009 质量分析管理规程

范围：适用于各种产品和过程的质量监控
职责：质量部、生产部、物料部、营销部对本规程的实施负责
正文：
1.公司应在总经理的领导下，建立质量管理网络，进行各部门的质量分析活动。

2.公司质量分析会每季度一次，车间每月一次，班组每月二次。

特殊情况，随时召开。

3.公司质量分析会由公司总经理主持，质量部、生产部、物料部、开发部、营销部的负责人及有关人员参加。

分析内容包括计划完成情况，物料和产品质量情况，工艺规程执行情况，生产现场监控情况和用户信息反馈，提出整改措施，做好会议记录。

4.车间质量分析会由车间主任主持召开，由质监员、工序负责人参加、可邀请有关部门负责人参加，总结车间有关的质量问题及提出改进措施，做好会议记录。

5.班组质量分析会由工序负责人主持，班组成员及车间主任参加。

总结半个月以来以质量为重点的生产情况及执行车间有关质量工作方面的决议的情况，并对本组产品（中间体、半成品或成品）质量问题分析、找原因，提出解决措施，做好会议记录。

6.针对以上提出的整改措施，提请质量部调查、核实，再与各有关部门研究确认后，报总经理批准、实施。

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