盈利；3.拓展新市场，增加销售额；4.提升员工绩效和公司品牌形象。
经营计划方案管理层架构调整公司将按照市场化经营原则，采用市场部门（包括营销、售后服务和客户关系管理）、生产部门（包括沥青生产和仓储）、财务部门（包括财务和预算）、人力资源和行政管理部门等职能部门相互协调、协同作战的管理架构，以优化公司的管理机制和组织结构。
质量管理提升在沥青品质方面，公司将致力于提高生产工艺和质量管理能力，通过完善检验机制，减少次品数量和退换货率。
同时，加强员工培训，确保每个员工都具有生产质量意识和责任心。
着力提升沥青产品质量，使公司的产品在市场中占据更有利的竞争地位。
生产流程优化生产流程是公司生产过程中最核心的环节，也是优化生产效率的重要途径。
沥青公司将注重对生产流程进行优化，对生产设备进行有效的维护和改进，减少产品淘汰损失，提高生产效率。
同时加强原材料管理，控制库存，降低废品率和物料损耗。
成本控制成本控制是完成盈利目标的关键要素之一。
沥青公司将对原材料、人员、设备、能源等要素进行全面成本管理，通过成本管理手段提高财务绩效，达到减少成本、提高绩效的目标。
对于错误的成本管理和浪费，公司将积极采取有效的遏制措施，减少资源和时间上因浪费而造成的成本损失。
市场营销加强公司将加强对市场的观察和市场调查，结合市场需求，增加新产品、新规格、新包装，创新市场营销策略，宣传公司品牌，掌握和拓展新市场。
油田月度工作总结
油田月度工作总结在过去的一个月里，我们油田团队经过不懈努力，取得了一系列令人振奋的成绩。
在这篇月度工作总结中，我将为大家详细介绍我们的工作成果和所面临的挑战，以及我们未来的发展方向。
首先，让我们来看看我们在生产方面取得的成绩。
在过去一个月里，我们的油田生产量稳步增长，平均日产量达到了预期目标。
这得益于我们团队的协作努力，以及对生产设备的维护和优化。
我们也成功应对了一些设备故障和突发事件，及时采取了措施，确保了生产的稳定运行。
其次，我们在安全生产方面也取得了显著的进展。
我们严格执行安全操作规程，加强了员工的安全培训和意识教育，有效提高了安全意识和防范能力。
在过去的一个月里，我们没有发生任何重大的安全事故，这是我们团队安全管理工作的一大成功。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，油价的波动对我们的生产和经营带来了一定的不确定性。
我们需要密切关注市场动态，及时调整生产计划和策略，以应对市场的变化。
另外，我们也需要进一步加强设备的维护和更新，以确保生产的持续稳定和高效运行。
在未来，我们将继续努力，不断提高油田的生产效率和安全管理水平。
我们计划加大对设备的更新和维护投入，提高生产设备的稳定性和可靠性。
同时，我们也将加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业素养和安全意识。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的油田团队将能够取得更加辉煌的成绩。
总之，过去一个月是充满挑战和机遇的。
我们团队取得了一系列令人振奋的成绩，但也面临着一些困难和挑战。
我们将继续努力，不断提高自身的工作水平和管理能力，为油田的发展和壮大贡献自己的力量。
让我们携手并进，共同开创油田事业的美好未来！。
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油价波动情况下的生产计划摘要本文根据生产规划问题的特点，建立了满足生产规划的线性规划模型，利用LINGO软件进行求解，并且收集数据通过MATLAB软件拟合函数,预测2012年柴油价格，合理的解决了生产规划问题，并结合实际情况对生产做出合理的计划安排。
问题一，在不考虑油价波动对工厂的生产建立线性规划模型，根据目标函数和约束条件建立优化模型。
问题二，考虑油价的实际波动，收集了2011年0号柴油四个季度柴油价格,只需在问题一的基础上对目标函数进行相应改动，重新求解即可。
问题三，考虑柴油价波动，需求量服从正态分布，只需在问题一的基础上对约束条件进行修改，重新建立相应的优化模型。
问题四，考虑油价波动，收集2009,2010,2011三年的各季度油价，通过收集数据拟合函数模型对2012年各季度油价进行预测，重新建立模型，并以此对问题三做出计划安排。
问题五，由于汽油价格对其他成本的影响，收集汽油与物流价格的数据，通过MATLAB的拟合找出柴油价格与物流价格之间的关系，在此条件下在分别重新考虑问题1-3。
关键词：优化模型，LINGO软件，MATLAB软件一、问题重述某市某厂按合同规定须于当年每个季度末分别提供A 万,B 万,C 万,D 万台同一规格的柴油机。
已知该厂各季度的生产能力及生产每台柴油机的成本如表1所示，如果生产出的产品当季不交货，每万台积压一个季度需储存、维护等费用0.15 万元。
表1：生产成本表第一季度A 第二季度B 第三季度C 第四季度D 生产能力（万台） 25 35 30 10 需求（万台）1015 25 20 每万台耗0号柴油（升） 1000 800 800 1000 其他成本（万元/万台） 131212101.不考虑柴油价格波动，若2011年，按合同规定须于当年每个季度末分别按照需求提供10万,15万,25万,20万台同一规格的柴油机。
建立一个数学模型，要求在完成合同的情况下，使该厂全年生产（包括储存、维护）费用最小。
2.考虑柴油价格波动的实际情况，具体数据见表2，重新对问题1建立数学模型，要求在完成合同的情况下，使该厂全年生产（包括储存、维护）费用最小。
3.若根据以往经验，由于市场需求的变化，各季度需求是正态随机变量，若第一季度需求服从()4,10~N A ，第二季度需求服从()9,15~N A ，第三季度需求服从()25,25~N A ，第四季度需求服从()16,20~N A ，请在此假设下，不考虑柴油价格，可以容忍2.5%的缺货的概率情况下，对该厂的2012年生产计划作出安排。
4.收集近几年的0号柴油价格波动数据，不考虑柴油价格对其他成本的影响，对2012年的柴油价格作预测，并以此来对问题3作出计划安排。
（注：数据可上网站/oil/list-3062-1.html 查询，或者去其它网站查找。
）5.若考虑到柴油价格对其他成本的影响， 请收集柴油价格与物流价格的数据（可以不局限于该市），建立柴油价格变动幅度与物流价格波动幅度之间的数 学模型，若其他成本中有25%是物流成本，在此假设下分别重新考虑问题1-3。
表2：2011年柴油价格表 柴油型号 单位（元/吨）时间 0# 7480 2011.1.30 0# 7850 2011.2.15 0# 7850 2011.2.28 0# 7750 2011.3.15 0# 7800 2011.3.30 0# 8250 2011.4.15 0# 8380 2011.4.30 0# 8410 2011.5.15 0# 8120 2011.6.30 0# 8100 2011.7.15 0# 8050 2011.7.27 0# 7150 2011.8.15 0# 7150 2011.8.30 0# 7180 2011.9.15 0# 7600 2011.9.29 0# 7550 2011.10.14 0# 7750 2011.10.28 0# 7750 2011.11.15 0#84502011.12.1二、模型假设1.工厂去年没有存货，即第一季度初无存货。
2.第四季度的存货可以储存积压到下一年。
3.工厂在生产过程中，生产能力不受季节、天气等环境因素的影响只取决于工时, 且合格率稳定，每天的生产是稳定的。
4.积压下来的机器各方面性能保持完好，不影响出售。
三、变量及符号说明符号 含义单位 ｚ全年生产费用万元 x （i=1,2,3,4） 第i 季度的产品生产数 万元 i y （i=1,2,3,4）第i 季度的产品储存数 万元i p （i=1,2,3,4）第i 季度的生产能力万元i d （i=1,2,3,4） 第i 季度的生产需求 万台 i b （i=1,2,3,4）第i 季度的柴油价格 元/升 i a （i=1,2,3,4）第i 季度的单位其他成本万元/万台四、 问题分析问题1：由题设分析可知，此问题为最优化问题。
由于此问不考虑柴油价格波动 变化，故用收集到的柴油价格全年平均值、题设数据和相关约束条件建立最优化模型并求解。
问题2：问题2考虑了柴油价格的波动，可以沿用问题1 的数学模型，只是在求解过程中将柴油的价格波动在数据中体现出来，即该改变i b 的数值。
问题3：问题3改变了约束条件，其他条件没有改变。
约束条件的改变体现在各 个季度产品剩余量的改变以及生产计划与产品需求的关系，然后再据此建立新的优化模型进行求解。
问题4：根据收集到的柴油价格数据（见表2），通过收集数据拟合函数模型并作出油价预测，沿用问题3的模型进行问题的求解。
问题5：是对问题1-3的重新求解，考虑到其他成本中有25%是物流成本，收集数据建立柴油价格变动幅度与物流价格变动幅度的线性模型，问题1-3只需更改目标函数中其他成本一项，75%的其他成本是不变的。
其他季度的物流成本根据柴油价格增减幅度确定。
五、模型建立和求解问题一不考虑油价波动，建立优化模型使该厂全年生产（包括储存、维护）费用最小。
由于该厂的生产成本由每季度的柴油成本（6.61元/升）、其他成本、储存维护成本组成，故目标函数可表示如下：Min z=(1000*x1+800*x2+800*x3+1000*x4)*6.61*0.0001+13*x1+12*x2+12*x3+10*x4+0.15*(y1+y2+y3+y4)每季度生产量i x 与储存量i y 应满足如下约束条件：⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧=≥≤≤≥-+≥-+≥-+≥-4321002025151043432321211,,,,..i y d x y y x y y x y y x y x t s i i i通过Lingo 软件进行模型求解（程序见附录），得到求解结果如下： Objective value: 871.9100Variable Value Reduced Cost X1 10.00000 0.000000 X2 20.00000 0.000000 X3 30.00000 0.000000 X4 10.00000 0.000000 Y1 0.000000 1.282200 Y2 5.000000 0.000000 Y3 10.00000 0.000000 Y4 0.000000 12.97880 故该厂生产安排为第一季度生产10万台柴油机，第二季度生产20万台，第三季度生产30万台，第四季度生产10万台，使得生产总成本最小，为871.9100万元。
问题二考虑油价格波动的实际情况，收集2011年0#柴油变化情况（表2），重新对问题一建立数学模型，使该厂全年生产（包括储存、维护）费用最小。
即),,,(4321=i b i 值不同，分别为（6.51,6.97,6.33,6.62元/升），基础上更改目标函数如下：Min z=(1000*6.51*x1+800*6.97*x2+800*6.33*x3+1000*6.62*x4)*0.0001+13*x 1+12*x2+12*x3+10*x4+0.15*(y1+y2+y3+y4)每季度产量i x 与储存量i y 应满足如下约束条件：⎪⎪⎪⎪⎩⎪⎪⎪⎪⎨⎧=≥≤≤≥-+≥-+≥-+≥-4321002025151043432321211,,,,..i d d x y y x y y x y y x y x t s i i i 通过Lingo 软件进行模型求解（程序见附录），得到求解结果如下：Objective value: 871.7240Variable Value Reduced Cost X1 10.00000 0.000000 X2 20.00000 0.000000 X3 30.00000 0.000000 X4 10.00000 0.000000 Y1 0.000000 1.243400 Y2 5.000000 0.000000 Y3 10.00000 0.000000 Y4 0.000000 13.00760故该厂生产安排为第一季度生产10万台柴油机，第二季度生产20万台，第三季度生产30万台，第四季度生产10万台，使得生产总成本最小，为871.724万元。
问题三由于市场需求的变化，各季度需求是正态随机变量，各季度需求如下： 2416302018121284321<<<<<<<<d d d d ,,,同样，由于该厂的生产成本由每季度的柴油成本、其他成本、储存维护成本组成，故目标函数可表示如下：Min z=(1000*x1+800*x2+800*x3+1000*x4)*6.61*0.0001+13*x1+12*x2+12*x3+10*x4+0.15*(y1+y2+y3+y4)约束条件只需改变需求：⎪⎪⎩⎪⎪⎨⎧=<<<<<<<<≤≤-+==≥--+--4321241630201812128000025014321101,,,,,,,,).(..i d d d d d x d x y y y d y x t s i i i i i ii i i 通过Lingo 软件进行模型求解（程序见附录），得到求解结果如下： Objective value: 692.8924Variable Value Reduced Cost X1 8.000000 0.000000 X2 12.00000 0.000000 X3 26.00000 0.000000 X4 10.00000 0.000000 Y1 0.000000 1.282200 Y2 0.000000 0.1500000 Y3 6.000000 0.000000 Y4 0.000000 12.82880 D1 8.000000 0.000000 D2 12.00000 0.000000 D3 20.00000 0.000000 D4 16.00000 0.000000 故该厂的2012生产安排为第一季度生产8万台柴油机，第二季度生产12万台，第三季度生产26万台，第四季度生产10万台，使得生产总成本最小，为692.8924 万元。