陕西中强实业房地产信息管理系统一体化规划书

金蝶软件（中国）有限公司西安分公司 二零一零年三月二十九日陕西中强实业房地产信息管理系统一体化规划书目录一、项目背景 (3)1..1 中强实业一体化管理信息系统框架蓝图 (3)1..2 一体化管理信息系统应用价值 (3)1..3 总体实施规划 (4)二、第一阶段项目具体内容及范围 (5)2..1 房地产组织管控及业务流程梳理 (5)2..2 协同管理信息平台与基本业务系统建设 (6)三、合作伙伴选择 (8)四、合作模式 (8)五、第一阶段项目实施计划 (8)六、项目资源及预算 (9)6..1 中强实业项目资源投入 (9)6..2 第一阶段项目预算 (10)6..3 中强实业一体化管理信息系统整体预算 (12)6..4 项目费用支付方式 (14)七、项目预期成果及价值 (14)附件一：项目实施详细计划 (16)附件二：金蝶软件简介 (19)一、项目背景中强实业地产发展迅速，目前在西安区域内开发了许多中高档住宅社区，目前拥有土地储备约1000亩，同时公司确立了未来5-10年的中长期发展计划。

在发展过程当中过往的项目的管理经验、人才的能力与知识都随着企业的快速发展不断被稀释，面对激烈的市场挑战，为适应企业未来5-10年的战略发展，集团提出以信息化管理运营平台支撑企业长期发展的目标，定位于全局的一体化管理信息系统建设，实行统一规划、分步实施、重点突破、逐一完善的实施原则。

用2~5年时间持续打造满足中强实业未来发展需要的房地产一体化管理信息系统。

1..1 中强实业一体化管理信息系统框架蓝图房地产管理信息系统的建设，采用统一规划、分步实施、持续完善的策略，重点围绕房地产管理信息平台、房地产投资、计划进度、招采管理、成本管理、营销管理、财务管理等核心价值链环节形成管理规范与管理优势，逐步满足中强实业未来业务持续发展战略要求。

图：未来2-5年中强实业一体化管理信息系统框架蓝图1..2 一体化管理信息系统应用价值提供统一的企业应用管理平台，建立统一的企业管理模式，实现企业应用资源的汇聚，改变企业应用系统建设相互隔离、互相牵制的被动状况，提高企业资源利用率；◆从根本上消除信息孤岛，实现协同管理，保证信息及时、有序地传递，提高企业管理效率和竞争力；◆实现企业信息资源统一规划与管理，为应用和服务的持续发展提供便利的手段和工具，避免重复投资；◆帮助中强实业决策层实时了解下属公司经营情况或集团各部门的运营情况，为决策提供所需经营数据方面的支持和分析；1..3 总体实施规划根据中强实业未来5~10年一体化管理信息系统规划框架蓝图，定义各阶段实施内容，在组织与业务流程梳理建设的同时并分步实施上线，打造中强实业房地产一体化管理信息平台，以业务咨询导入的方式推动管理信息系统实施，全面实现信息化管理，并促进组织管理与业务管理流程持续优化。

✧第一阶段：房地产组织管控、业务流程梳理及协同管理信息平台ROA、项目管理（计划进度管理、合同管理、成本管理）、物业管理统实施上线✧第二阶段：实施上线项目管理其它核心业务（前期管理、资金计划、招标采购、质量管理、安全管理、图档管理、设计管理），实施房产经营平台（售楼、租赁、客服），实施人力资源管理系统，预计实施时间：2010年8月1日~2011年2月31日。

✧第三阶段：、集团管控与决策支持系统，预计实施时间：2011年3月1日~2011年6月1日。

二、第一阶段项目具体内容及范围2..1 房地产组织管控及业务流程梳理房地产组织管控及业务流程梳理是中强实业当前阶段的迫切需求，主要包括：中强实业组织架构、部门职能、岗位编制与说明、业务管控流程、业务管理权责分配。

2..2 协同管理信息平台与基本业务系统建设三、合作伙伴选择近期，中强实业调研过多家行业管理软件供应商，其中具有12年房地产行业咨询与一体化管理信息系统建设经验的金蝶软件（见附件二）。

金蝶软件提出的房地产行业业务咨询与信息化相结合的解决方案，即能帮助中强实业解决当前迫切需求，又能提供专业化信息工具来辅助执行，很好的综合了专业咨询公司和管理软件供应商二者优势，消除了专业咨询公司无法提供“落地”工具和工具软件供应商无法提供行业咨询经验的弊端。

四、合作模式双方签订长期战略合作协议，以确定双方长期合作框架，金蝶软件提供以下服务；✧项目实施阶段，专业咨询顾问提供组织架构和流程梳理、管理信息系统实施培训、技术支持等服务；✧在中强实业未来发展过程中，金蝶软件专业顾问团队将实时进提供房地产业务流程咨询建议；✧定期向中强实业共享将所积累的行业标杆客户的成功管理模式、管控流程、作业制度；✧中强实业管理信息系统应用过程中，提供7X24小时维护和技术支持；✧在双方协议约定的功能框架范围内，免费获取金蝶软件优化、版本升级服务；✧中强实业将获得免费参与金蝶软件每年组织举行的房地产行业交流高峰论坛的机会；五、第一阶段项目实施计划✧第一阶段：房地产业务咨询及协同管理信息平台ROA、项目管理（计划管理、合同管理成本管理）、物业管理详细计划见附件一：《项目实施详细计划》。

六、项目资源及预算6..1 中强实业项目资源投入项目启动阶段项目可行性调研；完成合作伙伴选型；成立虚拟项目小组；房地产管理业务梳理阶段配合合作伙伴提供企业现行制度、流程、组织架构；参与本阶段调研访谈以及咨询成果的研讨；配合合作伙伴编制中强实业组织架构、部门职能、岗位编制、岗位职责、管控流程、业务作业指引、业务权责分配；组织咨询成果评审、培训和落实执行；管理信息系统实施阶段准备硬件环境及设备采购；配合合作伙伴组织系统的培训、试点及推广；6..2 第一阶段项目预算房地产企业一体化管理信息系统（RMIS ）集团版 （单位：人民币/万元）6..3 中强实业一体化管理信息系统整体预算（单位：人民币/万元）6..4 项目费用支付方式合作协议签订后3个工作日内，支付第一期项目的软件部分费用；管理信息系统安装后3个工作日内，支付第一期项目实施费用；管理信息系统验收后3个工作日内，支付第一期项目培训费和服务费；第二期和第三期费用按照时间进度支付。

七、项目预期成果及价值✧构建集团统一的工作和管理模式通过实施信息化，把全集团不同板块统一纳入信息化管理，彻底改变了传统手工作业的工作模式，信息系统成为实际业务沟通、信息共享的统一平台，使信息化工作模式深入到每一个员工的具体工作中，已经成为集团业务开展和日常管理不可或缺的有效工具。

✧逐步形成中强实业特色的房地产业务管理标准知识体系通过对房地产业务和管理流程的咨询梳理，项目开发计划模板、成本管控模板、合同模板、日常公文模板等相关成果落实到信息系统中，使集团各地公司各项目的标准化管理，成功复制成为可能，逐步形成中国中强实业集团特色的房地产业务管理标准体系，相关知识通过一个个项目的实施不断得到积累和利用，管理日趋标准化、精细化。

不但有效支撑中强实业集团业务战略与业务流程落地，而且有效实现项目经验、知识的积累、利用与持续改善，实施企业可持续发展。

✧项目运作成本有效降低，工作效率得到全面提升由于各项目实施了专业的信息化管理工具，项目过程流程化，责任明确，招标过程、成本测算初步有了华强自身的数据积累，客户群的不断积累和挖掘，给楼盘销售带来了便利，销售和服务过程日益专业化、标准化、品牌化。

信息系统建立起了公司、部门、员工之间的协作桥梁，工作效率明显提升，全面预算的启动使企业运营成本提到有效控制和降低。

✧提升集团对各区域公司及项目管控力度分散经营、集中管理的模式下，打通地产业务收支两条业务主线，实现信息流、业务流、资金流三流合一管理，实现信息共享，消除由于信息孤岛，降低项目决策、建设与运营成本，提升项目盈利能力，实施利润最大化。

集团对各项目数据可以实施掌握，数据全面及时，集团各专业职能部门多项目、跨区域管理应对自如，相关决策准确性及时性得到明显改善。

建立一套可执行的企业经营战略“落地”工作方法和工具借助金蝶软件多年房地产企业管理咨询及地产一体化系统管理信息系统RMIS的经验与成果积累，协助中强实业集团快速建立科学有效的组织管控及房地产项目业务流程管控体系。

制定中强实业集团今后2-3年信息化建设的总体规划，系统性地规划出支撑企业发展趋势及业务管理需要的信息系统蓝图、信息系统建设策略、信息系统投资计划和信息系统管理模式。

通过一体化管理信息系统的实施应用，使咨询成果和企业经营战略得以快速“落地”执行。

附件一：项目实施详细计划18 / 26附件二：金蝶软件简介集团简介全球领先的企业管理软件及电子商务服务平台供应商5000多名知识工作者（研发1100），超过60家分子公司及1500多家合作伙伴覆盖326个城市在亚太地区拥有超过60多万家客户香港交易所主板上市公司（股票代码：268）企业管理专家，推广中国管理模式20金蝶软件定位于房地产企业一体化管理信息系统提供商，公司拥有自主知识产权的房地产企业管理信息系统(K/3 RMIS) ,采用领先的一体化设计，管理的业务覆盖房地产开发的投资分析、项目管理、协同管理、人力资源、客户关系管理、售楼管理、物业管理、决策支持等整个业务流程。

金蝶软件拥有一支高素质的精英团队，包括经验丰富的咨询顾问、产品开发、系统实施和技术服务人才以及资深的IT行业企业管理人才，他们积极跟进国际领先的软件技术和最先进的管理思想，不断追求创新，为客户提供最佳业务流程设计和实践的管理信息系统RMIS。

2006年金蝶软件正式与全球最大的企业管理软件厂商甲骨文（ORACLE）结成战略合作伙伴，推出融合了甲骨文最先进数据库与融合中间件的一体化RMIS产品，必将成为中国房地产企业一体化信息化建设的最佳战略合作伙伴。

金蝶软件具有完善的客户服务体系，为客户提供卓越的售前、售中和售后服务，努力超越客户期望，提高客户满意度。

金蝶软件，房地产企业管理信息系统MIS专家。

专业的管理与信息化咨询服务信息系统的应用，不仅是引入一套现代化的管理软件，使企业的日常经营管理活动自动化，它更重要的是要对企业传统的管理方式进行一定的变革，通过信息化管理使其更加合理化、科学化，从而大幅度地提高企业的经营效益。

企业应用信息系统后效益的提高，主要是来自于信息系统软件本身，另一方面也得益于业务流程重组(BPR)。

因此在信息系统实施之前，往往伴随着企业业务流程的综合诊断、重组(优化)。

金蝶软件现已与清华大学房地产研究所、深圳大学信息管理学院、深圳房地产研究中心、物业管理学院等专业机构结成了合作伙伴关系。

金蝶软件房地产管理信息化咨询服务包括：企业战略与业务流程分析企业信息化现状分析企业信息化需求分析企业IT规划方案企业信息化全面解决方案一体化项目实施方案企业业务流程优化方案（BPI）管理信息化培训。