可研评审会的流程

1.组织者通知项目可行性研究报告编制单位准备好可研报告文本
（份数视参会人员而定），并请设计单位相关设计人员参会。

2.组织者确定参会人员名单（专家人数5人以上单数）。

3.预定会议场地（一般是发改委确定并预订场地，少数情况需要
业主方或编制单位预订场地）。

4.确定会议时间和地点。

5.邀请相关专家和相关单位人员参会，落实好评审会需要的相关设
备、材料等。

6.会议当天布置好会场，并准备好签到表让专家及参会人员签到。

7.主持者主持评审会会议。

8.进行会议议程，包括组织者介绍与会人员情况，推选出一位专家
组组长，发改委领导讲话，建设单位介绍项目情况，可研编制单位汇报可研编制情况，专家对该项目可行性研究报告进行点评，相关参会单位提出意见，编制单位解释记录，各专业评委写评审意见，组织者收集统计评审意见，专家组组长宣读专家评审意见，相关领导总结讲话。

9.编制单位根据专家评审意见修改完善可行性研究报告。

10.编制单位将修改好的可研报告送与评审单位负责人校核。

11.评审单位出具校核意见。

12.编制单位根据校核意见再次修改完善，修改完善后装订可研报告
最终稿送与业主。