做好企业干部管理工作的有效途径分析

做好企业干部管理工作的有效途径分析
发布时间：2022-09-16T01:09:24.733Z 来源：《中国科技信息》2022年第9期第5月作者：张伟利
[导读] 当前社会经济持续稳定发展
张伟利
本溪钢铁（集团）矿业有限责任公司储运中心 117014
摘要：当前社会经济持续稳定发展，为进一步提升企业的经营管理实力，需要在企业综合管理水平方面进行优化提升。

但结合前期管理工作开展情况分析，发现干部管理模式在一定程度上制约了企业改革发展，并且不利于新时代企业管理水平的提升，本文将结合实际情况分析改进企业干部管理策略，以优化企业发展水平。

关键词：企业；干部管理；问题；有效途径
一、做好企业干部管理的重要性
1.确保推动企业经营高质量发展。

加强企业高素质干部队伍建设，对于推动企业经营发展具有重要意义。

高素质干部队伍会在企业的日常经营中发挥出强有力的带头作用，从而整体提升企业的内部凝聚力，带动广大企业职工的岗位责任心，推动各项职责真正在企业生产运营中落到实处。

在现阶段企业经营发展中，面对日益复杂的国内、外经济环境，企业唯有从自身做起，提升高素质干部队伍的建设力度，加强企业各项工作的实施水平，才能发挥出在我国市场经济中的模范带头作用，推动我国国民经济高质量发展。

2.确保党的领导作用能够充分发挥。

加强企业高素质干部队伍建设对于确保党的领导作用的充分发挥也有积极意义，在这一点上主要体现为坚持党管干部原则与遵从党的各项方针领导两个方面。

首先，坚持党管干部原则是巩固党的执政基础、实现党的领导的有力保证，这是由于党的干部是党和国家的中流砥柱，是我国向前发展的中坚力量。

这就要求企业必须建立一支高素质的干部队伍，遵照民主集中制和党委议事规则、决策程序来决定党的干部的任免，同时，党的各级组织都应当切实履行对党负责、对人民群众负责，加强党员干部的管理。

其次，落实党的各项方针、政策，领导干部是企业改革发展的核心和引领者。

企业应当抓好干部思想建设，做好发展总体规划工作、结构优化工作和重要政策的统筹工作，落实好企业党委统一领导责任，让企业肩负的发展强国经济的使命真正落到实处。

二、企业干部管理中存在的问题
1.干部管理与考核方面存在问题。

虽然目前企业在追求经济发展的同时重视管理工作，但管理工作中依然存在较为明显的缺陷。

比如，在选人用人制度、干部管理制度的建立和完善方面不够科学系统，无法在管理工作开展期间作为重要参考依据，甚至在现阶段干部的选拔过程中无法保证公平、公正，官僚主义和论资排辈、平衡照顾观念、任人唯亲提拔等现象较为明显，部分领导干部在选用的过程中直接通过任命的方式提升领导身边干部。

这种情况的发生并不能够保证所有提拔干部具有专业能力及经营管理实力，反而可能会在企业经营管理过程中产生一定阻力，干部的工作态度、工作方法、业务能力、责任落实等综合素质可能无法适应企业的经营发展需要。

导致干部管理能力要求和企业选拔任用干部监督方面失去应有作用。

2.对干部档案管理重视程度不够。

目前，我国大部分企业所开展的干部管理模式较为传统落后，其中在干部档案早期管理工作方面过于忽视，没有意识到干部档案工作的重要性并缺少专人负责意识，企业各部门间的沟通配合衔接不上，所记录的干部档案基础信息过于简略，在工作经历、学历、任免、处分、职称等方面不能及时补充完善，导致档案信息维护与个人实际情况不能实现实时同步，这也是目前国企改革发展过程中的重点关注内容，需要通过开展干部人事档案专项审核工作进行补充完善。

3.缺少行之有效的激励机制。

目前，我国的企业干部管理机制在相关激励政策定制方面存在缺陷，与其他性质企业进行分析对照后更加明显。

由于不同层次的领导人员考核指标应具有明显区别，但现阶段所定制的相关考核机制过于模糊，通常在企业领导人员的考核工作中采取了套用党政机关领导干部考核方法的方式，显而易见并不适用，也未遵守分层分类的主要原则。

考核方面设计不合理，不能真正发挥科学考核作用，反而会使激励机制的执行效果受到明显影响。

无法真正提升国企干部的工作责任意识。

尤其是在部分经营情况较好的企业中，虽然实际经济利润较好，但主要领导人员与职工平均工资之间的差距比例受到限制影响，年收入也会因此受到影响。

而部分企业经营情况较差的企业，领导人员的年收入方面与较好企业领导人员相近，这种情况的发生无法根据实际工作情况控制企业干部人员的收入，在与企业实际效益关联程度较小的情况下，并不能够真正提升干部的责任意识，甚至可能会出现攀比的现象。

三、做好企业干部管理工作的有效途径
1.发挥选人用人的导向作用。

坚持党管干部原则，突出政治标准，树立“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向，坚持人岗相适、人事相宜的原则，优先使用具有基层工作经历特别是在生产一线和困难艰苦单位的德才兼备、事业为上、公道正派、注重实绩、依法依规办事的担任过领导职务的优秀年轻领导人员。

及时使用对经过实践磨炼和重点班次培训、各方面比较成熟的优秀年轻企业干部，建立培养和使用相结合的选拔使用机制，对已参加重点班次培训和实践锻炼培养的优秀年轻领导干部应给予重点关注，及时提拔、重用，防止培养与使用“两张皮”、“两股劲”。

2.建立完善管理考核制度。

当前企业在经营管理中所出现的干部管理模式问题，需要健全和完善选人用人管理制度，完善科学严谨的考核办法。

建立现代企业制度和推进企业干部人事制度改革，在干部选拔过程中提高公正、公开程度，可通过公开招聘或竞争上岗等不同形式选拔人才。

如果部分基层人员在自身能力和才华方面具有明显优势，也可通过适当放宽选拔要求的方式破格提拔。

在干部考核方面，应改变领导人员、考核组打分的传统考核方式，加大企业干部的年度考核力度，按照干部管理权限，实施以德、能、勤、绩、廉为基础的，以绩效考核为核心的干部综合考核办法，清晰确立考核目标并跟踪考核过程，坚持动态考核与年度考核、定性考核与定量考核相结合的原则，深入开展干部考核工作。

将年度综合考核结果作为企业绩效分配、奖惩和职务任免的依据之一，并根据相关考核办法对考核未达到要求的分别进行诫勉谈话、岗位调整、降职或免职。

充分实现干部职级能上能下、干部岗位能进能出、干部职数能增能减，在提升干部自身对考核工作的重视的同时，还可提升自身对专业素质能力的强化意识，利用危机感及绩效考核机制督促干部履行自身职责，从而进一步提升企业干部的综合能力水平和责任感。

3.提升干部综合素质，重视工作作风建设。

认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，以党的理论武装头脑，切实提高党员干部理论水平、业务素质和履职担当能力。

把企业领导干部建设成为对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，能够不断适应企业生产
经营发展的中坚力量。

企业应重视干部综合素质水平的提升，增加培训机会，提高企业干部自身工作意识、责任意识和奉献意识，将企业发展与国家的未来发展作为自身奋斗目标，提高主动学习意识，提升综合素质。

另外，国企干部管理工作要重视工作作风建设，只有秉持端正、严谨、科学的工作作风，才能够在企业发展过程中做出正确决策。

鼓励干部干事创业，重视工作创新，不断开创企业改革发展建设新局面。

4.增强企业干部队伍的实践效果。

实践是检验真理的唯一标准。

为最大程度上提升企业干部队伍的整体素质，企业还应当积极为干部提供广泛的实践机会。

企业可以依据现阶段的工作需求，为干部提供实践项目，让企业干部深入到企业基层中进行轮岗交流、挂职锻炼，开展调研、分析、参与基层建设等工作，掌握大量的实践经验，从而提升年轻干部的各项综合能力。

企业干部开展基层实践工作，还能够很大程度上了解基层职工的想法与需求，从而开展更具针对性的管理工作，同时也能够让企业干部体会到企业基层工作的艰辛，加大对基层干部的沟通、联系工作，发挥出企业干部队伍的带头作用与领导作用。

同时，为增强企业干部的实践工作效果，干部还应当与时俱进深入贯彻新发展理念，加强新知识、新理论、新业务、新技术的学习，深刻了解当前科技发展趋势、市场变化趋势与管理理念革新趋势，不断拓宽自身的知识面，从而在遇到实践中的新问题、新情况时第一时间应对，在实践中不断应用这些新知识，逐步完成对自身素质的提升过程。

在企业经营发展的实践中和市场经济发展的大潮中磨练意志、砥砺作风、增强本领，不断提升驾驭全局和处理复杂矛盾的能力，为企业高质量发展贡献力量。

结束语
综上所述，加强对企业干部队伍的建设与管理工作，是提升企业凝聚力与向心力的必由之路，也是企业长期发展的基础。

因此，企业在生产经营的过程中，应重视对干部队伍的建设，采取科学有效的措施，不断强化干部队伍的实力与素质，让企业不断发展壮大，在激烈的市场竞争中位于不败之地。

参考文献
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