中建安装公司管理制度规范

一、总则
为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

二、组织架构
1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管及员工。

2. 总经理负责全面工作，副总经理协助总经理工作。

3. 各部门经理负责本部门工作，主管负责具体工作。

4. 员工应遵守公司规章制度，服从上级领导安排。

三、施工管理
1. 施工前，需编制施工组织设计、项目质量计划，经项目部审核通过后方可施工。

2. 施工过程中，发现施工图纸存在问题，应及时向甲方、监理及设计人员提出，
协商解决。

擅自施工造成的损失由安装公司全部承担，并处以1000—3000元罚款。

3. 严格按照施工组织设计、施工方案和项目质量计划要求，对整个施工过程进行
控制。

4. 材料采购、验收、复试、使用、分承包等环节需严格控制，确保工程质量。

5. 施工过程中，项目技术人员需对分项工程施工工艺、操作步骤及质量标准进行
技术交底。

四、技术交底
1. 技术交底是保证工程按设计要求和规范规程、标准规定进行施工的重要技术措施。

2. 在工程或分项工程正式施工前，以书面形式向技术人员和工人进行技术安全交底，必要时附图示。

3. 技术交底内容包括：施工工艺、操作步骤、质量标准、安全注意事项等。

五、质量安全管理
1. 公司建立健全质量管理体系，确保工程质量。

2. 严格执行国家和行业相关质量标准，对施工过程中出现的问题及时整改。

3. 加强施工现场安全管理，确保员工生命财产安全。

4. 定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。

六、员工管理
1. 员工应遵守公司规章制度，服从上级领导安排。

2. 员工需参加公司组织的各类培训，提高自身技能水平。

3. 员工如有违纪行为，公司将依法依规进行处理。

七、奖惩制度
1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。

2. 对违反公司规章制度、影响公司形象的行为进行处罚。

八、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司人力资源部负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规、政策相冲突，以国家法律法规、政策为准。