加强医院财务管理与内部控制的对策研究

加强医院财务管理与内部控制的对策研究
随着医疗行业的快速发展和医院规模的不断扩大，医院财务管理越来越复杂，其内部控制也面临着愈来愈多的挑战。

无论是医院内部的财务管理还是外部的监管机制，都需要通过加强医院财务管理和内部控制来规范医院的财务活动，保证医疗资源的正常运转，提升服务质量。

一、加强医疗财务管理的必要性
医院的财务管理是保证医院正常经营和发展的基础。

医院财务工作的健康运转直接关系到医院医疗服务质量的提升、医疗资源的正常调配以及医疗机构的可持续发展。

但是，由于医疗行业的特别性质，医院财务管理中存在很多困难和风险。

首先，医院的财务业务相对复杂，涉及到多个科室、多个专业人员、多个系统的协同配合，存在着流程繁琐、数据多样、业务复杂等问题。

其次，医院与患者直接接触，其经营管理具有很大的不确定性，经常会出现污染环境、掺杂药品的违规操作，从而导致医院财务管理的问题。

最后，医院财务管理与税收缴纳紧密关联。

税务部门对医院的财务管理监管更为严格，财务管理的健康运营对于税务监管具有重要意义。

二、医院财务管理的内部控制问题
医院财务管理存在很多内部控制问题，从而引发资产风险、税务问题、经营风险等问题。

1. 财务管理制度不完善
医院财务管理缺乏完整的管理制度，对于基础设施、内控管理、安全防范等缺乏制度约束和较好的操作规范。

在这种情况下，医院财务管理很容易出现失误、泄露、丢失等情况。

2. 财务人员素质不高
医院财务人员素质参差不齐，缺乏专业技能，不能满足财务业务的需求。

对于财务入账、财务数据的统计分析、财务报表的生成等重要环节，医院财务人员缺乏严谨性和专业精神，不能完成工作使命。

3. 财务数据不准确
医院财务管理以数据为驱动，但由于缺乏严密的内部控制体系，数据统计、账目核算、报表生成等方面出现偏差，导致数据的不准确，进而影响医院管理和决策。

三、加强医院财务管理与内部控制的对策
加强医院财务管理与内部控制的对策包括以下几个方面：
1. 完善财务管理制度
医院应当完善各项财务管理制度，进行规范化的管理模式，对财务业务进行明确的规定，从而健全整个医院财务管理架构。

2. 提高员工素质和工作技能
医院财务人员的素质和工作技能是决定财务管理质量的关键。

医院需要通过不断培训和教育，提高员工的专业技能和业务水平，拓展其知识面，进而提高整体服务质量。

同时，为了提高员工的工作效率和精准度，医院还应鼓励人员使用财务管理软件，提高工作效率和质量。

3. 加强内控体系建设
医院财务管理必须采取内控规范化管理，为财务业务提供完善的控制措施和有效的风险防范，加大监管、细化流程、强化审批程序，进而达到控制风险、提高效率和提升服务质量的目标。

4. 强化医院与税务机构协同作战
医院与税务机构的沟通合作关系紧密关联，医院应当积极与税务机构协商合作，在制定财务管理规范方面加强沟通，解决财务管理中的相关问题。

总之，医院财务管理和内部控制是医院落实账务、优化流程、提高服务质量的关键环节，只有通过实施有效的措施和政策，才能做到规范医院的财务管理和内部控制，进而实现医院的可持续发展。