业务委托管理制度

业务委托管理制度
第一章总则
为规范企业与合作伙伴之间的业务委托关系，保障企业的利益和合
作伙伴的权益，提高业务委托管理的透亮度和效率，特订立本制度。

第二章委托合作流程
2.1 业务委托申请
1.业务委托申请应由企业内部员工提出，提出人需认真描述
所需委托的业务类型、目标及期望结果。

2.提出申请的员工应向上级汇报，并经上级批准后方可连续
进行下一步操作。

2.2 合作伙伴筛选与评估
1.企业内部相关部门应依据业务委托申请的要求，订立合作
伙伴筛选标准，包含但不限于资质、经验、信誉等方面的考量。

2.依据筛选标准，企业内部相关部门应进行合作伙伴的评估，
并形成评估报告。

评估报告应包含合作伙伴的基本信息、本领和信誉评估等内容。

2.3 委托合作协议签订
1.企业内部相关部门应与合作伙伴进行协商，订立委托合作
协议。

2.委托合作协议应明确委托目标、职责分工、合作期限、资
金管理、保密与风险分担等内容。

3.签订委托合作协议前，企业法务部门应对协议进行法律审
核，确保合法合规。

2.4 业务进度跟踪与反馈
1.委托合作期间，企业内部相关部门应定期与合作伙伴进行
业务进度跟踪，确保委托目标定时完成。

2.合作伙伴应定期向企业内部相关部门提交业务进展报告，
报告内容应真实准确，并包含可能显现的问题和解决方案。

2.5 业务成绩验收与结算
1.委托合作完成后，由企业内部相关部门组织对委托成绩进
行验收。

验收应综合考虑委托目标的完成情况、质量、效益等因素。

2.验收合格后，由企业内部相关部门与合作伙伴进行业务结算。

结算应依照委托合作协议中商定的方式和标准进行。

第三章业务委托管理原则
3.1 公平原则
1.企业在选择合作伙伴时应公平、公正、公开，排出任何欠
妥因素的干扰。

2.合作伙伴有权公平、公正地参加业务委托流程，并享有平
等的竞争机会。

3.2 保密原则
1.企业与合作伙伴在委托合作期间应保护双方的商业机密和
敏感信息，确保信息安全。

2.双方应在委托合作协议中商定保密责任和保密措施，并在
业务进展过程中切实执行。

3.3 守信原则
1.企业与合作伙伴应本着诚信、信任的原则进行业务委托合作，共同维护合作关系的稳定和发展。

2.双方应履行协议中的义务和承诺，不得以欠妥方式停止合
作或损害对方的利益。

3.4 风险防控原则
1.企业内部相关部门应对业务委托过程中的风险进行评估和
防范，采取相应措施降低风险发生的可能性和影响。

2.合作伙伴应自动搭配企业进行风险防控工作，及时报告可
能存在的风险，并合作订立解决方案。

第四章监督与制度执行
4.1 监督机制
1.企业内部相关部门应建立健全业务委托管理的监督机制，
确保制度的执行和效果。

2.监督机制应包含对委托合作过程的监测、对合作伙伴的绩
效评估及制度改进等方面的内容。

4.2 违规处理
1.对于违反业务委托管理制度的行为，企业内部相关部门应
依据公司相关规定进行处理，并追究相应责任。

2.针对严重违规行为，有权采取合适的法律手段进行维权，
并保存追究法律责任的权利。

4.3 制度优化与改进
1.企业内部相关部门应定期评估业务委托管理制度的实施效
果，发现问题及时进行修订和改进。

2.相关部门应及时收集各方对业务委托管理制度的建议和看
法，拟定修改方案，并征求企业高层的批准后进行实施。

第五章附则
本制度自公告之日起正式执行，对以前的业务委托关系不产生影响。

企业内部相关部门应依据本制度订立相应的实施细则，并在实施过程
中紧密搭配和协作。

如本制度与其他企业制度存在冲突的，以经过企
业高层批准的制度为准。

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该规章制度认真规定了业务委托管理的整个流程，包含委托申请、
合作伙伴筛选与评估、委托合作协议签订、业务进度跟踪与反馈、业
务成绩验收与结算等各个环节的具体要求和引导原则。

同时，明确了
业务委托管理的公平、保密、守信和风险防控原则，并对监督与制度
执行进行了规定，确保制度的有效执行和改进。

在附则中，规定了该
制度的正式执行时间和其他附加规定。

这一规章制度的订立和执行，
对于规范企业与合作伙伴的业务委托关系，保障企业利益和合作伙伴
权益，提高业务委托管理的效率和透亮度具有紧要意义。