人才储备的途径

人才储备的途径
人力资源总监要想实现人才储备这一战略目标，可以通过以下几个途径。

培育企业内部人才
在进行人才储备的过程中，许多人力资源总监往往习惯发掘外部人才，忽视了企业内部的人才。

其实，对企业内部人才进行培育是人才储备的一个特别重要的途径。

人力资源总监要擅长通过培训、提拔晋升等方式来加强企业内部人力资源的开发，把企业现有人力资源的潜能充分挖掘出来，并进行开发利用。

在聘请中丰富人才储备
人力资源总监在聘请的时候，重点是为企业选择适合的人才，弥补岗位空缺；与此同时，还可以兼顾人才储备工作。

在聘请的过程中，人力资源总监要利用收集到的应聘者信息和资料，有规划地建立起一个人才数据库，丰富企业的人才储备。

这样，等到企业的人力资源再度消失短缺的时候，就可以从人才数据库中甄选人才，向用人部门推举。

人力资源总监要支配员工特地负责人才数据库中资料的整理与更新，从而保证人才信息的精确性和有效性。

除此之外，人力资源总监还要通过电话、电子邮件等方式不定期地与这些人才进行联系，关怀他们的工作、生活近况，了解其工作意向，以体现公司对他们的关怀，在他们心目中建立起公司以人为本的形象。